大唐托克托段文伟：科技创新助发展

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　　2012年，内蒙古大唐托克托发电公司将以建设科技创新型企业为目标，大力推进科技创新，加强科技创新型人才的培养，为企业生产经营提供强大技术支撑。

　　建立科技工作良性发展的运行机制。以完善技术管理体制、机制建设建立完整的科技管理体系为工作要点，公司进一步明确由总工程师、主任工程师、专业主管的技术管理职责，通过推行生产技术管理导则，使技术管理体系和任务更加清晰，通过建立合理的奖励机制来提高发现问题、解决问题的积极性。

　　推进技术支撑体系建设。公司从完善实验室建设入手，推进技术支撑体系建设。完善化学、高压、热力、金属、热工、电测、继保、工器具检测八个实验室和油务、振动两个管理中心建设,通过实验室的建设完善技术监控体系，把技术监控和精密点检相结合。在机组运行中加强汽、水、油、煤等重要指标的定期检测和监控，对绝缘、高压、振动、油脂建立台账，定期进行检测；开展漏风、氧量、温度、严密性、辅机单耗等定期试验工作；在机组停运中有计划地进行机炉内、外压力管道和容器的专项监督检查，在规定的期限内做到检查全覆盖。

　　建立科技人才保障体系公司建立了仿真机培训中心和检修实操中心，重点加强模块化、实操型培训。同时，开展厂内技术比武和技能竞赛，加强与专业制造厂的合作。目前，托克托发电公司已成功申报专利20项。

　　科技项目攻关实行挂牌招标制以项目管理为基础，对重点、难点和普遍性问题进行攻关，实行重点项目挂牌招标制。

　　科技攻关课题来源主要从问题库、技术监控、技术改造、技术攻关、设备可靠性、设备缺陷、合理化建议中产生，专业技术人员定期将发现的问题录入课题库，并组织课题的更新及讨论，将确认后的课题列为科技攻关课题。

　　加大科技费用投入制定科学的科技费用管理及使用办法，根据项目合理分配科技费用，加大对科技项目科技费用投入力度，通过项目负责人对项目的管理，提高科技费用的利用率，建立合理的费用申请及使用的流程。对形成的论文和成果进行评比、奖励，用有限的资金创造更大的效益。

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