戴锋：强化尽责担当 安全常抓不懈

来源：《中国电业》 时间：2020-08-18 14:44

强化尽责担当 安全常抓不懈

国网江苏检修公司总经理 戴锋

　　国网江苏检修公司（简称公司）肩负着江苏主网和特高压电网安全稳定运行的重任。公司始终坚持着眼安全发展大局，严格落实“四个最”的安全工作要求，以“保人身、保电网、保设备、保网络”为主线，立足大电网，盯守特高压，尽责担当，严抓细管，务实创新，推动公司安全生产治理体系和治理能力现代化，为公司高质量发展保驾护航。

　　压实各级领导干部责任

　　细化履责行为，以明责保履责。公司紧盯明责这一履责前提和基础，动态修订《安全责任清单》，对照岗位职责细化完善领导干部安全履责行为及要求，确保各级领导干部深刻认识履职失责的严重性，切实加强安全工作统筹协调和部署，坚持做到：生产计划亲自审、施工“三措”亲自核、生产例会亲自开、安全风险亲自讲、高危作业亲自到、班组建设亲自抓。全面推动公司安全工作落地落实。

　　深化监督成效，以督责强履责。公司始终坚持将“铁腕”作为安全治理的“主基调”，严抓严管严考核，让全体干部员工对安全生产怀有敬畏之心。强化干部履责行为管理及成效监督，深化正副职间横向监督、上下级间纵向监督以及分管领域专业监督“三维”安全履责监督机制。以查考勤、查记录、查现场、查管理、远程电话问询等方式和定期通报考核等手段，强化事前监督和过程管控，严格管理责任追究，切实提升领导干部履责成效。

　　强化综合素质，以能力助履责。公司高度重视干部队伍思想意识、管理能力、业务技能、工作作风全维度建设，突出选用导向，选拔安全意识强、工作作风实、业务素质高的干部到安全生产重要岗位。组织实施领导干部述职，定期听取基层单位安全工作汇报，构建履责评价、反馈、改进、提升长效机制，全面提升干部队伍安全履责能力。

　　落实各类现场安全管控措施

　　紧盯安全末梢，守住作业现场。公司始终将安全重点放在现场，开展“作业现场管控提升年”专项活动，严格执行“两票”“两规”和“十不干”，加强大型复杂和小型分散作业现场的安全管控，严禁无票、无工作许可、无安全措施作业。在常规督查、安全检查基础上，加大远程督查力度，深化违章智能识别，依托科技化手段提升安全督查广度、深度。组织安全督查人员专项培训，构建量化考核指标，引导督查人员提升工作成效。

　　紧盯关键环节，控住安全风险。公司规范执行现场勘察、风险评估、方案编审批、“两票”执行等制度流程要求，强化落实检修作业“六项举措”：生产周计划周例会上会讨论，分管领导工前协调交底，工前站班录音上传，作业全程专人协调，业务外包专人监管，领导到岗安全督察全覆盖。二次作业“四个必须”：竣工验收时现场实物必须与施工图纸（含设计变更）进行核对；竣工图必须与施工图核对；二次安措必须“先现场勘察，后填安措票”；二次隐患排查必须签字确认并留存等安全管控策略，刚性执行防触电、高坠等风险防范措施，坚决杜绝人身和人员责任事件的发生。加强业务外包安全管理，严格作业现场准入管理、工作票管理、安措管理和安全督查，严防外来人员发生安全质量事故。

　　紧盯作业细节，提升工作质量。公司树立精益理念，弘扬专业专注、精益求精的作风，倡导员工努力在专业标准、工作要求上做到极致。提高安全生产例行工作开展质量，切实强化“规范动作”的常态化和标准化，培育员工良好的作业习惯，杜绝习惯性违章行为。坚持“督导并举”的工作思路，指导员工有意识、有能力、有方法地掌握安全管理标准和作业规范要求，点滴式促进整体工作质量不断提升。

　　夯实基层班组管理

　　着力基础夯实，齐抓共管聚合力。公司深化“班组安全管理提升年”活动成效，坚持重心下移，深入调研基层管理现状，领导干部及管理人员加强对班组安全管理、专业管理、培训管理等检查指导，党政工团组织加强对班组建设、思想政治、后勤保障等安全支撑，多维提升班组基础管理水平。落实上级为基层减负措施，协调解决职工生产生活困难，切实减轻班组工作负担，让基层集中精力抓生产、抓现场、保安全。

　　着力能力建设，岗位练兵强素质。公司优化关键岗位人员培训内容，多维开展安全培训、专业技能培训和岗位适应性培训。针对性强化制度文件、专业要求的条款含义及执行要点的宣贯和落实，提升员工规章制度理解力和执行力。以驻厂学习、实操培训、工程调试等为载体，强化员工现场实战技能。开展各类技术比武、技能竞赛活动，建立业务技能考核激励机制，全面提升员工安全能力、专业能力和动手能力。

　　着力文化建设，安全宣教营氛围。公司突出党建引领，深入开展安全生产领域“党建+”工程，充分发挥党组织和党员在促进安全生产中的先锋模范作用。加强安全生产先进典型选树，传播先进事迹，持续推进生产人员安全意识和工作责任心培育。加强安全形势教育，组织开展安全主题宣讲，提升员工主动维护安全的使命感和责任感，真正将“红线意识、底线意识”根植于心。

　　科学务实开展安全管理

　　突出严密完备，推进安全治理体系建设。公司推进安全生产体制机制创新，梳理现行安全管理制度标准和工作流程，结合新形势、新要求、新标准，系统开展安全生产规章制度“立、改、废”工作，杜绝制度“白区”，消除监管“盲区”。深化历年“九项安全提升工程”“十项安全课题研究”“制度执行年”和“班组管理提升年”经验总结和成果应用，紧扣“电网、管理、现场”三个维度，持续巩固完善安全管控策略，全力确保安全风险可控、能控、在控。

　　突出问题导向，推进安全治理能力建设。公司深入总结上级安全巡查、安全性评价工作经验，持续做好问题整改、举一反三、成果固化，补强安全管理薄弱环节，促进督查管理、外包管理、应急管理、消防安防管理能力全面提升。积极推动“互联网+安全生产”，深化安全风险管控平台运用，加强信息采集、过程管理和风险分析，不断提高安全感知能力和管控能力。有计划、有针对性地开展内部安全巡查，以点带面推进基层单位安全管理能力建设，营造良好安全生态。深化数据共享和价值挖掘，动态收集系统内典型事故案例，深入开展安全事故规律性分析，以数字化推动公司安全治理能力现代化。

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