宝应县供电黄塍所:“管”出来的成效

来源： 时间：2021-06-28 14:06

　　“管”出来的成效

　　——国网宝应县供电公司黄塍供电所争创线损管理“百强供电所”工作侧记

　　6月15日，笔者从有关方面获悉，国网宝应县供电公司黄塍供电所继今年 1月份获评全国线损管理“百强供电所”之后，5月份再次获此殊荣。据了解，截至6月13日，该所运行台区184台，其中，经济运行台区173台（线损率0—4%），远远高于“百强供电所”指标考核要求。

　　“成绩的取得，是我所从日常工作中一点一滴管理出来的成效，扣出来的效益。”该所负责人王金忠表示说。

　　将影响因素降至最低

　　采集指标中用户表计参与率一项直接关系到线损指标。

　　6月12日，星期六，像往常一样，该所采集运维线损管控人员乔太云，一大早就来到了办公室，开展日常采集维护工作。在数据召测补采过程中，他发现，宝应县黄塍镇鱼桥村王家配变考核表计及下挂所有用户采集失败，初步判断为考核表计故障。

　　随后，他分别于9时20分，10时10分，11时30分，对该台区考核表计（集中器）进行了3次重启处理，均无法采集到数据。据此，他判断集中器可能发生了故障。于是，他立即安排人员更换了损坏的HPLC集中器和该台区下挂的 41块分表HPLC采集器。

　　当天下午5时许，该台区采集调试成功，并顺利投运采集终端。

　　乔太云，该所采集运维线损管控成员之一。2019年1月，从部队转业后来到黄塍供电所参加工作的他，面对从没有接触过的采集运维、线损管控工作，他不断注重加强学习，仅用三个月的时间，就完成了从一个没有任何电力基础的“门外汉”到一名合格采集运维线损管控人员的转变。

　　“台区故障集中器每迟更换一天，就会影响一天的线损指标，将对线损影响的因素降到最低，这是我们采集运维人员的工作职责所在。”乔太云说。

　　一直以来，该所每天安排专人负责日常用户表计采集运维工作，每日上午10时前完成当日首次全面补采工作，并将采集失败的用户在供电所工作群进行发布，及时组织采集消缺工作，确保每日下午5时前采集成功率达100%。同时，将采集消缺工作也纳入二次考核，形成采集指标全所上下共同管控的合力。

　　一度电也不能流失

　　“一度电也不能流失。”5月7日一大早，该所采集运维班班长刘学海，在现场帮助客户置换了故障表计，并按照实际损失向客户补收了28度电量后，如是说。

　　刘学海，1988年参加农电工作，现是该所采集运维班班长，主要从事线损管理、采集、电费、运行管理等工作。

　　5月6日，“五一”小长假后上班的第一天，刘学海采集系统中筛查时发现，徐甸村曙光配变线损存在异常：从5月1日开始，该配变每天日均多损失电量4度左右。该配变只有43户居民客户，但该配变线损存在波动。两天前，他就安排台区经理王安勤前去排查，结果逐户检查后反映无问题。

　　是日下午，刘学海腾出手中的工作，和乔太云一起带着用电客户清单到达现场，逐户开箱检查，第一遍检查后并没有发现异常。于是，他们在进行第二遍排查同时，向周边邻居打听闭门户晚上回家的情况。邻居告诉他们，客户梁连华白天做瓦工，晚上才回来。

　　得知情况后，他们将梁连华表计示数与采集系统抄录的数字进行了比对发现：从5月1日开始，该户表计示数一直未动，据此，他们初步认为该户表计可能发生了故障。

　　晚上6时20分，他们再次来到客户家进行了测量，结果表计电流显示为“0”，而钳形电流表测得电流为“0.339”，客户正在家做晚饭，2台电冰箱、1台电视机正在使用。再检查发现，客户表计封印完整，无人为破坏迹象，最后确定是客户表计发生了故障，客户对此也表示理解与认可。

　　“只要台区线损有波动，我们就要坚持一查到底。”刘学海说。

　　近年来，该所坚持将线损指标分析实时化、动态监控不放松。该所每天指定专人监控管控线损指标动态，每天下午2时、3时、4时三个时间段，相关人员开展当日采集指标分析。通过查看当日采集线损指标，分析线损不合格台区、不合格的原因，并及时进行处理，确保台区线损在合格区间。

　　向规范用电秩序要效益

　　“规范营销业务流程，对新装、增容用户业务流程及时归档。定期或不定期排查台区定量用户，对未装表的有线、移动、网络等放大器及时整改装表。加大反窃电力度，规范用电秩序，这是降低管理线损的重要一环。”陈仕健说。

　　陈仕健，1994参加农电工作，现是该所一名营销员，主要从事营销、业务、用电检查、计量、优质服务等工作。

　　日常工作中，陈仕健发现，黄塍镇不少台区线损出现波动的原因，主要是农村用户家中操办红白喜事时，使用的蒸饭车绕越表计用电引起的。这种用电行为既扰乱了正常的用电秩序，又给供电所线损管理带来了问题。为此，他只要知道服务区有用户家中正在操办红白喜事，他就要同台区经理一道到用户家中看一看。

　　1月29日，他接到台区经理反映，鱼桥村王家配变台区一户家中在操办白事。他立即叫上当日值班人员冒雨赶往现场，发现用户蒸饭车绕越表计接线用电。他们立即上前制止，向用户讲清绕越表计用电属违法窃电行为。按照相关规定，他们对该用户作出了补收电量72度以及补缴窃电违约使用电费处理后，现场帮助该用户进行正确接线，保障其正常用电。

　　向“跑冒滴漏”要效益。工作中，该所还定期或不定期组织人员开展用电检查，现场核查线损异常波动台区用户的用电、户变关系、表计接线及“三封”情况。检测表计计量准确性，及时安排更换时差、失压、超容等用户表计，从源头杜绝或减少电量的损失。

　　事实上，该所加强线损管理诸如此类的事例还有很多，能够两次获得全国线损管理“百强供电所”，得益于该所形成了全员参与、精益化管理线损的理念，各专业之间加强沟通协调，将线损管理责任逐级分解到人，实现线损管理全程可控、在控，达到降损增效的目标。同时，该所将线损管理涉及的采集成功率、台区线损、经济运行等指标纳入考核，奖惩分明，形成了齐抓共管的管理氛围。（郑宝元 ）

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