国网宁夏电力：核心价值观落地见效模式的探索研究
来源： 时间： 2020-09-01 17:48
李朝祥 刘诗峰 江 军 王云鹏 张明睿
国网宁夏电力有限公司
一、背景与意义
二、做法与经过
1.坚守价值追求，确定“两级”目标明导向
确定“建设道德企业、培育道德员工”两级目标，推动核心价值观成为公司上下共同的思想认识和一致的价值取向。1.1明确学习导向，强化理论武装。通过党委中心组学习、党支部“三会一课”、团支部“三会两制一课”、职工政治理论学习，编印形势任务手册、每月印发教育读本，建立纵向到底、横向到边的理论学习体系，实现集中学习全覆盖。
1.2明确宣讲导向，加强思想教育。公司党的十九大代表、班子成员、群团组织负责人、宣讲小分队开展宣讲，邀请专家教授专题辅导，通过分众化、差异化的宣讲，实现宣讲工作全覆盖。
1.3明确培训导向，深化认知认同。将核心价值观培训作为企业文化传播的核心内容，纳入处级干部、科级管理人员、宣传文化骨干、团干部、班组长和新员工等培训中，实现培训体系全覆盖。
1.4明确传播导向，强化阵地建设。打造集发展历程、理念教育、荣誉展示、先进风采、实践成果、互动体验等为一体的核心价值观教育基地；将核心价值观元素融入办公、生产、营业环境和党员活动室、劳模创新工作室建设，实现可视化和全领域传播。3个阵地入选宁夏自治区核心价值观教育基地。
1.5明确工作导向，推动公司发展。激励广大干部员工主动作为、攻坚克难，推动安全生产全面加强，电网发展全面提速，经营管理水平全面强化，服务品质全面优化，央企形象全面提升。
2.紧扣工作责任，健全“三层”体系保落实
2.1基础——健全公司三级责任体系
2.2关键——细化责任目标分解体系
将“双育”工程细化分解为15项工作措施、43条工作标准，纳入公司年度绩效考核，做到目标清晰、措施具体、保障有力。
2.3保障——建立动态管理体系
通过管理职责量化、任务清单化，跟踪检查项目推进情况；通过建立负面清单，开展监督、预警和考核；通过互观互查、成果发布，推动经验交流、创新实践、共同提升。
3.有效整合资源，深化“四维”管控重推进
3.1深化管理维度，突出核心价值观的内嵌加强计划管理。印发“双育”活动方案，将道德建设写入公司十三五规划。加强过程管控。规范任务督办、调研诊断、工作调考、动态评估、现场考评等过程管理。加强对标考核。将“双育”工程纳入对标，运用于业绩考核，形成“对标-追标-创标”的持续改进。
3.2深化队伍维度，突出核心价值观的教育
发挥示范带动作用。各级领导做核心价值观的宣传人、示范者，注重培育选树模范榜样，带动干部员工认知认同、深入践行。创新宣传教育方式。
常态化开展形势任务教育，开展“我们的价值观”“卓越文化故事会”“班组微讲堂”系列活动，做到“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教身边人”。3.3深化专业维度，突出核心价值观的融入
开展核心价值观融入中心工作的主题实践。立足保障宁夏电网“西电东送”，开展“双创双树”主题实践活动。开展核心价值观融入行为规范主题实践坚持以人民为中心，开展 “塞上电力·为民服务”供电服务提升活动，建成城市“十分钟缴费圈”，实施“一企一策”精准服务，供电服务承诺兑现率保持在99.9%以上。
3.4深化环境维度，突出核心价值观的传播
建设多元企业文化阵地。把核心价值观传播融入先锋党支部、塞上电力共产党员服务队、创新工作室建设，创建命名9个“示范文化长廊”。深化社会责任根植。建成社会责任管理示范基地，在打造东西部协作扶贫样板中彰显电网担当。2016年7月习近平总书记在宁夏视察期间称赞“电网公司讲政治、敢担当，做得很好”。
4.坚持知行合一，突出“四德”建设促落地
4.1以尚“善”为重点，推进社会公德建设
坚持把履行政治责任、社会责任作为企业公德“首善之举”。强化安全保障，连续18年保持电网安全运行。推动清洁发展，新能源并网规模与消纳水平全国领先。提升普遍服务水平，实现哪里有用电需求，电网就延伸服务到哪里。服务生态移民，受益户数15.36万户。推动脱贫攻坚，产业扶贫排头兵作用充分发挥。
4.2以尚“诚”为重点，加强职业道德建设
坚持以诚立企、以信立人，构建多赢发展环境。实施“让人民生活更美好八大服务工程”，出台“三零三快三早”便民服务九大新举措，优化营商环境。开展“进园区、访客户、讲政策、提服务、促和谐、树形象”活动，帮助客户优化用电方案，降低企业成本。深化“三亮三比”主题活动，服务客户9.6万人次，志愿帮扶3667人次，拓展服务外延。
4.3以尚“孝”为重点，加强家庭美德建设
坚持家庭美德建设，筑牢和谐企业根基。广泛举办“展示家庭美德·传承良好家风”座谈会和“写家书·传亲情”“寻找最美家庭”等活动，教育干部员工夫妻和睦、孝敬长辈、关爱孩子、邻里团结、勤俭持家，推动核心价值观进入家庭这一社会细胞。
4.4以尚“形”为重点，加强个人品德建设
坚持个人品德教育，夯实以德育企基础。开展员工守则和基本礼仪规范教育，组织“三吃一担”、劳模工匠精神学习研讨，召开作风建设工作会议，举办“十佳”“双美”评选，出台《本部员工行为规范》等文件，强化教育、示范与监督。
5.有序高效实施，确保“五有”措施出成果
5.1坚持价值引领，确保“双育”工程“有灵魂”
党委理论中心组围绕习近平新时代中国特色社会主义思想分专题开展交流研讨，党员干部分赴梁家河、井冈山接受党性教育。常态化开展党情国情区情企情的学习、巡讲、宣讲，员工思想教育机制不断完善。坚持开展 “一比三赛”“两创一争”“创争树”等竞赛活动，道德建设与中心工作相融并进。4个项目入围宁夏“社会主义核心价值观铸魂工程”。
5.2坚持道德传承，确保“双育”工程“有根基”
传承红色基因，征集党建故事，党内政治文化引领作用不断加强。深化“月读一本好书”，优秀传统文化资源深入挖掘。举办400余场“道德讲堂”，3个“道德讲堂”入选宁夏“50佳”。打造助孤“爱心基地”，深化学雷锋志愿服务和“青春光明行”活动，涌现出1名“全国岗位学雷锋标兵”、1名全国“最美志愿者”、2个“自治区学雷锋先进集体”。
5.3坚持典型带动，确保“双育”工程“有标杆”
深入开展向“时代楷模”张黎明、优秀共产党员马进伟等先进典型的学习活动。组织开展最美国网人、最美农电员工先进事迹巡回报告会和事迹展播，40名“双美”人物受到表彰。分梯队、分层次建立先进典型库，先进典型辐射、示范作用有效发挥。
5.4坚持改进创新，确保“双育”工程“有活力”
广泛开展中华经典诵读、文艺演出、道德模范巡讲等活动，表彰本部“十佳”员工，提升职工参与度。编印《学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神探索和实践》系列丛书，丰富“双育”成果。出台“四个一流”本部建设意见方案，打造高素质本部队伍。多次举办清凉宁夏专场文艺演出，连续3年被自治区授予优秀组织奖。
5.5坚持齐抓共管，确保“双育”工程“有品牌”
围绕落实“旗帜领航·文化登高”行动计划，探索形成了具有国网宁夏电力特色的文化登高“54866”工作机制，完成8个国家电网公司级、24个省公司级、68个地市公司级企业文化示范点创建，获宁夏企业文化建设优秀单位。建成劳模先进创新工作室12个、职工活动中心8个、职工书屋11个，职工文化建设不断加强。形成 “六抓六巩固”的文明创建工作经验，连续获评宁夏“文明行业”。
三、成效与反响
1.德育为先彰显时代性。把培育和践行社会主义核心价值观作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的重大政治任务，通过干部员工道德水平的总和体现出企业基本素质，彰显了德育为先带来的正能量和辐射效应。
2.以德兴企彰显实效性。有效激发了干部员工投身公司改革发展热情，国网宁夏电力安全生产保持平稳，“三年再建一个宁夏电网”目标顺利实现，电力外送规模持续扩大，助推地方经济社会发展广受好评，助力打赢脱贫攻坚战成绩突出，企业经营收入利润、新能源消纳等指标持续向好，干部员工队伍和谐稳定，改革发展环境不断优化。
3.立德立功彰显创新性。从管理上倡导企业创新发展，也为科技创新增添了动力。7项科技成果通过宁夏自治区鉴定，其中4项达到国际领先或先进水平，3项获自治区科学技术奖；6项成果获国网公司科技进步奖。4个劳模创新工作室获命名。4年来在国网公司青年创新创意大赛上共获得10个奖项。
4.道德标尺彰显责任性。国网宁夏电力“六个力量”作用充分发挥，为地方经济社会发展作出了突出贡献，在公共服务行业评议中长期名列前茅。自治区领导多次做出书面或口头批示肯定国网宁夏电力工作，向国家电网公司致信感谢。自治区政府连续第20年发文表彰。
5.德育模范彰显先进性。培育出一批道德模范和先进典型，有效发挥了标杆的示范带动作用。国网宁夏电力先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、自治区百强企业、自治区十大公益企业等称号。涌现出“全国道德模范提名奖”“自治区60年感动宁夏人物”“中国电力楷模”“全国岗位学雷锋标兵”虎志文，全国“五一劳动奖章”“自治区技术能手”张耘溢，“全国优秀党务工作者”丁茂生，“全国中央企业优秀思想政治工作者”张磊，全国青年岗位能手潘亮亮等一批在企业感召力强、在社会叫得响的先进典型。
四、经验与启示
国网宁夏电力有限公司实施“以德育企、以德育人”工程，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持培育和践行社会主义核心价值观，以建设道德企业、培育道德员工为目标，以推进“四德”建设为主要任务，以群众性精神文明创建活动为抓手，做实“五个有”措施，不断巩固广大干部员工团结奋斗的共同思想道德基础，推动核心价值观在国际领先能源互联网企业落地见效。
五、探讨与评论
国网宁夏电力实施“以德育企、以德育人”工程，在继承中创新，把更基本、更深沉、更持久的文化自信力量注入到建设具有卓越竞争力的国际领先能源互联网企业目标上来，有效激发了企业创新实践动力，增强了企业凝聚力和向心力，在丰富理想教育方式、弘扬优秀文化旗帜、激活思想政治工作、拓宽品牌建设路径方面探索出一条适合现代国有企业的方式。