马梓熔VS黄冲冲：小“马”过河，奋力一“冲”
来源： 时间：2020-09-07 16:51
【对话·青安先锋】马梓熔VS黄冲冲：小“马”过河，奋力一“冲”
“作为青安先锋，要时刻给自己上紧发条，把身子扎下去，只要找对方式方法，再难的安全管控‘暗疾’也能清除。”
“安全除了1就是0，只有结合实际把安规‘吃透’才能‘用活’。”
在国网荆门供电公司“青安先锋”的微信交流群里，黄冲冲和马梓熔，一直发言积极。
黄冲冲，湖北荆门人，2012年毕业于西安科技大学电力电子与电力传动专业，曾任沙洋县供电公司客户服务中心稽查专责，在李市供电所担任副所长。
马梓熔，湖北钟祥人，2014年毕业于湖北工业大学电气工程专业。先后在钟祥检修建设工区，配电部工作。先后担任客店供电所所长助理、石牌供电所副所长。
两位在一线快速成长的小将，也被誉为荆门供电公司“青安先锋”中的“虎将”，在该公司的“青安先锋履职特训营”活动中，这两位受邀“现身说法”、“传经送宝”。
这不，两人的对话，干货满满，就是一本“如何当好青安先锋”的行动指南——
只有躬身入局，才能挺膺担责
马梓熔：哈喽，冲哥，好久不见了!
黄冲冲：“老战友”好久不见，正想八卦一下！听说当时女朋友就在身边，怎么就想着大老远跑去供电所结对呢？
马梓熔：之前总听说供电所“麻雀虽小、五脏俱全”，就相当于一个小小的“供电公司”；有人说供电所很有意思可以学到不少东西，有人又说供电所很辛苦很累千万别去，当时按捺不住好奇心，想去探个究竟。你呢？当时是怎么想的？
黄冲冲：确实，只有身临其境，才能感同身受。不过我当时可没有你那么“热血”，我从入职开始，“跨越”了三个所都是在营销岗位，对安全生产和安全管理方面涉及比较少。后来因为刚接手供电所全面工作，为了不被“鄙视”“忽悠”，就参加了“青安先锋”结对。
马梓熔：不过，去了供电所之后，我确实体会到其中的“奥妙”。
黄冲冲：这话怎么讲？
马梓熔：打个最简单的比方，谈到安全谁都会说“安全第一、预防为主、综合治理”，可是运用到实际工作中，怎样把安全抓小抓细、怎样在管理过程中提质增效，这可不是一两句话能说得清楚的，任何事情若不是身临其境亲自参与，就没有发言权。这有点像小时候听的寓言故事《小马过河》，只有自己亲身去尝试、去动脑筋才能感同身受，才能真正弄明白。
黄冲冲：相当有道理。
马梓熔：咱两不一样的是，你的结对所，就是你一直所在的所。两种身份融在一起，既是“娘家”也是“婆家”，有没有不一样的感觉？
黄冲冲：“婆家”“娘家”都是家嘛，这两种身份在我的工作中是相辅相成的。作为牵头所长，我要统筹全面工作，带领全所员工完成各项生产、经营任务，做到安全、可靠、优质供电；作为青安先锋，我要从细节入手，深入其中，带头当好所里的安全宣传员、监督员、示范员和联络员，不仅要提高自己的安全意识和能力，也要提升员工的安全意识和责任。
马梓熔：听说你们所里今年来了新的“青安先锋”，目前工作怎么样呀？
黄冲冲：哈哈，我们所新来的“青安先锋”叫陈冲，里里外外都是一把好手，我和他第一次见面就是在应台泵站抢修现场，当时防汛形势严峻，我既要联系防汛物资，还要兼顾抢修现场安全管控。陈冲当时第一次到现场履职，就帮我承担了很大一部分的压力。在应急抢险保供电现场、日常作业和抢修现场都会帮我把控风险，对于存在的习惯性违章事件也能及时发现和处理。
马梓熔：看样子，你两“化学反应”很强烈嘛？
黄冲冲：还不错，比起我，他更加能深入现场进行实际管理，我们两个第一次碰面就产生了很好的“化学反应”。其实这也不算我们第一次合作了，3月份的时候，他就作为网格员，时常到我们所来督促复工复产安全大检查，协助我们整改隐患，提高所内安全管控能力。
学会承受压力，才有不竭动力
马梓熔：这“对”结的真好……冲哥，我现在也挑起了副所长的担子，给我支支招吧？
黄冲冲：咋啦？碰到啥“梗”，心塞了？
马梓熔：不瞒你说，刚到石牌的时候，我连着两个星期晚上睡不着觉，感觉压力山大。因为一下子从一个比较熟悉的环境到了另一个新的环境，以前的工作方法放在新环境还行不行得通？同事们接不接纳自己？说实话，心里没底……
黄冲冲：你的忐忑，我也有过。我所在的供电所里一线员工，大多数都是本地人，人员年龄结构偏大，素质水平参差不齐，以前的工作方式一时转变不过来，我们的安全生产工作也一直处在风口浪尖上。现在压力依然山大，但是心里宽了不少。
马梓熔：冲哥，把你的“法宝”拿出来亮亮。
黄冲冲：谈不上，咱们共同学习，我们所里就四个字，简单粗暴——“唱念做打”。“唱”就是唱响安全曲，把以往的“授课式”教育，转变为“分享式”学习，我们专门邀请台区经理讲述自己关于安全的亲身经历，通过身边人的故事敲警钟。“念”就是常念安全经，所里组建了稽查班，痕迹化管理，每天检查工作票，自查自纠。“做”就是要做排头兵，在师傅们中选出优秀“三种人”，评选“安全示范岗”，提高师傅们的工作素质和责任心。最后就是“打”好绩效牌，用积分制绩效考核做到“罚得心痛”“奖得心动”，调动师傅们做好安全工作的积极性。
马梓熔：受教受教，值得借鉴。其实只要耐心地引导，安全“顽疾”是可以完全根治地。现在我们所里的安全员叫曹庆润，今年已经57岁了，也是一名老党员，在大家眼里是公认的“老黄牛”。他担心之前没有做安全员的经验，对很多系统流程都不太会操作，而且还有三年就要退休了，虽然他很想为供电所多做点事，但又怕自己的能力不够“好心办坏事”。后来我跟他进行了沟通，叫他放宽心，手把手教他录风控系统、OMS系统，还专门买了手写板，现在他的工作做得很顺畅。
黄冲冲：没错，只有承受压力，才有不竭动力。只要咱们扎扎实实地干，安全工作一定能做得好。我现在已经把供电所当家了，好多师傅的年纪跟我父母差不多大，我也很尊敬他们，而且他们的工作阅历是非常值得我去学习的。比如他们对风险防范有着丰富的经验，对现场的熟悉把控也做得很到位，这显然不是一天两天就能练出来的，都需要用时间去积累。
既要仰望星空，更要脚踏实地
黄冲冲：但我发现师傅们都存在一个比较头疼的问题，就是填票。虽然他们对安全操作规程都懂、都明白，但就是不能很好的将实际现场与工作票文字填写相结合，在办票过程中总是会出现问题。我听说你摸索出了几个小窍门，不仅帮助了自己，还帮助了别的供电所，这个诀窍能分享一下么？
马梓熔：哦，是这么回事，有次我在所里干活，接到了同事的求助电话，他说，在工区没接触过PMS系统，现在到供电所了，这方面还要得补补课，想找我取取经。刚好，当时我针对PMS系统每月需进行的系统应用，编写了23页详细操作手册，算是菜鸟级的入门秘籍，可以在应用PMS系统时对每一个步骤更清晰、操作更快捷。最开始我是为了自己工作方便，提升效率，没想到还帮助了别人。
还有个小窍门就是工作闭环流程图。虽然是“青安先锋”，但我认为不光要守好自己的“一亩三分地”，除了安全管理之外，其他业务方面也应该去接触去了解。比如针对新装表计、计划（故障）换表、应急抢修、隐患消缺等等供电所日常工作，我根据每一项工作任务，细化各个环节步骤，把一些抽象的概念用导图形式标注出来，制作出7个不同的工作流程图。这样一来，大家都看的懂，遇到任务也知道该怎么做。
自从有了流程图之后，对照流程图就知道在哪个环节要注意，改掉过去不规范的行为，同时也避免遇到突发情况手忙脚乱，做事没有逻辑，在潜移默化中帮助大家养成按照规矩做事的好习惯。
黄冲冲：一劳永逸，厉害厉害。你们所里的“126”供电服务体系搭建得怎么样了？
马梓熔：你还别说，我觉得“126”供电服务体系真的不错，通过控制平台派工、核查现场、办理两票、领用工具、现场作业、工作评价六个关键环节，让所有工单一律从平台发出，做到每项工作任务痕迹化管理，让所有任务直接穿透至每名员工，这样工作效率和安全质量有了明显的提升。
黄冲冲：对对对，我们所还将供电所内积分制管理与供电服务指挥中心结合起来，按照出门有单、工作有票、凭票领表、凭单领分的原则，既规范了供电所员工的日常管理，也优化了对员工的考核方式，实现了业务工作和绩效管理的深度融合。
马梓熔：冲哥，安全方面，还有什么好招吗？
黄冲冲：我们每个月都会开展一次安全工作“回头看”，在会上把本月办理的工作票和上级稽查的安全问题进行分析，对存在的问题进行推本溯源，从根本上了解问题，然后再想如何解决、根治问题。
安全问题的根源本身也在于人。所以今年我们所里还组织开展了内部安全比武，以赛促学，促进师傅们的学习积极性，在比武中纠正习惯性违章行为；还跟兄弟单位开展结对活动，通过互查、交叉检查的方式，对现场进行稽查，推动相互监督、相互促进。下次，咱们两个所也申请一起结对交流吧。
马梓熔：那敢情好，大家一起学习，一起进步嘛。对了，过几天我要回大本营见一见咱们公司今年新的“青安先锋”，冲哥对今年的“青安先锋”工作有什么想法？
黄冲冲：说实话，作为老“青安先锋”，与供电所一起成长，见证了供电所安全管控地转变，深刻了解到安全管控在基层落地的难点和痛点，我认为只要寻找好方式方法，暗疾也能清除。所以我建议“青安先锋”专项工作可以常态化、制度化，通过这个平台，让更多的年轻人去扎根基层、去一线历练。
马梓熔：我也准备和大家分享些小技巧，比如要学会合理安排规划本职工作和“青安先锋”工作的时间，做到“两不误”；要有长期奋斗的恒心和对待工作的责任心，坚持专业专注，多下基层开展实岗锻炼，加强安全生产业务知识的学习和实践，尽快让自己成为安全生产领域的行家里手；再就是在工作中要善于发现和总结问题，创新工作方法。
黄冲冲：总而言之，不管是新的“青安先锋”还是老“青安先锋”，咱们都要珍惜这个机会，仰望星空，脚踏实地，带动身边更多的优秀青年同事加入“青安先锋”这个团队。