刘洋：怀揣初心梦 漫漫成长路

来源： 时间：2020-08-04 13:37

　　【对话·青安先锋】刘洋：怀揣初心梦 漫漫成长路

　　“线路千万条，安全第一条。想要有安，必须有全，只有把工作中每一条规章制度、每一步规范流程都执行得全，才能真正保人生、电网、设备的安。”

　　5月22日，国网随州市曾都区供电公司何店供电所副所长刘洋在“党建+安全”专题活动后分享了自己的安全心得。

　　刘洋，湖北黄梅人，2015年加入曾都公司从事技改大修方面的工作，在“青安先锋”专项工作中结对何店供电所，现任何店供电所副所长，负责运维、安全相关工作。

 

想做“全才”不想“偏科”

　　记者：听说你做“青安先锋”是因为缘分，很好奇你所指的“缘分”是什么？

　　刘洋：这要讲的话，太多故事了，只能说缘分这东西就是这么奇妙。我原本是在运检部做技改大修工作，在这之前我还在党群部做过纪检和团青专责，反正经历还挺多的，但是基本都是在机关部室。当时恰巧碰到何店所要代表公司参加第二届青创赛，我就被抽过去做筹备组成员，开始就是个毛头小子嘛，也挺害怕做不好，在老师傅指导下我每天白天正常工作，晚上与何店所师傅们一起加班加点，改进产品、测试可靠性、编整技术文件，记不清当时熬过了多少的夜，经历过多少次推倒重来。不过好在我们是幸运的，付出的努力也没有白费，经过三个月的打磨精雕，我们成功在西安获奖。

　　有着这次经历，回到原岗位后，我与何店所继续保持着“亲密关系”，陆陆续续参与了不少何店所创新工作。可以说我也算得上是半个何店所的人了。当时一看到“青安先锋”报名对象里有何店所，我想都没想，直接跑去报名了，当时就怕选不上，跟“高考”报志愿一样紧张。

　　记着：确实挺有缘分的。看来你想加入“青安先锋”队伍的心情非常迫切呀。

　　刘洋：我的确非常想加入“青安先锋“队伍。怎么说呢，在基层做好台区管理工作，从事检修、抢修工作，这些好比读书时的“理科”范畴，简单来说就是“纵向思维”和钻研能力的考验；每天坐在办公室里与文字、报表打交道，就像一“文科生”，俗话说“文理不分家”，现在不都讲究复合型人才嘛，何店所就像是一个“理科班”，我从“文科班”转到“理科班”，虽然很多东西都得重新学，但是我还有我的优势呀，恰恰是这样的转变，让我可以做到“文理科”的相互交融，碰撞出意想不到的火花，从而练就过硬本领。只有这样，我才能全面get“文理优势”，努力成为一个不“偏科”的“文理全才”。

　　记者：你把基层供电所比作“理科班”，那能说说你所在的这个班是什么样子吗？

　　刘洋：何店所在我心里不仅仅是“理科班”，也是一位非常优秀的“老朋友”了，它拥有全省首家供电服务职工创新工作室，它的党支部是国网先锋党支部，它还是全省最早开展全能型供电所的试点单位……这里的师傅们在业务上都是一顶二的好手，比如运维班长闭着眼睛能把线路、台区参数背出来，安全员对哪里有裸导线、哪里有缺陷如数家珍，内勤班长文采一流，文章经常能上各种媒体。于我来说，在这里有着太多太多值得我学习的地方。当然了，作为一个乡镇供电所，它也存在着与很多其它供电所一样的问题，全所33号员工，平均年龄差不多有50岁了。

　　记者：和“老朋友”相处，想必应该很轻松吧？

　　刘洋：与其他“青安先锋”小伙伴相比，我因为对何店所的人、事比较熟悉，工作沟通上是要简单些，但需要面对的困难还是不少的。

　　结对时本职工作不能丢，工作室创新工作要兼顾，供电所相关工作也需要积极开展。我和妻子两地分居，她在武汉，我在随州。去年妻子怀孕，起初我是每周末尽量赶回去，现在只能一个月回去一次。在妻子最需要我的时候，不能在她身边照顾她，一直到现在心中还是觉得有些愧疚。所以怎么说呢，来自工作和家庭的双重压力，真心话，这一路走来并不轻松。

　　记者：确实挺不容易的，好在无论有多少困难，你都已经挺过来了，而且兼顾的都还不错，能跟我们谈谈你对自己的定位吗？

　　刘洋：对，妻子去年10月份生了一个儿子，我也是满心欢喜。现在工作有了成效，孩子健康成长，妻子也对我十分理解，我觉得自己心里就有着一股勇往直前的冲劲。

　　说到对自己的定位，我记得当时学习完青安先锋相关文件要求后，我就提醒自己要注意自己的心态，我是一个去基层学习的“文科小白”，如何在结对工作中既能提高自己、学到知识，又能为所里的发展和改变贡献自己的力量？这真的是一次巨大的考验和磨练。其实，通俗的说，像我这样参加结对工作，就相当于“临时工”，无论是在能力、时间、精力上都远远比不上其他人，所以在实际工作中，我始终都坚持着结合自身优势找准侧重点。

　　记者：能谈谈你是如何结合自身优势找侧重点的么？

　　刘洋：结对后的第二周，正巧所里那些天正在开展异常台区治理工作，在参与排查窃电用户时，我发现师傅们没有针对性，挨家挨户摸排效率很慢。

　　何店地区多山区、丘陵，师傅们夜间工作时间越长，安全风险也就越高。针对这种情况，我当时跟着营销班长一起，把所有用户近期电量全部导了出来，通过函数比较电量波动情况，确定数据波动异常的用户。2天时间查到了3家窃电用户，查处后台区日线损很快恢复了正常。

　　这算是我在所里“工作生涯”的良好开端，让我对做好以后的工作信心百倍，有一种小有“成就感”的感觉，所以说印象非常深刻。

 

扎根历练感受“基层味道”

　　记者：有人说基层的工作是点多面广，你怎么看？

　　刘洋：基层工作确实有它的复杂性，供电所业务种类繁多、人员能力参差不齐。结对之后，我觉得用“基层百味”来形容我的感受最贴切。这里有淋着大雨抢修到深夜时黄连般的“苦”，有故障停电用户骂人、投诉时柠檬般的“酸”，有指出问题师傅们不理解时姜葱般的“辣”，但更多的是路灯亮起时、用户开心时、师傅们竖起大拇指时蜂蜜般的“甜”。

　　记者：听说你结对后经常跑到施工现场，去现场做什么呢？

　　刘洋：当然要去现场呀，本来就是抱着学习的心态才来供电所的嘛，我心想着有这么好的机会将理论结合实践，为什么不去呢？所以除了特殊情况，只要有施工我就跑去现场，不懂的就问老师傅们，随身携带小本和笔，把重要的知识点都记录下来，笔记本都换了两三本了。而且在现场学习的过程中，我还得到了很多好的想法，可以为所里开展工作出谋划策。

　　记者：说到这里我很好奇，你经常跑现场，学到很多东西，那在现场有没有发现什么问题呢？

　　刘洋：问题呀，当然是有的。比较有代表性的是一次施工作业，上杆的师傅爬上电杆准备更换绝缘瓶，后备绳却还在背后晃悠，我赶忙上前提醒他要注意安全、打好后备绳，虽然这位师傅穿上了后备绳，但他笑咧咧的跟我说“小刘，不碍事！我在上面稳得很！”，顺势师傅还在杆子上左右晃了晃，看得我心惊胆战。我感觉在基层供电所，安全文化、员工安全意识仍然还是需要提高的，我觉得现在随州公司党委推行的“党建+”就是一个很好的契机，可以提高所里安全文化和员工安全意识。

　　记者：为什么会选择以“党建+”的形式来下功夫，能跟我们详细的讲讲吗？

　　刘洋：安全文化的培养其实与党团建设有很多共通之处，何店所本身在党建上有很好的基础，这是何店所的“天然优势”。在一次所里的出谋划策交流小会上，我提出能否在党员身上下功夫，通过发挥党员的模范带头作用，以点带面营造良好的安全氛围。

　　令人开心的是所长和老师傅们都很支持，然后我们拓展了党建积分考核的涵盖范围，将党员本岗位工作责任与安全责任捆绑在一起，要求党员们主动亮身份、显担当，以点带面提升文化氛围。一段时间下来，所里很多师傅开始变得喜欢互相“找茬”，以前在安全上无所谓的师傅们迫于面子也变得格外小心。

　　记者：看来这步棋下得还不错，那接下来呢？

　　刘洋：嘿嘿，误打误撞没想到效果还不错。后来啊所长说：“小刘呀，还有没有什么好的想法分享分享。”我就将目光聚焦在个人技能上。

　　因为所里师傅们年龄都挺大的，以前总觉得他们年纪大了不爱学习，喜欢用老方法、老手段处理问题。其实，通过我平常的留意和观察，不是他们不想学，而是对那些图图表表、“形而上”的教程、资料，理解起来确实存在困难。

　　所长让我试试有什么方法可以短期内改变这种现状，为了解决这些问题，我们通过“党建+精准培训”项目，以“人人讲、大家谈、全员考”的工作方式，加强业务能力。

　　记得我在所里组织师傅们上的第一堂实践课就是“学习全方位安全带正确穿戴方法”，这个安全带穿戴方法稍有点复杂，师傅们总是记不住，不愿意用，我就一遍一遍地示范，现场帮助老师傅们学，同时所里推出让能力强的党员包组包员，学会一个走一个。通过这种书面教学转为实践教学的方式，让师傅们“多对多”交流、“一对一”学习，实践起来成效很不错。

　　记者：你觉得何店所这位“老朋友”和之前相比，还发生了一些其他变化没？

　　刘洋：有呀，我们何店所是“工作积分制”第一批试点供电所，积分的高低决定师傅们绩效工资的多少。但在以前所里的积分考核模式较为固定，无法对所有的工作进行考核。所长当时叫我一起参与了此项工作的推进会，那天讨论得很是激烈，最终定下方案后，我们在所内依托生产、营销、运维等工作的规范管理流程，搭建了运营监控平台，从各业务口计划性工作、例行指标考核，到临时性的任务分派、跟踪、管控、评价，形成了一整套闭环流程。

收获工作中的“小确幸”

　　记者：从机关部门选择到基层，在工作上肯定是更加辛苦，现在回过头来看，你有没有后悔过？

　　刘洋：我可以自豪地说从来没有！近700个日夜，虽然熬过夜、吵过架、淋过雨、饿过肚子，也被否认过、忽视过、嘲笑过，但那些都成了我成长道路上的宝贵财富。

　　这一两年来，我和老师傅们在一起的时间远远多于和家人在一起的时间，与师傅们也成为了无话不谈的“战友”。

　　你还记得新冠肺炎刚开始的时候吗？那是除夕的前一天傍晚，我们突然接到公司的通知，一处隔离点需开展保电工作，时间紧任务重，当时所里让我负责联系，我给师傅们打电话说明情况后，所有人都放下了手中的碗筷、怀里的孙子赶到保电现场。现场的工作量很大，机械到不了位，为了保进度，我和十几位师傅们一起，扛起300米的铠装240电缆，电缆很重，可是没有一个人有过多余的话，我们喊着“一二一”的口号，穿过灌木丛、爬过小山坡、淌过水沟，所有人的衣服都是湿的，一半是水淹的，一半是流的汗。当时的感觉很奇妙，兴许是团队的共鸣，也可能是师傅们的精神，我当时感觉浑身有使不完的劲，与这样一支队伍一起我们能做成任何事。

　　记者：到现在，你在何店所工作已有几年了，对于你来说有什么收获呢？

　　刘洋：时光不负“追梦人”。今年省公司下发了“青安先锋”百千万成长计划，对“青安先锋”的成长成才指出了明确方向，提出了殷切希望，随州公司也针对我们开展了思想政治、理论知识和安全技术等种类多样的培训。我结合自身学习和机关到基层的这段经历，对工作大局的认识有了很大的不同，思想站位有了一定的提升，去年4月份我被提拔为何店所副所长、6月份我很荣幸的成为了一名预备党员。

　　在供电所工作的这段时间，工作对我而言不再是电脑屏幕前的几个报表、几行数据、几篇报告，而是一次次巡视、一次次消缺、一次次抢修。我对供电所运行的实际情况也有了更加具体的认识，能够在发现问题后，冷静地解决和处理问题，同时自己也向“基层安全生产明白人”这个目标也迈出了坚实的一步，这种感觉很踏实、很好。

　　记者：如今越来越多的青年员工加入到“青安先锋”队伍中，你对他们有什么想说的吗？

　　刘洋：还是要把握好自己的心态，我觉得基层就是我们青年成长锻炼的最好舞台。结对的过程就是双方取长补短、互助互利、共同提升的过程，遇到问题不要畏难，多问、多想、多做，主动寻求解决办法，事后还要多分析总结，一段时间下来，能力、经验必然会得到提升。真的，这个基层很有“爱”，我在基层等你来，这不是广告语，这真的是我切身感受和发自内心想说的话。