卜昌森：煤炭企业缘何从功臣变祸首？

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　　煤炭企业缘何从功臣变祸首？

　　山东能源集团董事长 卜昌森

　　煤炭企业“沉潜”度寒冬

　　2012年煤炭行业第一个寒冬以来，我们企业首先提出一个“冬泳”的理念，为什么呢？当时我们感觉这个冬天将会非常漫长。如果按照传统的思路来熬冬，这个冬天熬不过去，因为熬冬是基于这个冬天是短暂的，能够春暖花开，冬泳是主动适应，主动投入到这个环境中来变被动为主动。

　　现在寒冬已过去了三年，应该说大家有一个共识，此冬永远绵绵无期。所以最近我们在开工作会的时候，围绕着2015年乃至下一步的发展，我又提出两个字——“沉潜”，为什么是这两个字呢？这是由企鹅引发的。企鹅没有飞翔的翅膀，在冰冷的南极它怎么踏到陆地上来？潜游到一定深度，然后摆动它的双臂腾空一跃到了岸。

　　像我们这个大企业，船大难掉头，遇上这种风浪，想快速转向，谈何容易？所以今天我们不是一种被动，而是一种蓄能，是一种积蓄能量的智慧，所以我选择“沉潜”这两个字作为今天的主题。

　　听了上午各位院士的介绍以后，我很振奋。煤炭作为中国能源的主体地位短期内难以改变，我们以煤炭是工业的粮食而自豪，我们同样是国家建设的功臣，煤炭企业同样是共和国的长子。但是短短几年，粮食过剩了，我们由功臣变成了雾霾的罪魁祸首，长子变成了弃儿。时过境迁，人是物非，煤炭工业确实应该沉下心来，认真思考我们下一步的发展。

　　山东煤炭“五期交加”

　　在宏观“三期叠加”、煤炭行业“四期并存”的大形势下，我认为山东煤炭是“五期交加”。

　　第一，区位优势丧失。山东煤炭一直在全国处在黄金地带，煤价奇高。其中一个主要优势就是区位优势得益于国家运输瓶颈，运煤运不出来，但现在瓶颈已经被打破了，流向改变了，大量的煤炭由西向东，在我们海岸东路由东往西，所以山东煤炭的黄金期已过，区位优势已经丧失。

　　第二，市场话语权减弱。2003年以前，山东煤炭在全国是第二位，现在变为第六，另外山东煤炭在山东的话语权也在降低，2004年山东煤炭占山东市场份额64%，而去年已经下降到33%，所以我们本身的话语权也降低了。

　　第三，后备资源紧缩短缺期。三个数字，我们资源量占全国资源量2%，生产量由10%降到全国产量的4%，但是山东的耗煤是全国煤炭的10%，所以说资源小省、产煤大省和耗煤大省的矛盾日益突出。

　　第四，安全风险加剧期。一般的同志说，山东安全不错，其实不然。山东煤矿井深，全国40多个井超过或者接近一千米，24个在山东，20多个在我们企业。

　　第五，历史遗留问题凸显期，问题非常突出。尤其是国有企业的破产改制不彻底，问题非常突出。

　　煤炭发展七大新特征

　　第一，由区域市场向全国、全球市场竞争转变，可以由四个字形容“内忧外患”，内忧产能过剩，无序竞争，关键还有一个是狼来了。从2008年，我们由煤炭出口国变成了进口国，尤其近三年。以澳大利亚为例，从2012年到现在的煤炭价格下降了40%，我们的涨幅仅仅是34%。近期价格略微反弹，我们的价格仍然高于国际价格接近90多块钱，所以煤炭价格想要维持现有的水平，2015年有难度。

　　第二，从对外开发看，由资源开发向资源与市场开发并重转变。

　　第三，从产业结构看，由一煤独大，非煤量多效低向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。

　　第四，生产要素看，由资金宽松劳动力低廉向资金紧张、劳动力充沛转变。

　　第五，环境约束看，由政策、生态环境空间相对较大向政策、生态环境约束强化转变。

　　第六，投入模式看，由高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。

　　第七，发展方式看，由进为主向进退并重转变。

　　四类煤企应对症下药

　　下一步煤炭企业将如何发展？未来3~5年将是煤炭产业大调整的时期，也是一个大洗牌的时期，有进有退，我个人判断应该分为四类六种。

　　第一类就是市场主导型。就像神华集团这样的，拥有大量优质资源，产业链健全，历史包袱较轻，拥有很长的市场主导权和超强的盈利能力。

　　第二类我个人感觉有点像伊泰，历史较短、产权多元，拥有机制灵活，占有较多较好的煤炭资源，产业链构建初见成效，没有历史包袱。

　　第三类是老国有企业。建成于计划经济时期，历史包袱和社会稳定责任重，煤炭市场寒冬里投资和盈利能力大幅下降。对于这一类又可以分类两种，一种抓住机遇，建成一些现代发展基地，而且产业链基本生成，尽管现在日子过得比较穷贫，但是有了新生的曙光。还有一种，恐怕就像山东能源，包括龙煤集团，历史包袱特重，想转没转成，也在外边获得一些资源，但是小矿多、劣质资源多，活不起还死不了。

　　第四类是蝶变求生型。这类企业一般煤炭资源储备小、企业规模小、拥有煤质一般、市场话语权弱、盈利能力差，社会稳定责任少。可以分为两种，一种彻底转型，羽化成蝶，通过实施革命性战略调整，破茧成蝶；还有一种坐以待毙，苦熬傻等，终将被市场淘汰。

　　“加减乘除”是出路 重点做减法

　　大家谈了好多的思路，绿色革命，这确实是发展趋势，今年的工作会，我说我们要高唱三支歌，第一支歌《国歌》，即我们到了最危险的时刻；第二支歌《国际歌》，即世上没有救世主，别指望别人；第三支歌《水浒》主题歌《好汉歌》，风风火火闯九州，没别的方法。

　　我认为要做好加减乘除这四道题：加，做加法，这是煤炭最擅长的；做减法，减产量、减系统、减投、减人减无效资产；做乘法，技术创新，管理、商业模式创新，提升素质；做除法，提高人均产量。

　　我想最后引出一个观点，响亮提出这个口号，1937年毛主席给刘胡兰提出八个大字——“生的伟大，死的光荣”。我说重点在死得光荣。我们做煤炭企业的同志，往往喜欢上新项目、搞新矿，在当前这种情况下，谁要是把低效、无效资产，把亏损无望的企业做没了、做破产了，是光荣的事、是伟大的事，是功臣，所以“加减乘除”，我也是重点做减法。同志们，我们重点减无效资产，减投减员提高效率，我们别光做加法了。

　　（以上由本网记者余娜根据山东能源集团董事长卜昌森在1月29日《2015中国煤炭高峰论坛》上的讲话录音整理）