陆成龙：高质量党建引领高质量发展

来源：《中国电业》 时间：2020-08-14 16:55

以高质量党建引领企业高质量发展

国家电投集团江西电力有限公司党委书记、董事长 陆成龙

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。国家电投集团江西电力有限公司（简称江西公司）作为江西省国有骨干能源企业，始终把坚持党的领导，加强党的建设作为企业改革发展的根本动力，坚持把提高企业效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以创新的思维和时代的视角开展大党建体系的探索与实践，构建了融理论指引与实践运用为一体的“12410”大党建体系，以此推动党建工作在改革中进步，在创新中发展，打造高质量党建工作，引领企业高质量发展。

构建大党建工作体系

打造高质量党建

　　江西公司党委牢牢把握国有企业党组织肩负着既要切实履行全面从严治党主体责任又要推动企业做强做优做大的双重目标，坚持党的领导,加强党的建设，坚持传承发展、创新思路、强化实践，构建并不断升级完善“12410”大党建体系（“‘打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司’战略总目标”为1个中心，立足“改革创新、和谐稳定”两个基本点，建立“组织与运行、目标与责任、服务与保障、评价与激励”4项机制，打造“核心、堡垒、先锋、阳光、凝心、塑魂、文明、和谐、纽带、创优”10项工程），实施以“系统化设计、标准化建设、项目化推进、品牌化塑造、价值化导向、信息化支撑、科学化评价”为主要内容的“七化”管理，和“项目化推进、标准化建设、星级化管理”工作模式，建立了党政双责、党群协同、互融联动的党建工作一体化新机制，激发各级党组织活力，不断提升大党建工作科学化水平，夯实企业的“根”和“魂”，把党建工作优势转化为企业科学可持续发展优势。

　　打造高质量党建，必须抓牢从严治党。江西公司党委扭住责任制这个“牛鼻子”，把党建考核同企业领导班子综合评价、经营业绩考核衔接起来，既报经济账，又报党建账，考核结果与企业领导人员薪酬奖惩挂钩，打通高质量党建工作“最后落地一公里”，激发企业抓党建强党建内生动力。坚持“3+3”大党建工作常态化运行机制，每年召开1次党建工作会议、每季度召开1次全系统大党建工作例会、每月召开1次党群工作总结部署会，每月开展1次党建对标考核、半年开展1次大党建工作巡视检查、年末进行1次大党建工作全面考评。近年来，打造出一批“过得硬、叫得响、推得开”的“五星”和“五星+五型”党支部，目前有五星级党支部42个、“五星+五型”标准化特色（品牌）党支部9个，2019年4篇党建案例入选国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投集团）《基层党支部建设优秀案例》，其中《让大讲堂为发电人“充电”“蓄能”》案例入选中国共产党中央委员会组织部《基层党组织书记案例选编（国企版）》。

夯实高质量党建

发挥党建优势

　　高质量党建，就是要把党建工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。江西公司注重将党建工作与中心工作深度融合，通过开展形势任务教育、主题实践活动、先模事迹宣讲、党员突击队建设、技术攻关、生产运动会、选树先进典型、送温暖等一系列卓有成效的工作，做到了“一级党委一面旗、一个支部一堡垒、一名党员一盏灯”，以党建工作创造的价值推动企业改革发展和生产经营，不断推进江西公司一流企业建设，实现国有资产保值增值。

　　着力创造政治价值，不断健全完善与法人治理结构相适应的党建工作体制机制，完善“三重一大”决策制度体系，梳理党委、董事会、经理层的职责权限和决策边界，“党委前置讨论程序”已固化为制度，充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”作用。江西公司坚持开展政治体检，突出抓好国家电投集团党组巡视反馈问题整改，累计完成内部巡察7批次15家单位。

　　着力创造经济价值。推动党员创价值，紧紧围绕实现公司战略总目标，以“党员先锋行、共筑一流梦”为主题，深化“党员岗位先锋创绩”“党员立项攻关”等创先争优活动，将经济效益的增长、技术难题的破解等作为衡量活动成效的标准。近5年来组织党员开展技术攻关384项，完成急难险重任务226个，实现党员先锋创绩目标10万多个。带动职工创价值，围绕“当好主人翁、建功创一流”主题，开展“零事故、零亏损、零拖期”劳动竞赛，不断增强职工创造价值能力，14人次获评“全国电力行业技术能手”和“中央企业技术能手”称号，景德镇电厂生技部点检中心荣获“全国青年文明号”称号。

　　着力创造文化价值，将国家电投集团“和文化”建设与社会主义核心价值观相结合，通过庆祝新中国成立70周年系列活动、庆祝建党99周年活动、先模事迹巡回宣讲、“好故事”征集和品读、编发《慎思》学习文选等形式，集中展示奋斗者创业拼搏形象，汇聚建设一流企业强大动力，连续获得五届“江西省文明单位”和第四、第五“届全国文明单位”称号。

　　着力创造社会价值，精准帮扶8个扶贫项目，选派本部处级干部挂点全南县金龙镇树垇村担任第一书记，圆满完成“十三五”树垇村整村脱贫退出任务，正式进入脱贫攻坚保持期，公司连续两年在200多家省派驻村单位脱贫攻坚年度考核中位列第一方阵。连续17年开展“映山红”爱心助学公益行动，荣获“全国青年志愿服务示范项目”和“感动电力团队”奖，成为国家电投集团履行社会责任的公益品牌。2020年捐赠230万元帮助地方抗击疫情，展示央企形象。

以高质量党建

引领企业高质量发展

　　党建工作做强了就是竞争力，做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。江西公司党委做到抓党建工作从生产经营发展出发、抓生产经营发展从党建入手的有效实现形式，聚焦落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，充分发挥党组织政治引领力；聚焦应对经济增长压力、企业改革发展攻坚，充分发挥党组织示范带动力；聚焦重大项目、重点工程和急难险重任务，充分发挥党组织号召动员力。

　　2019年，江西公司党委高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深刻领会习近平总书记对中央企业改革发展重要指示精神、能源行业“四个革命、一个合作”战略思想，围绕企业高质量发展主线，开展专题学习研讨21次，领导干部回答“三个一”154人次，深入思考、研判和谋划江西公司战略方向，着力解决影响公司发展的瓶颈问题，确定了“2020~2035年”三个阶段发展规划及各板块发展目标，制订了资产、业绩、管理、队伍、形象“五个一流”建设的总体思路和实施方案，构建了涵盖“战略引领、战略规划、战略推进、战略实施”在内的企业高质量发展科学体系。开展产业创新“1+7”专题研究（1个总体方案+氢能、储能、综合智慧能源、清洁支撑性火电、核能核技术运用、提高能效、外电入赣7个专题），综合智慧能源、氢能、储能等新兴产业的研究和布局迈出了实质性步伐，抢占能源新业态发展先机。截至2020年6月，公司总装机规模828.75万千瓦，是成立初的6.6倍，其中火电580万千瓦、水电70.9万千瓦、风电119.44万千瓦、光伏58.41万千瓦，构建了以火电、水电、风电、光伏、电站服务、智慧能源与综合产业齐头并进、协同发展的新常态，成为江西区域资产结构最好、电源种类最多的发电公司，实现了集团在赣战略发展目标。

　　在大战大考中检验党建工作成效。2020年以来，面对突如其来的新冠疫情，江西公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚决落实国家电投集团党组和地方党委政府决策部署，一方面毫不松懈抓好疫情防控，第一时间成立疫情防控工作领导小组及5个专业组，公司党委班子成员全部沉到基层一线，全体党员发出了“我是党员我先上”的最强音，长期奋战机组运行、设备检修、工程建设和扶贫帮困第一线，为地方抗“疫”和复工复产提供了电力支持，践行了党旗一线飘扬的忠诚担当；一方面毫不动摇推进全年工作，目标不变、任务不减，想尽一切办法、整合一切力量，按下“快进键”、跑出“加速度”，先后出台60条“硬核措施”，在国家电投集团率先启动复工复产，将疫情影响降至最低。目前疫情防控取得阶段性胜利，各项年度目标任务实现“逆势增长”，实现“时间过半、任务超半”的目标。江西公司疫情防控与复工复产受到上级充分肯定，江西省委组织部致电致信感谢并表扬两名驻村扶贫干部，公司系统3个优秀党组织和4名优秀党员等受国家电投集团党组表彰。

　　一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。江西公司党委将不断优化升级“12410”大党建体系，依托党建工作的突出优势，充分发挥党建引领推动作用，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，走出一条更有效率、更具活力的高质量党建引领企业高质量发展之路。

　责任编辑：张媛媛 投稿邮箱：网上投稿