田建东：努力追求四个合一 常电技改硕果累

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中电国际常熟发电有限公司党委书记、副总经理 田建东

　　中电国际常熟发电有限公司在4台30万机组技术改造中，全力将中电国际静水深流的企业文化，融通到企业具体工作中，努力追求“四个合一”。常电机组系上世纪九十年初制造的国产改进型亚临界机组，投产至今累计发电超千亿千瓦时，经济与社会效益明显。随着时代的发展，如何提升机组竞争力成为常电的必然选择。从2004年11月至2011年3月，常电对机组进行了技术改造性大修，全部创全优工程，并获中电投 “A级检修状元机组”称号，其供电煤耗在理想工况下平均下降了22.74克/千瓦时。从2008年起，常电#1、3机组连续3年获得全国300MW级大机组竞赛一等奖。

　　回顾机组技改大修的前前后后，体会很多，最深的有4点：

　　一、担当起节能环保的责任，努力追求“天人合一”。机组技改是为了促进节能环保。常电对机组节能增容技术改造后，又于2011年对机组进行了供热改造，并于当年实现了对外供热，使煤耗又下降了2.15克。连续6年开展节能环保月活动，员工节能环保意识进一步增强，效果逐步显现。常电在为社会提供动力与光明的同时，不遗余力保护碧水蓝天。6年来，因煤耗下降相当于节约标煤10万多吨，先后被评为江苏省先能先进单位和中电投节能降耗先进企业第一名。

　　二、切实履行保值增值责任，努力追求“义利合一”。机组技改是为了提升了自身竞争力，进一步满足电网需求。技改后的机组额定负荷变动范围增大，最高出力由310兆瓦上升达到342兆瓦，最低负荷由原来220兆瓦降至120兆瓦。近3年来，常电每年完成了上级下达利润目标。经营依法合规，重诚信，讲信誉，是银行多年的2A客户，多次被评为苏州市、常熟市纳税大户。在为股东方与国家做贡献的同时，员工近年来为“同在蓝天下”等慈善捐款累计超百万元。

　　三、提倡群策群力团队无价，努力追求“人企合一”。机组技改是系统性工程，必须发挥集体智慧与团队合力。每次直接间接参修人员多达千人，为了有效指挥，成立由生产副总经理总指挥的大修指挥部，下设安全监督组、质量监理组、计划组、各专业技术协调组和后勤保障组。将大修看作一个工程项目，执行项目经理制和专业协调制相结合的管理模式。只要与大修相关的，必须打破原来分工与界限，这样的组织管理体系总体上使人人有事做，事事有人管。为选择机组改造最优方案，常电邀请专家反复比较才确定。聘请了第三方监造设备，派人到设备制造厂实施全过程监造，从源头上把关。修前全面摸底，合理确订项目。修中坚持“文件包作业、项目负责制、第三方监理、全过程管理”，使大修安全、质量、进度可控在控。

　　四、在实战中锤练队伍，努力追求“知行合一”。在机组改造性大修开工前，常电员工经历了十多年的计划性检修，熟悉设备，年富力强。常电决定汽机本体等关键设备由自己完成。员工们为了解决难题，翻图纸、查资料、改工具，出色完成了任务。大修竣工机组投行后，运行人员精心调整，巡检到位，发现消除了多起缺陷和隐患。员工在学习——认识——实践——再学习过程中，高级工以上员工在从2004年至今增加了297%，技能水平明显提高。

　　“天人合一”、“义利合一”、“人企合一”、“知行合一”，是静水深流的融合之道，这体现在常电机组技改之中，变成了累累硕果。在中电国际静水深流文化指引下，愿常电明天更美好！

责任编辑：赵飞 助理编辑：张永亮

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