陈安伟：强根铸魂 引领高质量发展

来源：《中国电业》 时间：2020-08-14 16:55

强根铸魂 引领企业高质量发展

国网安徽省电力有限公司党委书记、董事长 陈安伟

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国网安徽省电力有限公司（简称安徽电力）党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，积极探索发挥党建独特优势的有效载体，以“解放思想”“转变作风”“争当表率”为主题，组织实施思想教育“三部曲”，着力激发干部员工敢为人先、实干在先、创新争先，通过干部员工队伍思想转变、正向激励，推进企业高质量发展。

坚决打破认识上的“天花板”

着力激发敢为人先

　　无论从安徽省的省情来看，还是从安徽电力的网情、企情来看，安徽电力都已经进入了大有可为的发展机遇期。真正制约公司发展的，归根到底是认识上的“天花板”。因此，首先要破除思想上的藩篱，解决思想固化、观念僵化等问题。

　　提高思想站位。政治上的坚定来源于理论上的清醒。安徽电力坚持把旗帜鲜明讲政治融入各项工作，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部、教育员工群众，线上线下同步跟进学习习近平总书记关于国企改革、国企党建、能源电力发展等系列重要讲话和批示指示精神，引导公司各级党组织和广大党员干部始终与党中央对标对表，把“四个意识”“四个自信”转化为坚定的行动，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，彰显国有企业“六个力量”重要作用。

　　打破思想束缚。真正的解放思想，需要打破习惯思维和主观偏见的束缚，勇于破除与新时代发展要求不相适应的思维定式。安徽电力发扬安徽“敢闯敢试、敢为人先”的改革精神，围绕“立足新时代 体现新担当 展现新作为——解放思想、锐意进取、不断推动改革创新”主题，在公司系统全面开展“解放思想大讨论”活动。各级党组织聚焦思想观念、工作标准、创新进取、服务意识、责任担当等7个方面内容，累计开展专题研讨780场，分析查摆问题差距1274条，制定“破局”办法1056项，逐步树立锐意进取、先锋先试意识。

　　强化思想引领。解放思想不是停留在口头上的“高调”，而是体现在行动上的实效。安徽电力在大讨论的基础上，引导干部员工深刻分析存在问题的原因，只要是不合时宜的观念做法，经过充分论证后就大胆去改；只要是有利于公司长远发展的事情，经过规范程序就大胆去做。长期困扰淮南、阜阳供电公司的跨区域供电机构业务调整问题得到稳妥解决，推进形成了各具特色的“皖电经验”，这得益于为广大员工营造敢于突破、勇于攻坚的氛围。

坚决破除担当上的“软肩膀”

大力践行实干在先

　　习近平总书记指出，社会主义是干出来的。实干兴邦、实干兴企，任何一项事业都始于梦想、成于实干。

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，国家电网有限公司（简称国家电网公司）党组确立了建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，彰显了国家电网公司党组的大格局、大视野和大担当，为安徽电力标定了航向、提供了遵循、作出了示范。奋力书写国家电网公司战略目标落地“安徽篇”，关键就是要破除担当上的“软肩膀”，大力弘扬实干精神。

　　彰显担当树导向。坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤、事业为上、人事相宜”的选人用人导向，大力倡导有为才有位，制订《关于强化干部担当作为的20项措施》，注重使用在组织需要时挺身而出、在重要任务中勇挑重担、在急事难事上冲在前面的干部，注重使用敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的优秀干部，注重从符合条件的干部中看谁更优秀，从优秀干部中看谁更合适，真正让“不在状态”者为想干事、会干事的人让位，让“不干不错”者为干事担当者腾位，让能干事、干成事的人有地位。在国家电网公司测评中，安徽电力选人用人工作总体满意率同比提升11.29个百分点。

　　真抓实干强作风。作风决定工作状态、工作成效。安徽电力组织开展“转作风、严监督、强服务”专项行动，以刀刃向内的自我革命精神推进农网改造和员工经商办企专项整治；直面历史遗留问题，以啃硬骨头精神解决困扰15年之久的员工住宅小区权证办理难题；克服困难，全力做好安徽原水电供区电网移交接收与改造，用不到半年的时间初步解决长期困扰50多万群众的用电难题，彰显了责任央企价值，赢得了党委政府和社会各界广泛好评。作风大转变，局面大变化，安徽电力关键业绩指标连续两年进入国家电网公司前5名。

　　严管厚爱促成长。思想上松一寸，行动上就会偏一尺。实践证明，担当尽责的好干部、好员工是在真诚关爱环境中成长起来的，也是严格管理监督出来的。安徽电力持续完善领导人员谈心谈话机制，多渠道听取干部意见建议，对因大胆管理引起的不实信访公开澄清9人次，有效激发广大干部员工干事创业热情。同时，积极运用历年来发生在身边的典型案件，通过案情通报、召开警示教育大会等多种形式开展警示教育，以身边人、身边事警醒广大干部员工，为干事创业系上思想“安全带”。

坚决克服思想上的“胆怯感”

奋力推动创新争先

　　习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。围绕国家电网公司战略目标，要想在“中国特色”改革发展大潮中谋求新跨越、要想在“国际领先”全球竞争态势中实现新发展、要想在“能源互联网”技术革新中实现新突破，就必须持续改革、矢志创新。

　　在国家电网公司深化改革领导小组、科技领导小组2020年第一次会议上，党组书记、董事长毛伟明多次强调创新。谁走好了创新这步“先手棋”，谁就能占领先机、赢得优势。因此，安徽电力坚决破除思想上的“胆怯感”，在机制变革、科技攻关中推动创新争先。

　　在内部变革中创新思路。深化改革是今年的“硬任务”，创新是推动发展的“源动力”。安徽电力出台了一系列打破体制机制障碍的新举措，强化业绩考核，激发内生动力，树立“效益增、收入增；效益减、收入减”的改革导向，全力推动企业稳健经营。2020年上半年，公司累计消化对冲疫情及降价减利影响21.9亿元，经营工作在克难中保稳、在攻坚中求进。当前，安徽电力正在创新开展“内部五级模拟市场”多维价值评价体系建设，通过效益、效率、质量考核评价，配套实施薪酬与资源分配改革，引导各级经营主体强化“花钱问效、花钱算分”，进一步激发各层级的积极性、创造性。

　　在融入融合中创新载体。要谋求新跨越、推进新发展、实现新突破，就要始终保持强烈的创新意识。深入开展“党建+”工程推动党建与业务工作深度融合，安徽电力创新党建与生产经营发挥“化学反应”的实践载体，选取保安全、新基建、优服务、提质效、助脱贫、护通道、立标杆、树典型8个方向，以“一专业一工程、一支部一方案”为原则，开展“党建引领·初心建功”行动，建立贯通“党建+业务”“本部+基层”双加双融新模式。省市县公司三级本部党组织累计立项开展436个项目。

　　在合作共赢中创新机制。创新发展既要瞄准先进技术，也要打破“本位主义”，为公司发展主动谋求外部资源力量。安徽电力借助安徽省作为科技创新策源地的优势，坚持“广聚力”，扩大“朋友圈”，深化公司科技咨询委员会运作，邀请院士专家指导，打造“最强外脑”；推进与中国科学技术大学战略合作，加快电力机器人、人工智能实验室建设，广泛吸纳应用行业先进经验和成果。围绕能源互联网企业建设，发挥与安徽省科技厅联合设立能源互联网基金作用，瞄准前沿领域、聚合优秀团队，产生更多“金点子”。紧盯智慧城市建设，深化开展与安徽省合肥市人民政府战略合作，汇集资源优势和新型技术，打造智慧能源综合服务示范区。聚焦光伏扶贫，安徽电力创新建设“基于区块链的安徽光伏补助资金智慧管控系统”，做到转付补贴“一度电不错、一分钱不少”，惠及全省46.9万贫困户。2019年，该公司科技创新、管理创新双双实现历史突破，其中，26项科技成果获安徽省部级奖励，管理创新首次获得国家级一等奖。2020年，安徽电力承担重大科技项目数量大幅增加，以兆瓦级氢能科技示范工程等为代表的重点项目已全面开工。

　　心中有信仰，脚下有力量。安徽电力坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，以新思想指引新航程，以新担当催生新气象，以新作为开启新局面。近年来，该公司发展基础不断夯实，综合实力显著增强，在国家电网公司系统内实现部分领域赶超、关键业绩考核位居前列；干部员工积极进取、奋勇争先的干事创业氛围日益浓厚，凝聚形成员工心暖气和、干部思进气顺、企业风清气正的良好生态；安徽电力和电网发展环境不断优化，整体呈现向更高层次、更高目标迈进的强劲势头。

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