【学习路上】攻坚前行开新篇

来源：《国家电网》杂志 时间：2021-03-26 11:26

攻坚前行开新篇

文_山西晋中供电公司总经理 马文彪

　　今年是“十四五”开局之年。我国开启了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。国家电网有限公司站在服务党和国家发展大局的高度，明确了“五个毫不动摇”战略方针、“四个统筹好”战略原则和“一业为主，四翼齐飞，全要素发力”总体布局，提出了到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业的任务目标。

　　晋中供电公司将全面贯彻公司党组决策部署，认真落实山西省电力公司工作要求，立足晋中经济转型发展实际，实施“2021攻坚行动”，发挥同业对标、业绩考核“指挥棒”作用，实现安全生产“零”事故，推进电网发展、企业管理提升，实施“提质争先”工程，为“十四五”发展开好局起好步，以优异成绩迎接建党100周年，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而努力奋斗。

　　担当作为促发展

　　牢记初心使命，践行人民电业为人民的企业宗旨，在推进国家重大战略实施中发挥好“大国重器”作用。服务地方经济转型发展。充分发挥太谷玛钢工业电能替代的引领作用，以电能替代、综合能源服务等方式助推能源革命。紧密对接晋中市转型项目落地情况，实施清单式、“一对一”服务，提早安排接网工程，全力支撑“三个一批”和各类工业园区建设。用市场化方式降低新兴产业企业用能成本，有效服务晋中转型综改发展。启动乡镇供电所“再塑造”三年行动，建成一批惠农富民项目和乡村电气化示范工程，实现与乡村振兴有机衔接。服务“碳达峰、碳中和”工作。深化新能源云应用和并网一站式服务，新能源利用率保持100%。引导政府合理推进“煤改电”项目。服务充电设施发展，实现4A级景区和乡镇全覆盖。大数据服务环保监测助力科学精准防治。全面优化营商环境。落实打造国际领先的营商环境三年工作方案，上半年全面实现城市160千瓦及以下、农村100千瓦及以下小微企业“三零”服务，全过程办电时间压减至20个工作日内，大中型企业“三省”服务全覆盖。加快平遥智慧古城平台建设，打造集展示、宣传、互动、体验于一体的“4+N”智慧营业厅。

　　慎始如初抓安全

　　咬住“三个安全”不放松，在压实安全责任上下功夫。

　　咬定政治安全。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，紧扣国网山西电力工作要求和晋中市委市政府发展大局，确保企业发展始终沿着正确方向前进。

　　咬定生产安全。实施“四级管控”全面覆盖和危险点“哨所式”管理。以公司“1150”工程为着力点，滚动更新“两个清单”，确保年度任务逐项检视完成。加大“四不两直”督查力度，严把同进同出关口。加快推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化。落实设备主人制，完善监测手段，强化精益化检修，深化远程智能巡视。高质量完成重大节日、两会、建党100周年等重大活动保电任务。

　　咬定经营安全。强化合规管理和全面风险管控，提升风险预警和处置能力，筑牢经营安全“防火墙”。建立客户用电安全常态服务机制，配合做好安全隐患排查。统筹安全、信访、案件管理，深化“三零”单位创建。

　　蹄疾步稳强电网

　　坚持“一业为主”，紧紧围绕电网发展目标，加强网架支撑和智能互动，在加快能源互联网建设中争先。

　　抓好规划和前期工作。抢抓转型综改、国家农高区、能源革命和太榆同城化、地方环保治理等机遇，科学谋划晋中电网发展，力争电网规划成果全部纳入各级政府规划和国土空间规划。深入推行网上电网等技术平台应用，实现规划“一张网、一张图”。深化重点区域、重点行业负荷增长趋势研判，拓展电网发展裕度，降低重过载设备数量。

　　全面推进工程建设。圆满完成省直管工程建设任务，重点做好西电东送“5+2”项目的属地协调和进场工作。开工建设220千伏灵石王禹等工程，加快完成重点工程投运。

　　加大能源互联网试点建设。配合开展能源互联网综合示范项目建设，加强与地方政府战略合作，先行试点市级能源互联网，实施平遥古城综合能源运营。聚焦清洁低碳智慧互动，推进山西能源云、智慧能源服务平台、新能源云、车联网等的深化应用。

　　精益管控盯指标

　　始终把提高经济效益放在重要位置，不断增强企业综合实力和核心竞争力。

　　抓牢“量价费损”基本盘。坚持指标导向，发挥同业对标、业绩考核“指挥棒”作用，深入推进提质增效专项行动。加快配套电网工程建设，确保客户早接电、快用电。精准落实最新电价政策，强化堵漏增收，严防跑冒滴漏，确保电费颗粒归仓。

　　推进精益管理。开展精益管理体系建设，注重跨专业、跨层级之间协同联动，做好规章制度、业务流程的优化调整和改进提升。加快建立配网一体化管理新模式，做实做强县公司，提高基层一线执行力。

　　占领“产业升级”主阵地。深入实施产业升级专项行动，大力发展新兴产业、省管产业。优化电动汽车业务模式，推广有序充电和充电桩共建共营，因地制宜提升充电市场份额。推动省管产业向高附加值的产业链中高端升级，做强电网主营业务。以“全省域能源互联网示范区”为引领，探索构建市级能源互联网，确保到2025年初步建成以电为核心的能源互联网。

　　群策群力搞创新

　　紧跟形势，坚持创新赋能，把科技创新转化为落地实践动能。

　　激活“数字化发展”新动能。加强数字化投入，实现营配贯通。深度赋能电网生产、企业经营、客户服务等各项业务，推动全业务、全环节数字化转型。

　　加大人才培养力度。培养履职尽责“挑担子”、狠抓落实“钉钉子”、廉洁自律“答卷子”的干部队伍。积极探索数字化与人才培养融合途径，优化培训体系与激励机制，立足“工匠计划”精英梯队式培育，搭建“匠星榜”平台，选树省级“晋电工匠”人才，加快建设工匠型技能人才队伍。

　　搭建创新多元平台。以应用为导向，加强与科研院所合作攻关，加大科技创新、职工技术创新、青创等项目培育力度，探索实施“揭榜挂帅制”。

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