为电网安全凝聚青春动能

来源： 时间：2020-08-04 13:37

　　　　“采取‘青安先锋’聘任培养机制，就像从沙子里筛出金子，层层选拔，激励青年员工在基层出彩、亮剑……”6月25日上午，国网黄石供电公司团组织负责人在今年青安先锋成长成才计划启动会上，对新修改的实施方案进行解读。

　　2018年10月，黄石公司紧扣“党建引领、安全生产、青年成长”三大主题，启动了首轮“青安先锋”专项工作，遴选15名“青安先锋”，按照“业余时间、就近结对”的原则，与15个安全管理基础相对薄弱的供电所进行结对，立足供电所安全生产的基础工作，有效提升基层安全管理水平，以站所的“小平安”筑牢企业的“大安全”。

　　“两种融合” 打破专业壁垒

　　“调度专业在大家看来比较‘高大上’，这次报名‘青安先锋’选拔，就是想要突破固有思维，把调度工作的严谨作风和专业态度融入到基层供电所安全管理工作中去。”2018年9月11日，原黄石公司调控中心地区调度班班长乐利民在竞选“青安先锋”时说。

　　2018年9月，黄石公司举办“青安先锋”第一期安全素质提升培训班，由专业部室组建成专家团队对30余名“青安先锋”候选人传授安规、“两票”办理、供电所生产组织体系等安全方面知识。

　　乐利民表示，这次培训很接地气。不仅让“青安先锋”们知道了如何迈开供电所安全管理的第一步，也增强了个人的安全专业基础知识。

　　黄石公司党委针对各基层单位上报的结对需求，最终确定了15家结对供电所。本着“跨专业、跨地区、跨岗位”的交叉结对原则，提倡青安先锋走出“岗位舒适圈”、突破专业壁垒、丰富工作方式，为基层站所安全助力。

　　“第一次去龙港供电所时，师傅们都打趣说‘供电所里来了个调度员’。”面对质疑，从入职就从事调度工作近十年的乐利民深深感受到了陌生环境的压力。

　　为了快速融入班组，发挥所长，乐利民主动担任所内规章制度“辅导员”，在安全日、周例会时提前做好功课，收集大量的真实案例，将《安规》、《两票实施细则》、《供电所安全管理》等晦涩难懂的规章制度转化为生动鲜活的案例，师傅们看书想睡觉，听故事却有兴趣，听着听着渐渐变得谨慎，安全学习变得走心，他成了大家心服口服的“安全专家”。

　　“打破专业壁垒、克服地域差异”是该公司探索“青安”结对模式的创新举措，也是青安先锋向内挖潜、提升综合能力的积极尝试。

　　把优秀青年放到安全生产第一线，既是促进基层站所安全管理提升的一剂良药，也是磨练青年意志的法宝。目前，该公司15名“青安先锋”，1人提拔为副科，2人晋升为副股级，5人从基层单位考入省、市公司机关部室，1人推优入党。

　　“青安夜校”助力青年成才

　　“把基础性工作做到位、做扎实，才算摸到了供电所安全管理工作的‘门路’。2018年12月12日，黄石公司安全总监李大文在首期“青安夜校”上传授安全管理秘笈。

　　黄石公司团委联合安监部、营销部、运检部专业部室负责人，组建导师团队。同时安排资深的安全管理专家制定《全能型乡镇供电所务实工作手册》，为安全履责提供制度支撑。

　　“在‘青安夜校’的学习，不仅提升了我的安全实操技能，更让我清楚认识到了结对工作中的重点、要点，对‘症’下药，大大提高了结对工作成效。”该公司青安先锋余晶在“青安”座谈会上分享着自己的学习感受。

　　“青安先锋”们利用下班后、周末节假日等休息时间，参加“青安夜校”、“青安课堂”、“青安座谈”等板块，开展理论学习和研讨，实时总结结对工作成效。通过“每月一篇工作小结，每季度一篇调研报告，每半年一次汇报座谈，每年度一次总结”，全过程跟踪培养。全年累计开展集中会诊、春检交叉检查交流、标准化作业现场教学等活动35次。

　　“在所里开展工作票‘会诊’时， 我探索出一套‘大家来找茬’的互动学习模式，通过游戏形式让同事们在学中玩、玩中学，既能促进理解，又能加深印象。”该公司青安先锋杨潇把爆款手机游戏改变成新颖的安全管理方式，成功入选省公司《“青安先锋”安全管理成果集》。

　　“效果特别好，一下子把大家纠错的积极性调动起来了。”作为团支部书记，他还组织开展了安全用电宣传进校园、义务检查校区线路等志愿活动，通过主题党团日、安全日等平台，把“共青团+安全”的工作理念全面延展到青年安全生产工作中。

　　接下来，黄石公司将进一步做深做实“青安”培养工作，将人资部、安监部等多部门嵌入培育主体，制定“青安”队伍、人才、先锋三大目标，让优秀青年在部门联合培养机制中不断提升、成长成才。

　　同时，该公司全面开展“青安”主题实践活动，制定三级履责清单，依托“我为供电所安全把脉”、“青安夜校”、“青安邮箱”等丰富载体，让安全学习全面开花结果，充分激发青年“能安全、会安全、要安全”的主观能动性。

　　“四大工程”　聚焦人才“练兵场”

　　“青安先锋是安全生产工作的一面旗帜，让‘青安’理念深入人心，‘青安’价值才能获得认可。”今年6月份，黄石公司党委书记熊威在部署“青安先锋”成长成才专项工作时提出殷切期望。

　　该公司党委通过建立总经理奖励基金，奖励考核排名靠前的“青安先锋”，并与公司“点金”系列培训工作和优秀青年干部“蓄水池”计划相结合，极大激发 “青安”履职热情。

　　“自从我们所里来了个‘青安先锋’，安全工作像加了道‘铜墙铁壁’！”大冶公司灵乡供电所所长卢国栋开心的说：“希望‘青安’这张安全网，‘网住’更多想做事、能做事的优秀青年，为基层供电所工作注入更多的新鲜血液。”

　　通过一年的结对工作，该公司15个结对供电所安全管理指标均有了明显提升，指标上去了、绩效加分了，“青安先锋”也逐渐成为供电所里的“香饽饽”。

　　“选拔‘青安先锋’，既是为公司改革发展选好‘苗’，也是为安全生产筑牢根基，安全是企业的根本，青年是企业安全发展的基石。”

　　为促进“青安秧苗”更好地成长，在新一轮青安先锋成长成才计划中，黄石公司团委将建立“一人一档”，构建“实岗锻炼”“工余结对”“双导师”（红色导师、技能导师），创新开展与“新手”“能手”“先锋”三阶段目标相适应的相关培训。同时，该公司将以 “聘任制”为抓手，选拔出一批青安新手、青安能手，围绕青年成长成才，制定“青安”队伍、人才、先锋三大目标，实施阶梯晋级、精准滴灌、青安攻关、双向激励等“四大工程”，聚焦青年成长成才和公司本质安全水平提升，形成“本质安全，青年当先”的工作氛围，为电网安全凝聚青春动能。