王磊：“三牛精神”谱华章

来源：​《中国电业》 时间：2021-04-20 19:18

　　在中国文化里，牛是勤劳、奉献、奋进的象征。在国网河南开封供电公司总经理王磊心中有这样一个念头——他要用为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛精神”，描绘自己的电力人生。

　　在履职开封供电公司的近三年时间里，王磊带领全体员工坚定“以奋斗者为本”的理念和“拼争抢创”的作风，在实践中求索、在变革中提升，擦亮了古城开封的“百年电业”品牌，2019年任职开封供电公司总经理第一年，即实现该公司年度考核首获A段的佳绩，第二年再次蝉联。2020年，王磊还获得“国网公司劳模”荣誉称号。

有毅力、有耐力，脚踏实地、责任在肩——

争当艰苦奋斗“老黄牛”

　　如果说开封供电公司是一支部队，那么王磊就是这支队伍的“指挥员”。不仅如此，面对繁杂事务，王磊还甘作授人以渔的“教练员”、身先士卒的“战斗员”，团结带领公司上下不断创造新的佳绩。

　　他作为开封电网发展的“指挥员”，开封供电公司变电工程首获国家电网公司优质工程金奖；他扮演经营管理的“教练员”，该公司年度业绩位次逐年提升，实现超常规跨越式发展；他充当踏实奋进的“战斗员”，兰考能源互联网示范项目成为全国唯一的农村能源互联网示范项目，并参加数字中国建设成果展。

　　汗水浸透的成绩，浓缩着王磊艰苦奋斗的“老黄牛”精神，折射出他的毅力和耐力。

　　如何绘制好开封电网的发展蓝图？

　　来到开封的900多个日日夜夜，王磊深入基层调研百余次，创新提出了构建基于一座特高压交（直）流落点、两类电源、三座500千伏变电站、“田”字形220千伏四个环网构架的“一二三四”目标网架与“不受客观因素制约，通过主观努力可提升的各类指标迈入省公司第一方阵”的任务目标。一张蓝图绘到底，他带领广大干部员工抢抓机遇、开拓进取，让目标一个个实现，让愿景照进现实。

　　企业的发展，除了自身经营管理不断完善之外，更需要取得客户的理解和政府的支持。在王磊主导下，开封供电公司不断深化公共关系的研究运用，与省公司同步制定国网战略和产业升级开封落地方案，高质量完成该公司“十四五”电网发展规划，理清了未来五年的发展思路。该公司制定的电力设施布局规划第一批通过省公司评审，“十四五”配电网规划受到省公司评审专家的充分肯定。

　　“2020年，我们在主网建设规模再创历史新高的情况下，做到了‘计划不调、任务不减、目标不变’。配合省公司开展±800千伏入豫第三特高压直流工程选址选线工作，完成220千伏杞国输变电工程等16项可研评审。协调省环保厅下放审批权限，500千伏开封东输变电工程提前3个月完成全部前期工作，得到了省公司表扬。在省公司配网工程建设高质量劳动竞赛、流动红旗创建评比、百佳工程评比中，成绩全部位居全省第一。”该公司发展策划部主任洪浩说。

　　对待工作一丝不苟，对待同事春风化雨。王磊倡导教练式的工作方式，他经常告诉同事们，只有用好焦裕禄十条工作方法，才能既找好本层级“船和桥”，又能做到“授人以渔”；干工作既要对当下负责，也要对过去负责，更要对将来负责。

　　他坚持不打招呼到基层一线，到矛盾突出、情况复杂的地方调研，走访基层党员、一线员工、服务对象，做到对痛点、堵点、难点问题了然于胸。

　　他坚持依法治企，组织1441名供电服务员工签订劳动合同补充协议，明确私自承揽社会资产农排灌溉等红线行为，从源头消除农排灌溉私自加价收费的痛点。

　　他主导建立“五责联管承包项”，实行领导与员工同奖同罚；制定“一册清”功劳簿，做到中层干部履责情况一眼明；打造千万元“四锁定”奖励资金池，使奖金只奖励有贡献的奋斗者，开封供电公司上下迸发出“不向困难退半步、只向胜利添精彩”的奋斗力量。

　　2020年，在王磊带动下，开封供电公司获得重大奖项数量成倍增长。该公司代表省公司荣获全国总工会原创歌曲比赛个人最佳演唱奖，荣获全省唯一的全国总工会品牌职工书屋示范点、省公司系统唯一的河南省五一巾帼奖状等荣誉。同时，该公司各类竞赛捷报频传，荣获全国“信用电力”知识竞赛“基层单位优秀组织奖”，是省公司系统唯一获奖单位。在省公司台区降损反窃劳动竞赛中，该公司荣获个人第一、团体第四的好成绩。该公司员工还荣获省公司战略落地演讲比赛个人一等奖。

怀大局、系民生，用心干事、牢记使命——

甘做为民服务“孺子牛”

　　站得高，才能看得远；心里有群众，群众才会爱戴你。王磊将工作视为民生工程，用诚心、用真情推进工作，甘做为民服务“孺子牛”。

　　他凝心聚力于工作大局，该公司获开封市先进基层党组织和省公司先进集体称号。他尽心服务地方经济，该公司获得开封市高质量发展“特殊贡献奖”并获评“优质服务单位”。他真心服务发电企业，广州新能源公司专程送来感谢信。他贴心服务广大用户，开封城区实现全部24项办电业务“一次都不跑”。

　　“把群众的冷暖放在心上，用心用情为民办实事、解难题，时刻牢记‘人民电业为人民’的服务宗旨，成为群众贴心人、知心人。”这句话常挂在王磊嘴边。

　　“闻风而动、闻令而行。”新冠疫情发生后，王磊放弃和家人团聚的机会，坚守岗位、靠前指挥，拟定保供电、保民生、保员工、促复产等一系列措施，对外畅通“火速办电”绿色通道，迅速落实6家疫情防控医院新增报装用电工作；全力保障火电厂供暖机组双机运行，消除全市疫情期间第二次暖气断供的重大社会风险；34项措施有效落地，落实降电价政策减免电费1.26亿元，利用“电e贷”等解决用户3101万元资金难题，有力保障了全市企业复工复产，得到开封市委、市政府充分肯定。

　　面对开封农村地区电网薄弱、线路老化、供电能力差、安全水平低的现状，王磊积极争取改造资金，做好农网改造周密计划，将资金投向急需解决的痛点问题，投资近2亿元实施贫困村电网二次补强，定点帮扶17个行政村，实现贫困村全部脱贫摘帽，助力开封市在河南省脱贫攻坚成效考核中获得“好”的最高评价等级。

　　为进一步优化营商环境，2020年，王磊主动向省公司请缨承担便民可视化项目试点任务，获得省公司主要领导的肯定，并率先完成兰考20万居民用户HPLC模块更换，主动抢修准确率超过了95%；全省首家建成营销支持中心，高低压业扩平均办电时长大幅压缩，业扩报装时限达标率100%。自贸区开封片区“建设项目水电暖‘现场一次联办’模式”入选国务院改革试点经验，向全国复制推广。百万用户投诉量同比下降90.58%，达到国家电网公司先进前七水平；供电所综合排名全省第二；“获得电力”指数在省发展改革委组织的营商环境评价中排名第四，在市政府双月评比中常态保持企业单位第一名。

敢为先、善突破，开拓探索、不忘初心——

勇当改革创新“拓荒牛”

　　从带头参与“大容量多馈入交直流下的省级电网规划关键技术研究及应用”项目研发，实现省公司作为第一完成单位获国家电网公司科技进步一等奖零的突破，到提出政企协同管理创新思路，发起“服务经济转型升级的河南电网投资决策管理”项目获得中国电力创新一等奖，再到改进激励机制，充分调动职工干事创业积极性，大幅提升企业内驱力，该公司的每一项创新成果、每一个前进脚印，都饱含着王磊的心血。

　　他积极探索制约企业发展的关键领域，以思路创新带动管理创新、技术创新，敢为人先、善于突破，勇当改革创新“拓荒牛”。

　　2018年，国家电网有限公司提出建设兰考能源互联网示范项目。为蹚出县域能源转型新路子，王磊多次赴现场调研指导，转思路、求突破、谋创新，能源互联网兰考县示范区规划作为全国5个规划中唯一的县级规划，纳入国家电网战略落地能源互联网规划。

　　经过一年多的奋战，开封供电公司完成220千伏源丰风电场建设等25项示范任务，兰考本地新能源发电量占全社会用电量的比重超过70%，清洁能源消费比重提升至40%，初步构建起绿色低碳的能源生产和消费体系，建设成效先后得到国家电网有限公司、河南省主要领导的高度肯定，国家电网有限公司战略在县域落地“试验田”的成效初步显现。

　　“2020年，我们按照王总的创新思路，改进了激励机制，树立‘以奋斗者为本’导向，实施差异化薪酬分配，用足用好提职提级、绩效薪金、荣誉表彰三方面措施，有效杜绝‘滥情管理’‘撒胡椒面’等伤害奋斗者积极性的行为，公司各层级干部员工都保持了头脑清、方向明，目标清、进度明，问题清、责任明的精神状态，企业内驱力得到了大幅提升。”该公司党委组织部主任申文琰说。

　　2020年，开封供电公司创新工作取得了新突破，首次荣获省科技厅科技进步一等奖，填补省辖市级供电公司荣获这一等级荣誉的空白。荣获中电联管理创新成果二等奖，实现行业级奖项“零”的突破，11项QC成果荣获省部级及以上奖项，实现连续五年获得中国质量协会、中国水利电力质量协会或国家电网公司奖项。

　　沧桑砥砺，春华秋实。在王磊的带领下，“开电人特别有才干、特别能出彩”的公司班子自信已然建立，“我们能”的群体自信在广大干部职工心中正在萌发。

　　“十四五”开局之年，王磊正满怀信心、干劲十足地带领公司全体干部员工，实干笃行、奋发向上，以实际行动为电力事业发展“添翼增力”，以优异成绩庆祝建党100周年。（常强 谷红霞 孙京江）

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