大唐重庆彭水水电：党建“一二三”步走稳企业高质量发展路

来源： 时间： 2020-09-07 09:58

　王海虹

　　重庆大唐国际彭水水电开发有限公司

　　一、背景与意义

　　2020年，重庆大唐国际彭水水电开发有限公司党委十指弹钢琴，围绕党中央“坚决打赢疫情防控的人民战争”的科学指引，深入贯彻集团公司工作部署，坚决打赢疫情防控阻击战同时，抢发电量履行国企担当，为复工复产期的重庆提供了充足电力。

　　该公司围绕“全面加强党的领导”这一主题。瞄准智慧赋能创新、盘活创效资源两大焦点，聚焦抢发电量、电力营销、新能源开发等三个重点，坚持以党的政治建设为统领，着力抓好基层党组织建设，带好党员队伍，以高质量党建引领企业高质量发展，为集团公司“高质量发展年”提供了坚强政治保证。

　　二、做法与经过

　　围绕“一个主题”，抗疫大考交出“双零”高分卷

　　5月15日，彭水水电公司获得了由重庆市委建委授予的“重庆市健康企业”称号。在发生新冠肺炎疫情的2020这个特殊年份，获此殊荣对该公司意义非凡。

　　围绕“加强党的领导”主题。彭水水电公司围绕党中央“加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证”这一主题，贯彻落实集团党组工作部署，发挥好党委当好“把方向、管大局、保落实”领导作用，严格落实主体责任，严格把控防疫关，当好疫情防控“守门员”，以严密的措施做到外防输入内防扩散。

　　严格落实主体责任。彭水水电公司党委强化政治引领，党委书记扛起第一责任人政治责任，深入防控疫情和生产经营一线，靠前指挥，及时掌握疫情，采取应对措施，全力以赴做好疫情防控工作。三个基层党支部发挥好坚强战斗堡垒作用，切实担负起疫情防控主体责任，严格履行在疫情防控准入把关、防疫知识教育、防疫物资监督管理、服务全厂干部职工的职责。

　　严格把控疫情防控关。该公司党委委员指定对口联系部门，指导督促做好疫情防控、安全生产、保障复工复产期用电和职工队伍稳定等工作。各党支部书记、分工会主席严格把好通勤车辆消毒关、人员入厂健康检查关、人员安全隔离关。凡是进入生产、办公区域人员每日体温测量，对生产区电梯、中心控制室等公共区域定期消毒，做好职工岗位防疫防护。生产一线合理安排现场设备巡视和缺陷处理工作，尽量减少现场作业人员聚集；实施好职工食堂分餐制度，避免人群聚集，执行了最严格的防交叉感染的措施。

　　从全国发生疫情至今，彭水水电公司党委在抗疫大考中交出了新冠肺炎确诊病例、疑似病例“双零”的高分答卷。健康企业人人健康，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

　　瞄准“两大焦点”，创新创效党建“孵化”出成果

　　在严把疫情防控关的同时，彭水水电公司党委践行初心使命，履行“经济建设红色梯队”国企担当，当好“围绕发展抓党建抓好党建促发展”指挥员，瞄准智慧赋能创新、盘活资源创效这两大“焦点”，为公司全年生产经营中心工作提供了坚强的政治保障。

　　智慧赋能创新。2020年，彭水水电公司党委依托“五中心、两平台”，加快推进智慧电厂建设步伐，围绕解决创效增效、安全管控、机组安全稳定运行等关键问题，加强专业技术攻关，大力推进智慧电厂基础建设。目前，该公司已完成99个工业电视系统和16个安保监控系统高清摄像头改造工作；完成厂区重点出入口、厂房发电机层等区域视频分析硬件布置，具备安全帽佩戴、电子围栏管控、人像识别等智能识别与分析功能；完成了地灾监测数据接入、设备远程监测与故障预警系统的数据整理、接入，软件平台搭建，为传统企业注入转型升级、提质增效的新动能，提升了企业的核心竞争力和高质量可持续发展能力。

　　盘活资源创效。该公司党委在第一时间得知国家开发银行设立了用于支持保障能源供应企业顺利复工复产的“专项贷款”政策后，立即开展行动。该公司党委多次与该行负责人沟通协调，配合银行全面梳理公司复工复产情况、测算资金需求等工作，成功实现利率下调低于基准利率27%。同时，该公司党委牢固树立“过紧日子”思想，加强预算管控，持续开展修旧利废、清仓利库、节约竞赛等活动，全力压降可控费用，推动企业轻装上阵，全力做优做强。

　　聚焦“三个重点”，高质量党建引领高质量发展

　　围绕集团公司2020年工作会精神，彭水水电公司党委建立对标体系和专项提升措施，聚焦抢发电量保障复工复产期的重庆地区用电、电力营销、拓展新能源开发“版图”等三个年度重点工作，稳步推动高质量发展工作进程。

　　切入抢发电量“着眼点”。该公司党委针对利用小时（发电量）、平均上网电价、弃水电量损失率、枯水期耗水率、可控费用、财务费用等重点指标建立了对标数据库和对标考核体系，在做好节日、全国“两会”保电的同时，全力以赴抓抢发电量。加强水雨情测预报和流域沟通协调，抓好机组优化经济运行，积极开展水库优化调度，积极加强与乌江上游电站及电网、调度沟通协调，全力争取乌江流域枯水季入库流量。截至5月10日，年度累计发电量完成年度计划的三分之一，投产11年来第二次在主汛期前突破20亿千瓦时大关。

　　强化电力营销“发力点”。面对日趋激烈的电力市场竞争，彭水水电公司党委树立“大营销”理念。做好电力市场政策、规则研究，加强对现有客户维护和优质新客户开发工作。在重庆市组织的2020年电力市场化交易过程中，该公司营销工作组全力跟进，一举拿下京东方、成铁、国际复合材料等优质大客户。

　　找准能源开发“坐标点”。该公司党委找准“坐标点”，党委委员带头投入70%的精力，全力拓展新能源开发“版图”。该公司在重庆地区实地摸排，努力寻求可开发的优质风电资源，加强对地方政府和相关企业的沟通洽谈，成功签约26万千瓦风资源开发协议。同时完成了大同项目塔测风施工等前期工作，涪陵、彭水等区县的光伏开发工作持续推进。以实际行动践行了集团公司新发展理念。

　　三、成效与反响

　　九层之台，起于垒土。正是因为彭水水电公司长达12年如履薄冰抓好安全生产，实现建成投产以来机组“零非停”，才有了发电量、效益连年攀升的骄人业绩，才筑牢了企业高质量发展“防护屏障”。在集团公司“建设世界一流能源企业”的    

冲锋号声中，彭水水电公司再接再厉，在高质量发展的新征程上，彭电人众志成城，以只争朝夕的干劲，争取以优异的成绩迎接中国共产党建党100周年。

　　四、经验与展望

　　彭水水电公司党委在疫情防控“战场”，在生产经营“前线”，唱响高质量发展“主旋律”，用实际行动诠释了“不忘初心 牢记使命”，团结带领广大干部职工坚定全年任务目标，持续推进高质量发展，为集团公司建设“世界一流能源企业”添砖加瓦。