国网湖北电力“青安先锋”百千万成长计划专题

来源：中国电力新闻网时间：2020-08-04 18:13

2018年8月

一声“青安先锋”的号令

403名青年员工像一粒粒种子

撒向基层供电所

他们

在一线锻炼成长

在基层摸爬滚打

在实践中研学创新

在岗位上安全履责

为基层供电所注入了青年活力

作为贯彻落实

国网公司青年发展行动计划的特色实践

经过一年多的探索实践

在总结前期经验和专项调研的基础上

2020年，“青安先锋”百千万成长计划来啦！

明确了“百千万”目标

3年时间
锻造百名政治坚定、技能领先、作风优良的青年先锋
培养千名技能过硬、业绩突出的青年骨干
带动万名青年员工技能提升、加速成长

成长成才重点聚焦　

为“青安先锋”配备红色导师、安排红色课程，教育引导“青安先锋”树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，沿着正确方向成长为党的事业合格接班人。

通过导师带徒、专业培训、岗位履职、技能练兵等多种方式，组织“青安先锋”主动加强安全生产等领域业务知识的学习和实践，为公司培养和储备一批专业带头人。

通过工余结对、实岗锻炼、项目攻关等多种方式，深入基础薄弱的班组站所和艰苦吃劲的一线岗位，将“青安先锋”培养成了解基层实情、掌握基层工作方法的基层明白人。

简单来说，就是“青安先锋”不光要技能领先，更要政治过硬，还要有实践经验。

工作方式更加多样

不局限于青年结对供电所一种方式。可通过工余结对、实岗锻炼、项目攻关、专业培训等多种方式，搭建“青安先锋”的成长锻炼平台。

覆盖面更加广泛

在原有的“青安先锋”结对供电所基础上，将参与对象由供电单位从事安全生产工作的青年，扩大为各单位从事与生产相关的技术、技能、管理岗位的青年，进一步扩大工作的覆盖面和青年的参与度。

阶梯式成长模式

按照“广泛覆盖、因地制宜、分层分类、阶梯上升”的原则，建立“新手”阶段、“能手”阶段和“先锋”阶段的“青安先锋”三级成长成才机制，更加精准地搭建青年的成长路径。

4项工作机制保驾护航

阶梯晋级机制：建立“新手”阶段、“能手”阶段和“先锋”阶段的“青安先锋”三级成长成才晋级机制。

精准培养机制：对接公司“点金”工程、优秀年轻干部“蓄水池”计划等青年人才培养工作；实施“红色导师”“技能导师”双导师工作模式；政治理论学习与专业技术技能培训；争当安全生产工作的有生力量。

评价激励机制：实行定期考核评价；建立推优入党和推优荐才成长通道；在“青安先锋”中选树发掘青年典型，与“青年岗位能手”“青年五四奖章”等评选挂钩。

成果运用机制：组织“青安先锋”集体攻关、个人调研，为公司安全生产工作建言献策；形成工作经验成果。

公司上下协同推进

各单位因地制宜制定操作性强的实施方案，细化完善工作机制。按照试点单位重点实施、其他各单位同步推进的方式，启动“青安先锋”百千万成长计划。充分发挥各级“青安先锋”专项工作领导小组作用，各级专业部门加大专业指导和督导力度，发挥合力共同推进。

“三步走”稳健实施

2020年：启动年
公司启动“青安先锋”百千万成才计划，各单位制定细化实施方案，建立三级“青安先锋”人员库。

2021年：深化年
总结经验推广成果，青年“能手”数量大幅增长，“青安先锋”作用有效发挥。

2022年：成果年
实现“锻造百名青年先锋，培养千名青年骨干，带动万名青年员工”的工作目标，形成典型工作经验，宣传选树优秀“青安先锋”。