邹县发电李京修：数字管理突破瓶颈

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　　山东华电国际邹县发电厂作为同时拥有两个技术等级、三个容量等级，总装机容量454万千瓦时的特大型发电企业，各项工作千头万绪，每天都会产生海量的数据。我们将数据作为企业提升管理效益的突破口，不断探索数字化电厂新模式，着力打造“数字邹电”。

　　早在两台百万千瓦机组筹建时期，电厂就有了建设 “数字邹电”的初步构想。引入美国某公司的G2实时智能软件，并建立了开放式计算、数据挖掘分析、诊断预警和企业门户管理平台等四大系统平台，完成了机组性能、预警诊断、运行管理、运行优化、热力试验、寿命管理、技术监督七大功能模块的研究与开发，泛参数预警监测系统成功上线。进入该系统可以看到10500个数据，通过查看预警信息，便可对全厂生产情况了如指掌。

　　在每天的调度会上，参会人员可以从显示屏上看到企业各项实时数据、动力曲线、指标分析等，燃料、经营、指标等近千个数据一目了然，这是电厂依托生产调度管理平台打造的数字化调度会会场，为经营生产决策提供了很大便利。此外，通过科技攻关，创新开发了数字化煤场、日经济利润分析、值班员评价系统、一机三模仿真机、全厂工业电视监控和完善的FAM系统，现在，信息中心可以对全厂70091个数据进行监测。

　　2012年，是“数字邹电”建设的深入推进之年，电厂成立了安全管理、设备技术管理、运行管理、经济利润管理、燃料管理、节能环保、信息管理、人力资源管理、班组管理、政治工作等十个专业组，细化分工，十路并进对企业各模块的流程进行梳理整合。例如实行日经济利润分析制度，每天对前一天上网电量、煤耗、入炉标煤单价、电价等影响利润的主要因素进行汇总分析，实现利润“日控制”；在生产调度网上增加了缺陷消除日报，运行人员可以随时根据情况进行缺陷的跟踪闭环管理；利用PI系统和多业务平台内的数据，每天调度会前自动生成节能对标日报。

　　相信在煤电矛盾议而不决，节能空间日益压缩的严峻形势下，打造“数字邹电”将会成为邹县电厂突破管理“瓶颈”的金钥匙，引领企业走向新的辉煌。

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