福电集团：创建“福电铁军”党建品牌 为引领企业发展强根铸魂
来源： 时间： 2020-09-16 14:50
马向东 李红梅 蓝云松 周悦
秦皇岛福电实业集团有限公司
秦皇岛福电实业集团有限公司（以下简称“福电集团”）积极探索加强党建引领作用发挥新途径，通过实践积累及广泛调查研究，运用品牌建设理念，创建“福电铁军”党建品牌，提出“四个载体”“八个维度”落地实践框架，通过发挥“三合”作用、调动全员参与和亮点提炼，使党建引领作用在经营管理、安全生产及优质服务等方面充分发挥，为加快改革落地、推进福电集团持续健康发展提供了坚强保障。
一、背景与意义
福电集团是以工程建设为主要职能的电建施工企业，自成立以来，参与建设的重大施工项目百余项，福电所属各基层单位中涌现出了“线路铁军”“变电铁军”“通讯铁军”等优秀团队，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军意志也在各项重要任务中凝练成型。基于福电集团工作属性和传统作风的传承，思考如何提炼出符合福电人特质的党建品牌，充分融入并引领中心工作，为推进福电集团健康发展提供坚强思想保障，成为福电集团党委持续思考的课题。此外，集团公司面临的危机和挑战也越发突出：主营业务收入减少成为总体态势，企业改革改制深化也面临更多更艰巨的任务，经营管理也到了精益攻坚阶段，职工队伍年龄结构老化造成的总体冗员与结构性缺员矛盾也越发突出。深入分析面临的问题和挑战，立足于内部挖潜，健全机制，练好内功，引领福电人担当作为，都需要坚强团队——“福电铁军”的打造。
基于此，“福电铁军”党建品牌顺时应势、有效创建。以“攻坚、克难、牺牲、奉献”作为品牌核心价值的提升，以“四个载体”、 “八个维度”、“三个基础”作为品牌架构，深入落实国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”要求，同时把国网秦皇岛供电公司党委“正心明道”、“守正创新、负重前行”作为“福电铁军”品牌建设的出发点和落脚点，在围绕党建引领的思路上，搭建了落地实践支撑框架，将党建品牌引领作用真正与经营管理、工程建设对接融合，针对行政工作不好解决的问题，思考党建工作如何引领，使党建引领作用不空谈，真正做到言有物、行有格，党建品牌引领作用得到有效发挥。
二、做法与经过
公司党建品牌的建立是以一个品牌名称和理念精神为上层建筑，以党的建设、企业文化建设、队伍建设为管理基石，以“四个载体、八个维度”为落地支撑的品牌建设。
以“三个基础”为基石，在围绕“四个载体”“八个维度”落地实践过程中，福电集团充分发挥党建引领作用，提出“三合”，调动全员参，采取差异化分析方法提炼亮点，采取有效措施融入中心工作。
（一）以品牌框架为依托，夯实品牌建设落地基础
建立“四个载体”、 “八个维度”、“三个基础”品牌架构，制定《福电集团公司党委“福电铁军”党建品牌推广实施方案》，采用“2+X” 模式，明确各基层党支部“八个维度”建设项目，按动员培训、宣传发动、落地实践、成果展示四个阶段扎实推进工作。通过组织学习、现场模拟、廊道展示等手段，普及推广“四个载体”，并与实际工作相结合，提升职工干事创业劲头，使“攻坚、克难、牺牲、奉献”意识得到强化。开展多层级研讨及部署，从党委到基层支部，从职能部室到基层单位，利用工作例会、基层调研等形式，将“八个维度”建设项目落实到岗、落实到人，充分调动全员参与，有效推动品牌建设推广实践。
（二）以“三合”为抓手，着力发挥党建品牌引领作用
着力打破本位主义思想，以结合为基础，以融合为目标，以整合为落脚点，将党建工作与行政工作相结合，与企业文化建设相融合，将有限资源整合起来，以“八个维度”落地为契机，从安全文化、服务文化、廉洁文化、创新文化等角度，拓宽党建品牌建设平台。开通党建系统相关人员红圈APP登录权限，对接施工作业现场，通过影像监督、“一个动作”“一个口号”的运用等，以党建品牌建设“福电铁军”为引领，加强对施工作业现场的检查督导，从严从细从实，实现管住人、管住计划、管住风险，促进管理提升；在周生产会、工作例会上将党建品牌工作作为研讨、汇报事项，对党建工作融入日常管理做到提前谋划部署，充分发挥实效作用。让党旗飘扬在基层、党徽闪亮在一线，实施“守初心、担使命、当先锋、展作为”主题活动，实现现场红圈软件的党建模块有效运行，带动广大职工立足岗位、履职尽责，在安全生产、电网建设、优质服务、经营管理等工作中主动作为、建功立业，践行“攻坚、克难、牺牲、奉献”福电铁军精神，展示“福电铁军”过硬作风。
（三）以差异化分析为手段，突出党建品牌特色亮点
从各单位自身特点出发，进行差异化分析，找出自身独特工作特点，形成各基层单位铁军文化建设亮点，打造“变电先锋”“匠心运维”“活力建安”“放心配电”“领先通讯”“线路铁军”等基层品牌；通过搭建工作创新平台，开展创新建议征集、基层单位亮点展示、创新项目推广践行等活动，激发各专业、各层级创新热情；通过“你问我答”等活动，在职能部门管理工作、现场施工管理等方面激发党员干部及全体员工创新潜能，突出创新驱动，促进企业发展；针对基层队伍整体素质偏低，工作方法简单生硬，在工程安全、流程管控等方面存在着风险隐患，开展“我是铁军一员”活动，进一步提升员工队伍素质、强化专业管理要求，规范员工管理行为、提升服务水平。
（四）以全员参与为落脚点，强化党建品牌文化氛围
设立“铁军精神”宣传报道专栏，发挥宣传引领作用，积极引导创建良好的工作氛围，激发员工积极向上的正能量，引导全体干部职工在企业目标、核心价值观等方面目标同向、步调一致。以开展图片短视频大赛、安全员拍现场照等简洁明快的形式，规范现场行为，积累优秀素材，形成以每位职工影像记录为主体的“人物风采 我的故事”及以铁军队伍成长轨迹为主体的“历史记忆”，融合安全文化、经营管理、优质服务，形成福电铁军文化长廊建设；以设立每名员工的“岗位底线”，形成铁军之镜廉洁克己支柱的有力载体，规范员工日常工作行为，提升自我素养及约束力，形成工作规矩、行事规矩的企业氛围。
（五）以工作难点为着力点，发扬铁军攻坚克难精神
加强薄弱和风险环节排查，加强对职工履职尽责、廉洁从业、遵章守纪情况的监督检查，做到失责必问、问责必严。优化党建工作绩效考核，完善党建责任制清单，将巡视巡察、内外部审计和依法治企发现问题整改落实作为重要考核内容，以党内监督引领专业监督。加大对客户投诉类工单、服务类工单、意见类工单的考核力度，特别是对服务态度恶劣、工程质量不过关等问题从严从重进行处理，切实做到考核结果与评先选优、奖惩挂钩。针对重点工程、重点任务，通过开展先锋选树、专家能手、福电职业之星评选、“模范在身边”“感动福电人物”等活动，挖掘员工先锋模范事迹，通过培养、选树、展示和表彰等发挥模范引领作用，促进重点工作任务优质完成。
三、成效与反响
“福电铁军”党建品牌充分运用党建理论与品牌建设理论，有效整合资源，牢固树立“一盘棋”思维，充分融入中心工作，充分发挥党的创造力、凝聚力、战斗力，在很大程度上促进了党的建设与改革发展同向聚合、相融并进，为推进福电集团持续健康发展提供坚强思想保障。
党建引领作用有效发挥。“福电铁军”党建品牌的落地实践，发挥了思想引领作用，有效促进了经营管理、安全生产及优质服务等各项工作质量的提升。在经营管理方面，运用绩效手段进一步强化了职能部室的管理力度，通过表彰奖励促进了管理创新和制度优化；在安全生产方面，通过提升工作人员技术水平保障了安全质量，运用现场品牌融入规范了工作人员工作态度、提升了工作干劲；在优质服务方面，发挥党员服务队作用及党员先锋模范作用，形成党员带头、全员参与的良好局面，使“人民电业为人民”的企业宗旨贯穿于工作实际中，真正做到服务为民。
工作亮点形成典型经验。在“福电铁军”党建品牌的落地实践中，充分总结各基层单位亮点工作，形成一系列基层优秀实践成果，如“匠心运维”“活力建安”“线路铁军”“放心配电”等，在提升基层单位工作亮点的同时，总结成果与实效，以点带面，不断提升，将好的理念、好的措施运用到有漏洞、有不足的工作项目中，形成集团公司各项工作齐头并进的良好局面。
队伍素质得到全面提升。“八个维度”的落地，既是队伍建设的落地。在人物风采展示的落地中，提升了职工队伍争先创优意识，发挥了先进典型人物的模范带头作用；在“工作创新”落地中，促进了红圈app、卫星辅助基站定位技术和智慧巡检终端等新方式方法的开发和运用；在“学习日新”中，形成了职工队伍学习新技术、熟练掌握核心技术的学习高潮，有效提升了员工素质；在作风过硬、纪律严明、廉洁克己等方面，强调全员参与，强化学习和自我约束，形成有规矩、守底线、知克己、有品行的职工行事做人准则，不断养成优秀品行，高度提升了队伍内在素养。
四、经验与展望
“福电铁军”党建品牌的创建与实践，是突出党建引领保障、把党建独特优势转化为企业发展优势的必然选择。从党建工作落地实践方面来说，福电集团党建品牌的创建对党建引领作用发挥进行了深度探索，积累了丰富实战经验，从品牌创建角度给党建优势转化开拓了新的方法和新的思路，并以实践证明了党建政治引领优势的发挥对企业健康发展有着不可替代的作用。从精神传承和发展方面来说，“福电铁军”党建品牌既是对既往经验和优秀传统的总结和提炼，也是在新的环境和形势下，打造“福电铁军”坚强团队，不断提升队伍建设，充分调动党员干部积极性、主动性、创造性，并带动广大职工进一步解放思想、攻坚克难，让锐意改革、创新发展蔚然成风的有效举措。
一个品牌的创建和发展不是一蹴而就的。“福电铁军”党建品牌也将继续砥砺前行，秉承传承与发展思路，不断探索提升，在亮点挖掘、典型经验总结及精神传承等方面积累成果，发挥领航作用，为一代又一代福电人留下宝贵的精神财富。