卜昌森：煤企后黄金时代如何抉择

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　　访山东能源集团有限公司董事长 卜昌森

　　煤炭产业形势已经发生了深刻的变化，传统的投资拉动增长的方式已经走到尽头，煤炭企业必须因变应变，依靠科技进步，走创新的路子　 

　　当“黄金十年”成为过去，新的问题也将集中爆发，更加艰巨的考验也随之而来。后黄金时代，煤炭企业究竟该何去何从？对此，本报记者专访了山东能源集团有限公司董事长卜昌森。

　　不得不成功的“黄金十年”

　　煤炭行业为什么会拥有辉煌的 “黄金十年”？卜昌森说，回顾“黄金十年”，煤炭经历了一个不得不成功、不得不辉煌的时代。

　　“首先，从2000年开始，我国的工业化进程大幅加快。其次，我国城镇化进程不断推进，从2000年起，我国城市化进程每年以1.5个百分点的速度推进，到2011年突破了50%，达到了51.27%。”卜昌森说各方面因素的相互增长，煤炭的需求量大幅攀升，价格也随之水涨船高，成就了煤炭行业十年辉煌。

　　“黄金十年”是否还会延续

　　“我们应该看到，辉煌十年的背后是巨大的付出。用世界上50%的能源消费创造了不到世界10%的GDP，同时，环境等问题日益突出。”卜昌森强调，除了成就之外，更应该看到辉煌十年所积累的问题，就是煤炭行业各种弊端的集中爆发。

　　卜昌森认为，与1998年和2008年煤炭行业遇到的困境相比，当前的困境已有明显的变化。首先是竞争主体变化。1998年时，大中小煤矿比例为40∶17∶43。而现在，煤炭行业的竞争发生了根本的变化，已经成为了大煤矿、大集团之间的竞争。其次，国家出台的政策措施也发生了新变化。1998年国家煤炭政策的导向是减少国有煤炭企业负担，提高市场竞争力。2008年，国家出手4万亿拉动内需。但如今，国家要求煤炭企业转方式、调结构，走转型发展之路。企业的自我调整是应对发展的唯一路径。

　　除此之外，宏观经济环境、GDP增长　  效率和职工的思想观念及承受能力等都发生了变化。因此，煤炭产业形势已经发生了深刻的变化，传统的投资拉动增长的方式已经走到尽头，煤炭企业必须因变应变，依靠科技进步，走创新的路子。

　　煤企如何转型

　　“成功的企业是因为察觉了时代节拍，我们必须考虑未来10年、20年乃至更长的时间里我国能源的发展趋势，紧扣时代脉搏，在趋势中寻找机遇，实现煤炭产业新一轮的发展。”卜昌森表示，首先是兼并重组。

　　“兼并重组不是目的，是一种手段，奠定了煤炭企业转型发展的坚实基础，实现行业集中发展。”卜昌森说，近年来，国家能源局、安全总局、煤监局和行业协会致力于推动煤炭行业的兼并重组，取得了重大成效。2003年煤炭行业产量前10名的企业占全国产量的25%，而去年这一数据上升到了38%以上，行业集中度大幅提高。

　　其次，推动煤炭企业“再集约化”。“因为，集约发展是煤炭行业发展的重要基础。”卜昌森认为，从内部来讲，要加大加强高产高效的煤炭企业集团建设，打破小打小闹，优化资源配置，在企业内部实现集约发展。

　　从行业来讲，要进一步推动煤炭企业的兼并重组，打造具有国际竞争力的煤炭集团。从行业外讲，兼并重组应该扩张到行业外，纵向电力、化工、运输等方面产业链条的下游扩张，实现贯穿产业链的集约发展。

　　再次，推动煤炭行业绿色发展。在卜昌森看来，煤炭绿色开采和清洁利用是大势所趋。“传统煤炭的开采方式对环境破坏严重，也导致了资源浪费。因此，绿色开采工艺要全面推广。”但卜昌森坦言，目前，绿色开采成本较高，特别是在市场下行的情况下，希望国家能够制定行业标准，通过战略层面推动绿色开采的发展。

　

　　

　　责任编辑：郭鹏 投稿邮箱：网上投稿