国网安丘供电深化三项制度改革纪实

来源：中国能源新闻网 时间：2026-11-02 11:17

“三能”破冰 活水奔涌

——国网安丘供电深化三项制度改革纪实

潘 杰

　　10月26日，国网山东省电力公司安丘市供电公司（简称“国网安丘供电”）新一轮专工、班组长公开竞聘结果张榜公布。输电运检班员工刘俊颉反复看了两遍名单，确定自己名字出现在运维检修部输电专工岗位的聘任名单上时，长舒了一口气，他从普通班员竞聘成为运维检修部专工——经过资格审查、专业笔试、结构化面试，他和另外8名业务骨干凭实力“重新找座”走上新岗，也有6名原任专工、班组长因综合排名靠后，在这次竞聘中让出了位子，“全体起立、重新找座”已成为该公司常态。

　　变化源于改革。劳动、人事、分配三项制度改革，难在“人”，突破口也在“人”。近年来，该公司坚持分层分类、一域一策，抓住中层干部、专工班组长、一线员工三个关键层面，以任期制和契约化管理破局、以岗位聘任制立柱、以卓越绩效模式赋能，让干部“能上能下”、骨干“能进能出”、收入“能增能减”，改革红利持续转化为队伍活力和发展动力。

　　“上”有通道 “下”有依据

　　中层干部是改革落地的“传动轴”。安丘市供电公司全面推行中层管理人员任期制和契约化管理，逐人签订聘任协议和年度、任期业绩责任书，“一人一表”量化指标，将核心指标与岗位职责精准绑定——干得好不好，指标说了算。

　　与指标配套的，是一套“三维”考核评价模型：围绕工作业绩、履职状态、协同效能定期开展岗位胜任力测评，辅以述职述廉和民主评议，考核结果与薪酬兑现、岗位调整刚性挂钩。去年底年度考核中，原某乡镇供电所所长因线损治理、客户满意度两项核心指标连续两个季度排名末位，经约谈整改仍未达标，最终被调整出管理岗位，转任职员。“不犯错就不下、不退休就不挪”的惯性，在这里被彻底打破。

　　“下”有依据，“上”有通道。该公司建立优秀年轻管理人员储备库，实行多岗位历练、多维度考评、全周期跟踪，优先安排有潜力的青年骨干到供电所、重点项目一线墩苗淬火，确保管理人员队伍数量充足、素质优良、结构合理。近年来，累计20余名青年骨干经层层比拼走上中层管理岗位，“有为者有位、吃苦者吃香”成为鲜明用人导向。

　　“进”凭本领 “出”守规矩

　　专业专工、班组长是连接管理与一线的“承重墙”。该公司率先推行岗位聘任制改革，专工、班组长岗位全部纳入聘任制管理，打破身份界限和资历排序，按“一专业一方案”组织公开竞聘，纪委全程监督、笔试全程录像，岗位“终身制”成为历史。

　　刘俊颉竞聘时，面试题正是班组最头疼的输电线路跳闸治理。他没有讲空话，而是拿出自己参与夜巡记录的缺陷清单，提出按线路逐段排查、按区域分类治理。聘上，不等于进了“保险箱”，他把竞聘承诺写进“责任书+指标单”，时刻做到肩上有担子、心中有标尺。“不达标就让位、不胜任就下课”，从墙上的口号变成了身边的实例。

　　为防止骨干断档，该公司还建立后备班组长动态储备库，推行轮岗交流和市县双向挂职锻炼，让骨干队伍始终保持“一池活水”。

　　“增”在阳光下 “减”在明处

　　分配制度改革，重在打破平均主义。在一线班组，卓越绩效模式全面推行：选取岗位重点指标，每月逐人下达任务书、明确目标值，完成的奖、完不成的罚，奖惩全部折算为绩效积分，与当月绩效工资硬挂钩——干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

　　7月的一个暴雨夜，台区网格经理王立明接到客户停电报修，迅速赶到现场，配合抢修人员查明故障、恢复送电。次月绩效公示表上，他因抢修复电及时获得加分；同班组一名员工则因工单超时被扣分。谁加分、谁扣分、因何奖、因何罚，全在“阳光绩效”公示栏里写得清清楚楚。“多干一份、干好一处，收入账上都能体现出来。”王立明说。

　　账目能不能服众，关键在公开。“业绩是干出来的、工资是挣回来的”——员工常挂在嘴边的这句话，如今有了制度支撑。改革以来，“大锅饭”被彻底端走，骨干员工收入倍比提升8.74个百分点，“要我干”变成“我要干”，比学赶超、竞相作为的氛围日益浓厚。

　　改革只有进行时，没有完成时。该公司负责人表示，将进一步为建设新型电力系统、服务地方经济社会高质量发展提供坚强电力支撑。

　　责任编辑：沈馨蕊