罗助：兼并重组优化资源整合

来源：中国电力报 时间：

中电新闻网记者 栗清振

　　“目前电缆行业仍存在无序发展的现象。电缆行业激烈的市场竞争，其结果必然是适者生存。电缆行业的格局也会随着市场竞争的加剧发生变化。”郑州电缆有限公司（简称“郑州电缆”）总经理罗助6月5日接受记者采访时表示。

　　记者：今年，我国GDP增速放缓，电缆行业是否会掀起新一轮重组？

　　罗助：经济增速放缓能够促使电缆行业重洗牌，给电缆行业兼并重组带来了机遇，企业通过兼并重组可最大化实现资源整合。未来随着产业逐渐走向集中，并购重组现象会有增多的可能。

　　记者：质量是困扰电缆行业发展的瓶颈，请介绍一下当前电缆在质量方面存在哪些问题？

　　罗助：目前，电缆行业的现状是众多不具备生产条件的中小企业在经济生活中非常活跃，其产品质量的可靠性值得商榷。电缆行业中的质量问题主要表现在：产品原材料的材质和结构尺寸低于标准要求，制造过程中的工序质量控制不严，制造过程中偷工减料现象较为普遍。

　　记者：在市场低迷的境况下，郑州电缆采取哪些措施应对？

　　罗助：郑州电缆对企业的重新定位———进行企业现代化管理的新范式建设，进一步明确企业的愿景、使命和核心价值观。  公司制定了新的经营发展战略：坚持以品牌为引领，以技术为支撑，以创新为动力，瞄准和跟踪国民经济发展的重点行业和关键项目，坚持 “双高”（高端领域、高端产品）的经营战略，把郑州电缆建成战略定位清晰、产品结构优化、资源配置合理、管理体系运行高效、经济效益持续提升、员工收入明显增长、环境优美、关系和谐、具有较强社会影响力的名牌企业。

　　根据郑州电缆发展战略要求，公司进行了产品结构大调整，适应市场的需求。对目标市场重新划分，重新制定新形势下的营销模式，重新确定了市场营销的主渠道、主战场，重新确定了企业的战略客户。

　　记者：质量是企业的生命，郑州电缆如何抓产品质量？

　　罗助：郑州电缆坚持“双高”的经营战略，双高的内在含义是指“精品”战略。精品概念，在电缆行业中又有着特殊的含义。一是高质量、高品质，依据高效运行的质量管理体系，保证产品质量满足顾客的需求。二是 “不亏方”产品———不偷工减料，即在产品结构和原材料使用上，严格执行国家标准。针对电缆行业普遍存在的偷工减料现象，郑州电缆不随波逐流，坚持精品生产。

　　记者：郑州电缆采取哪些措施塑造企业品牌？

　　罗助：郑州电缆是一个有着50多年历史的老国企，为国家的经济建设做出了卓越突出的贡献，在市场中有着较大的市场占有份额，在电缆行业中有着举足轻重的地位。

　　在市场经济的大潮冲击下，郑州电缆在改制的过程中，曾经一度的发展步伐滞后，但郑州电缆品牌的核心竞争力地位仍然在市场上有着巨大的影响力。

　　充分认识并充分发掘郑州电缆深厚的文化底蕴，是市场经济大潮中诞生和发展起来的其他企业无法企及的郑州电缆优势。我们坚信老国企的品牌优势，坚信郑州电缆品牌长期的积累和经营的巨大价值。在充分认识到品牌塑造的重要性的基础上,把品牌意识及品牌宣传提升到企业战略层面去营造企业、开拓市场。

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