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跨过香江后：如何理解苏宁国际化？_新民网_
了诸如办公用品采销中心这样面向“非传统项目”的部门，而这么做的目的，便是要拓展品类。 　　事实上，品类拓展的障碍更多来自于专业性的制约，跨度较大的品类从供应商资源、商品规划到终端销售模式上与传统家电都有较大的差异。而这，也正是苏宁可以从Laox身上获致的。在日本，Lao...
tech.xinmin.cn/2010/07/02/5539971.html  2010.07.02 04:15:01  


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