华能吐鲁番风力发电公司：关于西部国有企业多民族、年轻化基层党组织队伍建设的思考

来源： 时间： 2020-10-09 14:19

　　陈峰
　　华能吐鲁番风力发电有限公司

　　一、背景与意义
　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
　　国有企业基层党组织建设坚强有力,企业的组织凝聚力、创新活力就越强。当前，在我国新疆少数民族地区，国有企业基层党组织队伍建设呈现出“多民族”“年轻化”的特点，对企业示范引领型党组织队伍建设提出了新挑战。因此探讨少数民族地区国有企业基层党组织队伍建设的问题，不仅是国有企业党建工作会议的现实需要，更是维护少数民族地区企业发展的根本之举。
　　二、做法与经过
　　（一）企业文化引领，增强凝聚力和感染力
　　在企业中，文化是价值的引领、精神的纽带，是重要的软实力与竞争力，培育优秀的企业文化是时代发展需求。一是将红色基因融入党建工作，筑牢红色堡垒基石。华能吐鲁番风电公司依托企业自身的“红色基因”，提炼升华形成独具自身特色的企业文化，带动广大职工发挥优良传统，凝聚思想共识。向职工大力宣传华能“红色”公司的发展理念，通过参观红色教育基地，开展红色主题活动，回顾红色历史，弘扬红色精神，不断增强广大党员的政治意识和政治素养。二是培养职工忠诚企业、甘于奉献的奋斗精神。选树践行“戈壁青春，风光无限”“荒凉戈壁，无悔人生”企业文化，学习身边先进人物事迹，推动全公司学习典型、宣传典型、争做最佳职工、争当劳模的良好风尚形成。通过开展“创先争优”“创新创效”“献出金点子”等活动，着力在落小打基础上下功夫，在落细渗透上动脑筋，在落实见成效上快行动，不断使企业文化全过程、全方位地渗透融入职工日常工作中。三是弘扬携手共进、团结互助精神。牢固树立“三个离不开”思想，讲好“企业发展故事”，传递“企业榜样力量”。通过提高民族职工“评优评先”、参加企业职代会的人员比例，共同审议企业经营方针、发展规划、重大技术改造等事项，充分调动民族职工的积极性、主动性、创造性，激发民族职工干事创业热情，促进民族职工在企业发展中成长成材，让职工成为企业发展的见证人，营造民族团结的良好风尚。
　　（二）加强党组织建设，筑牢基层战斗堡垒
　　基层党支部是企业带动工作的“风眼”，企业的精神面貌好不好？职工的工作积极性高不高？关键在于党支部的带动力和引领力。党支部要发挥好“火车头”作用。一是发挥支部班子的核心作用。不断完善支部制度建设，做到工作有计划，活动有主题，事后有总结。健全监督、激励机制，加强党员考核管理，结合理论学习、业务工作、模范引领等方面，制定党员评分标准，按季度开展党员自评和支部评价工作，评价结果作为党员年度评先推优的重要依据，对优秀党员进行表彰，对末位党员鼓励。二是发挥支部“党员教育学校”的职能，提升党员政治理论水平。积极引导党员利用“学习强国”“华能智慧党建”平台资源，主动进行学习，参加测评，提升学习成效。定期开展“书记讲党课”活动，根据授课主题撰写提纲，在学深悟透、融会贯通的基础上为全体党员进行生动讲解。党员结合自身实际，撰写心得，查找不足，提升自己。三是发挥支部建设的“战斗堡垒”作用，敢于攻坚克难。支部建设与安全生产、经营管理工作相结合，认真研究行业特点，结合公司发展实际，对公司重点攻关项目，疑点难点问题，带头研究，组织精兵强将找准突破口，解决工作难题，突破发展瓶颈。
　　（三）推进党员示范工程，发挥党员引领作用
　　一是发挥一线党员工作带动作用。围绕解决现场技术难题，不断增强技能本领。积极推进“党员先进班组”“党员工作室”建设，设立党员示范岗、先锋突击队，形成“比学赶超帮”的良好氛围，让先进典型在生产工作中凸显出来，在生产一线亮起来。二是发挥民族党员的纽带作用，织好、织密党员服务网。利用语言优势引导民族职工提升思想认识，充分发挥党密切联系少数民族职工的桥梁和纽带作用，打通服务少数民族职工的“最后一公里”。三是引导年轻党员敢于担当，奋发有为。时刻听指挥，工作守规矩，积极接受党组织的培养与锻炼，积极主动起来，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，争做工作中的“排头兵”。鼓励年轻党员干部勇于把困难当作对手，把设备维护、创新增效的工作当作“练兵场”，在知重负重、攻坚克难的实际行动中，勇做时代工匠。
　　（四）探索特色党建途径，激发企业发展活力
　　我国新疆地区是少数民族的重要聚集地，文化的差异、宗教的渗透、境外敌对势力的挑唆、给民族地区基层企业党员队伍建设带来压力和挑战，因此加强意识形态建设就显得至关重要。一是深入开展“五认同”教育，共筑爱党爱国爱疆思想基石。积极践行党中央民族团结方针政策，增强中华民族共同体意识，用认同夯实号召力，提升凝聚力，增强战斗力。将新疆地区演进史、民族宗教史、反分裂斗争史、新中国成立以来新疆发展史（简称新疆“四史”）作为职工入职、重要节日、入户走访的重要宣讲内容，组织开展“四史”知识竞赛等活动，让少数民族职工进一步熟悉、了解新疆民族、宗教的发展史。二是用好“发声亮剑”载体，增强斗争意识。结合民族团结教育月，组织各族职工通过颂党恩、话团结、讲自己成长故事，教育引导少数民族职工充分认识反分裂斗争的重要性、长期性和复杂性，组织少数民族职工开展以正确认识新疆“四史”为主要内容的“发声亮剑”活动，揭批“两面人”，争做遵纪守法好公民、好职工，坚定各族职工反对民族分裂、促进民族团结、维护社会稳定的信心与决心。三是扩展党建工作维度。加强党建工作与企业职工家庭的粘合度，制定“企业开放日”，将其作为职工家属了解公司的窗口，每年开访日，邀请职工家属到职工的工作、生活场所参观，让职工家属进一步理解、支持职工，了解、认知企业。持续开展“结对认亲”“精准帮扶”的一家亲活动，党员干部与少数民族职工进行“结对认亲”、签订“师带徒”协议，定期入户走访、送慰问、干农活、为生活困难的职工家庭出谋划策、排忧解难。
　　三、成效与反响
　　强化对党忠诚意识，“头雁效应”激发“群雁”活力。公司党员自觉将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的必修课，以党员突击队、党员责任区、党员示范岗为载体，利用党员实验室、党员责任区等红色阵地大力开展“降本增效、修旧利废”“开启新征程，展现新作为”“勇树标杆，弘扬工匠精神”为主题的党员示范行动，主动引导少数民族职工参与到提质增效的活动中。一批优秀的少数民族党员干部和职工在工作中脱颖而出，在公司安全生产、管理经营、项目建设中迎难而上、奋进有为，并受到新华社、中国电力报、新疆电视台等媒体报道。创办企业内部期刊，大力弘扬先进人物和典型事迹，搭建高效、实用的舆论宣传阵地，进一步提升党组织队伍的凝聚力、战斗力、向心力。
　　筑牢思想防线，推动党建工作向纵深发展。积极开展稳人心、暖人心、聚人心的工作，充分发挥“师带徒”“结对认亲”“发声亮剑”的效能，通过思想引导、业务带领，民族职工的交流能力迅速提升，技能水平不断进步，更坚定各族职工维护民族团结、社会稳定的信心与决心。为贫困的职工家庭出智出力，解决5个困难家庭成员再就业，实现由被动“输血”向主动“造血”转变，解决了职工的后顾之忧，提升职工对公司的归属感，扩大了党的群众基础。目前，公司现有党员与民族职工结对认亲14对，用实际行动为民族职工解决了难题。公司党支部也先后获得了“四强”党支部、“红旗党支部”等荣誉称号。
　　规范党员管理，党员队伍建设更具活力。加大对党员队伍监督力度，用“量化积分”激励和引导党员的创新意识，多点发力。公司党员结合业务工作的关键点，在计划发展领域探索“混改”发展新思路，与设备厂家达成“混改”模式开发共识。在经营领域，创建油品实验室、取得“承装修试”四级资质，逐步实现从电力生产企业向电力生产和技术服务企业转型。在安全生产领域，紧盯设备故障率，以设备技改为突破口，形成了一批可行性高，效益明显的技术创新成果，其中“风机自动解缆优化”获得了华能集团公司职工技术创新创意大赛优秀奖，为公司创造了效益。
　　四、经验与展望
　　抓国有企业基层党组织队伍建设，必须坚持党的领导不动摇。探索新时期国有企业党组织队伍建设的新思路，立根铸魂，绘图带路。坚持党的领导，加强党的建设，坚决落实党中央决策部署，推动企业聚焦主责主业，服务国家发展战略，充分发挥国有企业优势，努力打造让各族职工，各族人民在需要时刻找的到、困难时刻帮的上、危机时刻靠的住的党组织队伍，让职工群众放心的“如家”企业。真心真情做好民族团结、帮贫扶困工作，营造各族干部职工团结干事、和谐共处的良好氛围，用实际行动维护少数民族地区的团结和谐稳定。
　　抓国有企业基层党组织队伍建设，必须突出“宣传工作”的喉舌作用。要重视少数民族地区企业党建的宣传工作，做好宣传内容形式、体制机制、传播手段上的创新，用实施重点项目的方法推动工作，用组织主题教育的办法增强传播效应，用综合手段解决意识形态领域的问题。将宣传方式多样化、宣传标语直白化，做到重点宣传、密集宣传、长效宣传。多利用新媒体开展对一线党员、关键岗位的宣传，把宣传阵地推进到生产一线，深入到职工群众，引导少数民族职工凝心聚智，促进职工思想大聚合、人心大融合、力量大融合，将团结奋进的力量转化为工作动力，为企业高质量发展夯实基础。
　　抓国有企业基层党组织队伍建设，必须重视党员示范的带动作用。“风成于上，而俗化于下。”国有企业党员作为企业优秀群体，其思想观念、行为习惯对企业职工起着榜样带动、示范引领的作用，在职工群众心里，每个党员都是党组织的代言人。党员的“红细胞”作用发挥的好不好？职工群众能第一时间感知。打铁还需自身硬，党员自身的先进性越突出，带动能力就越强。党员必须要有冲锋陷阵的勇气和逢山开路、遇水搭桥的胆识，以时不我待的担当精神直面问题、解决问题，努力推动公司各项目标任务落实落地。