国网天津电力公司检修公司：基于“两级动态积分”管理体系的团青工作新模式

来源： 时间： 2020-10-12 17:19

　　惠小贤  刘继平  冯新瑜  崔琦  于莹莹

　　国网天津市电力公司检修公司

　　一、背景与意义

　　党的十九大报告明确指出：青年兴则国家兴，青年强则国家强。共青团十八大明确了要把培养中国特色社会主义事业建设者和接班人作为根本任务。青年员工学历水平高、学习能力强，思想观念多元、个性追求鲜明，高度关注公司改革发展，成长成才愿望十分迫切，但由于工作经验欠缺，整体工作能力有限。

　　如何进一步加强基层团组织建设，制定适应青年特点的新举措，努力把他们培养成业务骨干和中坚力量，为推动公司改革发展做好人才队伍保障，成为一项亟待研究的重要课题。检修公司团委审时度势，认真分析青年员工培养、管理和推优等工作现状，发现存在以下问题：

　　1.青年员工的培养缺乏导向性。传统的工作模式缺乏导向性、系统性，导致个别团组织负责人工作不够积极主动，团组织功能发挥不充分，青年员工努力方向不明确，对自身发展前景迷茫，不能充分充挥主观能动性，素质能力提升空间有限。

　　2.青年员工的推优缺乏量化性。传统的工作模式对团支部及青年员工个人的评价缺乏客观性，推选优秀青年个人、青年岗位能手、技术新星及五四红旗团支部局限于主观上评价，没有一套可以参照的量化标准。

　　3.青年员工的管理缺乏长效性。传统的工作模式缺乏一套规范、稳定、配套的制度体系，在确保持续优秀方面缺乏行之有效的举措，典型选树亮点不够突出，影响不够深远。

　　二、做法与经过

　　检修公司推进“‘青’铸卓越”两级动态积分管理体系，建立“三种机制”将管理过程与考核工作高度融合，遵循动态对标、注重过程、持续提高的原则，依托团的工作、活动及优秀青年遴选标准制定基础分值和量化标准，构建实施两级动态积分模型。

　　（一）导向性机制：科学培养育青苗

　　1.团委层面多措并举，丰富培育载体。坚持思想引领，组织学习贯彻党的十九大、团的十八大精神系列活动，定期开展主题团课，引导广大团员青年坚定理想信念。丰富活动载体，开展主题大调研活动，倾听青年成长心声；开展事迹分享会、参观红色教育基地等主题团日活动，凝聚青年奋斗力量；实施“电网之光·王娅爱心”志愿服务项目，开展关爱特殊儿童、捐资助学及社会服务活动，引导青年感恩奉献。搭建争创平台，以国家电网青年创新创意大赛为契机，组织开展青创“大咖秀”等青年创新活动，构建开放共享、协同高效、共创共赢的青年创新平台；充分发挥“号手队岗”等青年建功载体带动作用，以标杆创建带动技能积累，提高岗位实践能力；依托“五四红旗团支部”、“十大杰出青年”等评选，深入挖掘选树公司发展进程中涌现的典型青年人物和事迹，营造拼搏进取的良好氛围。               

　　2.团支部层面加强管控，做好日常培养。注重基础管理，组织团干部及优秀青年员工开展集中学习和拓展训练，夯实理论基础，转变思维方式，加强协作能力。加强督导管理，创新实施团青工作“认领”模式，团员青年参与制定工作计划，认领工作任务，团支部书记定期检查完成情况，并给予指导和帮助，增强青年员工主人翁意识。提高考评质量，各团支部书记作为本支部青年员工的积分联系人，负责做好每名青年员工的工作加分统计，参与每名青年员工的每一次积分考核，广大青年员工做好自己的工作记录和总结，为动态积分提供依据。

　　（二）量化性机制：量化考核定优劣

　　1.阶梯式积分，助力团支部评先评优。团支部实行阶梯式积分，确立党团员创新创效、青年特色品牌活动、团青工作管理及其他重点工作情况四个指标，对支部基础工作完成情况进行考核打分，做出突出贡献的支部给予适当的加分，最终通过汇总积分排名区间划分A、B、C、D等级的形式，对团支部进行阶段考核。

　　2.累计式积分，助力青年员工成长成才。对青年员工实行累积式积分，确立基本素质、思想素质、技艺精湛、业绩突出等四方面指标，对在业务技能、创先争优、评优工作、党团活动四个方面有突出贡献的青年员工给予适当的加分，作为青年举荐资格的重要标准，为青年选树提供依据。

　　3.定期统计分析，阶段评估动态提升。两级动态积分以年度为周期进行累计，依据《团支部动态积分细则》、《青年动态积分细则》，动态掌握团支部及青年个人工作现状及努力方向，年度积分结果即为年度综合考评结果。团支部各项得分由各团支部负责填写上报《团支部动态积分卡》，公司团委确定最终审核积分，并通过积分区间划分A、B、C、D等级；青年得分由团支部统计填写，可采取群众测评、分级考核（如：班组打分支部审核）等多种方式进行考核，并将积分结果填入《青年动态积分卡》，经所在党支部审核后上报公司团委，相关专业部门审核后确定最终审核积分。团支部及青年个人的基础项积分按比重滚动累加至第二年，加分项积分两年内有效，之前积分清零。

　　（三）长效性机制：长效推广助成才

　　1.加强宣贯指导，确保规范实施。通过集中培训、专题辅导、重点任务宣贯等形式，加大对积分体系的宣贯，动员指导团支部开展工作。制作《“‘青’铸卓越”两级动态积分管理手册》，梳理制定操作流程指南，指导团支部系统化、规范化开展工作。组织集中培训，将“操作流程指南”发放至每名党团支部书记，学习研讨实施方案，将“两级动态积分”管理体系融入团青工作过程管理，进一步明晰各级团组织的工作职责。

　　2.坚持党建带团建，确保积分体系有效运用。根据年度两级积分情况，对低于基本分值的团支部，实行与优秀党支部“结对”一对一辅导；对于积分排名落后的青年，委派“结对”党员与其进行“面对面”谈话，帮助其分析不足，指明努力方向，助其快速成长。

　　3.持续优化改进，形成长效机制。在积分实施过程中，公司团委深入分析、透彻了解，对各团支部及青年个人的具体情况进行全面摸底，动态查找体系建设尚需改进提升环节，不断优化管理、健全机制。总结基层团支部“推优入党”、“推优荐才”成果，展示“动态积分管理”成效。

　　三、成效与反响

　　1.营造奋发向上、锐意进取的工作氛围。“两级动态积分”管理体系的实施，为青年员工的发展指明了方向，有效满足了青年员工要求进步、积极向上的需求，使其综合素质不断提升。让青年员工意识到积极参与公司安全生产和经营管理工作是提升自身能力、实现自我价值的最好途径。

　　2.提升创新争优、追求卓越的综合能力。“两级动态积分”管理体系的实施，极大激发了青年员工骨干立足本岗、干事创业、渴望成才的热情。对照党团员创新创效指标，青年员工在日常工作中更加注重创新能力的培养，结合实际工作开展特色创新活动。

　　3.提供推优荐才、典型选树的有效依据。“两级动态积分”管理体系工作在青年员工中营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，也使其将“岗位业务技能必须是最强，岗位工作业绩必须是最优”作为共同追求，为创建一流专业化检修公司铸就了一流的青年人才队伍，促进了公司各项工作的顺利开展。

　　四、经验与展望

　　完善基层团组织建设，激发青年岗位建功活力，是团青工作的重要主题，“‘青’铸卓越”两级动态积分管理体系，通过建立“三种机制”将管理过程与考核工作高度融合，遵循动态对标、注重过程、持续提高的原则，依托团的工作、活动及优秀青年遴选标准制定基础分值和量化标准，构建团支部、团员两级动态积分模型，明确考核评价工作流程，坚持分层选树、推优荐才、典型培育，在加强青年培育、引导青年成才、强化青年考评等方面形成了一套职责明确、流程清晰、考评规范、结果实用的工作机制，进一步优化了公司青年梯队建设，助力青年成长成才。下一步，检修公司团委将继续优化“‘青’铸卓越”两级动态积分管理体系实施方案，探索符合新时代青年行为特点的团青工作管理模式，不断激励青年脚踏实地、担当作为，为公司建设“三型两网”“两大工程”贡献青春力量。