招远公司创新绩效考核管理助力供电所提质增效

来源： 时间：2021-07-21 10:41

　　中国电力新闻网讯 通讯员 段艳芹 报道 为全面贯彻“一体四翼”发展布局，打造提质增效“升级版”，国网招远市供电公司创新绩效考核管理模式，采取分级评价、多维考核等手段，激励供电服务职工立足岗位、创先争优，为“十四五”开好局、起好步提供坚强保障。

　　一是构建分级评价体系。构建光明公司、供电所两级评价体系，依据主营业务量、用工配置率、市域综合排名等指标，由光明公司对供电所进行一级评价，以评价结果确定月度工资总额；构建以管户数量、团队绩效为核心的“N+2”质效考评体系，由供电所对供电服务职工开展二次评价，评价结果关联70%绩效收入。二是突出双向考核激励。实施多维精益考核，分类设置网上国网推广、反窃查违等5项柔性关键指标，电费回收、优质服务、线路跳闸等6项硬性关键指标；柔性指标只奖不罚强化正向激励，硬性指标只罚不奖凸显刚性约束，多维度精准衡量重点工作完成度，据此兑现剩余30%绩效薪金。三是评价结果二次利用。以供电所为单位，每月公示晾晒综合排名，优选年度排名前3的供电服务职工为“光明之星”，优先晋星推优；连续三个月排名后3的职工，绩效工资下调1个薪档执行。

　　自该模式实施以来，招远公司供电服务职工月度收入高低倍比达2.49，反窃查违取得经济成效115万元，9个供电所22次入选国网同期线损“百强所”、降损增收362万元，有力助推了公司和电网高质量发展。