国家能源集团贵州福泉公司：星火照福泉 突围启新程

来源：中国能源新闻网 时间：2026-09-18 19:51

马俊虎

　　今年，是红军长征胜利90周年。

　　90年，是一个具有特殊意义的时间刻度。对于历史而言，它足够漫长；对于发展而言，它又不断孕育新的可能。

　　90年前，红军在贵州寻找革命的出路，遵义会议在这里召开，四渡赤水在这里进行，乌江天险在这里突破。长征精神在这片土地上，以永恒的精神光芒昭示后人，面对困境，最可怕的不是困难本身，而是失去改变的勇气；面对挑战，最重要的不是复刻过去，而是创造未来。

　　90年后，国家能源集团贵州福泉公司传承长征精神，在时代大潮中探索发展新路。从负债缠身、举步维艰到甩掉包袱、轻装上阵，从人心涣散、短视保守到只争朝夕、敬业担当，从产业单一、工艺受限到风光火储多能协同，着力打造区域一体化能源基地。历经涅槃重生后的福泉公司，迎来发展的春天，以自身的变革突围奋力走好新时代长征路。

　　从破产重整到全面扭亏 福泉实现自己的突破转折

　　走进福泉公司办公楼，门口对联的上下联虽每年换一次，但横批“一直要盈”始终不变。这不仅是公司的核心价值理念，也是全体福泉人给自己定下的目标。

　　而几年前，“一直要盈”还是一个想都不敢想的事情。福泉公司的前身凯里发电厂和都匀发电厂均诞生于二十世纪五六十年代，是贵州省在“三线建设”中留下的重要工业实践印记。在新中国成立初期那个物资匮乏的年代，点亮了贵州大山中的万家灯火，为国家经济建设提供了不可或缺的能源供应。凯里发电厂和都匀发电厂关停后，异地扩建的福泉公司拥有2台66万千瓦超临界燃煤发电机组，是黔南州唯一大型火电企业、区域电网重要支撑电源。然而，福泉公司投产后，受有机胺脱硫工艺影响大幅亏损，福泉公司负债率逼近300%，发展进入瓶颈期，生产举步维艰、员工队伍极不稳定，一桩桩一件件累计起来，可谓内外交困。

　　生死存亡之际，福泉公司迎来自己的破局之战。2020年9月，贵州公司组织召开提质增效扭亏治困工作推进会，针对治亏难度系数最高的福泉公司提出了一系列工作要求，破产重整工作初现雏形。在国家能源集团的支持和指导下，贵州公司历经艰难险阻，无数次碰壁与挣扎，历时四年终于完成福泉公司破产重整工作，资产负债率大幅下降，实现了自己的突破转折。

　　破局，甩掉沉重的历史包袱，只是轻装上阵的第一步，新的征程才刚刚开始。公司从思想扭亏、经营扭亏、管理扭亏、改革发展扭亏等方向持续发力。企业长期亏损，人员队伍老化，大家干劲儿不足，即使破产重整完成，但干部职工对扭亏脱困既没有信心，也没有动力。“如果思想拗不过来，那制定再多的方案也是白费。”该公司领导的一句话，摸准了破局的“任督二脉”。

　　该公司将思想扭亏作为重中之重，出台新绩效改革办法，从工资结构、专项奖励、奖惩制度着手，以全员绩效为三项制度改革的核心抓手，推动形成“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”长效机制，激发公司改革发展的内生动力。

　　在福泉公司总经理孙贻超眼里，变化最显著的就是干部员工的精气神。他说：“企业与工人的面貌发生了巨大的改变，偷工躲懒的情况少了，积极抢活的人越来越多，公司上下形成了一股强大的凝聚力。”

　　“把优秀变成一种习惯”的理念已经深深刻入每个职工的脑海，以“全国工人先锋号”维护部汽机班为例，从现场的“抢险队”变成设备隐患的“吹哨人”，汽机班班长陈刚说：“以前我们总认为搞检修，身上油污、一身臭汗都是理所应当，但自从我们把‘思想扭亏’理念运用到现场后，我们发现，原来有很多问题都是可以通过预防管理来控制的。现在我们的班员都习惯走到哪就用随身工具检查一下，对所有的风险点都烂熟于心，大大减少了急难险重工作的频次。我们这才发现，原来搞检修也可以清清爽爽的。”

　　这样的转变，在福泉公司随处可见。抢发电量、争取电价政策、申报补贴、深化设备治理、推进泥煤掺烧……一系列务实举措落地见效，让曾经处处被动落后的福泉公司实现弯道超车、逆势突围。企业完成多重蜕变：从负债累累到持续三年盈利过亿，从人心涣散到全员奋发昂扬，从集团负资产企业到斩获多项荣誉表彰。

　　从提质增效到全面提升 福泉把“一直要盈”写在大地上

　　“一直要盈”四个字挂在门头，也压在该公司党委委员、总会计师张建的心头。

　　2026年，贵州省电力市场量价齐降，5月份开始煤价又大幅上涨，两头承压让原本较好的经营形势急转直下，“一直要盈”的压力陡然加剧。张建说：“困难不会自动消失，出路往往是在不断探索中闯出来的。”

　　在准确把握形势任务的基础上，贵州公司“一企一策”绘就发展路径，扎实开展提质增效专项行动。紧扣“存量提质、增量培优、筑基蓄势”三大战略主线，福泉公司制定了2026年提质增效方案，从控制成本、实施技改、开拓市场等八个方面24项措施接续落地，持续巩固来之不易的价值创造成果。

　　控降燃料成本方面，全力克服煤价上涨、煤矿供煤困难的实际，依托集团公司一体化优势，以加大多煤种掺烧力度、全力催发催运地方长协煤、积极改造燃烧器和磨机适应多煤种等手段，有效压降了燃料成本。截至8月底，累计入厂热值较同期低323大卡，入厂标单同比下降5.4元/吨；标单差同比下降69.97元/吨。

　　电力现货市场交易方面，积极应对电力现货市场交易，1—8月通过建立完善电力现货工作机制，实时测算电力现货日利润，及时、合理转接西电电量，强化电力现货实时出清计划，确保多发高价现货电，全面提升售电边际利润空间。容量电费获取率98%，累计获取率98.77%。

　　设备技改方面，公司进行了机组宽负荷优化技改，持续提升机组响应速度，调整机组深度调峰下限至35%，全面适应电力现货市场模式下的调峰需求。1号炉烟气余热项目优化调整，降低供电煤耗0.13克。

　　“党委出题、支部领题”专项攻坚行动，作为提质增效工作的具体抓手，是支撑“一直要盈”的重要方式。年初，福泉公司党委对17项高质量发展重点任务进行“出题”13个党支部积极作为，主动对重点任务“领题”，分头进行攻坚推进。

　　运行部党支部融合创效争先锋，生产技术部党支部节能典范走前列，安全环保部党支部“无废企业”夺红旗，燃料运维部党支部党员带项目、班组攻难题，财务产权部党支部创新融资、优化税筹……一个个难题化为实施方案与任务书，明确了攻坚内容、流程步骤、时间节点、项目组成员和预期目标。

　　人力资源部党支部今年认领的重点任务是“锻新2.0”工程。这项始于2025年的工程，在2026年全面升级，既抓思想，又抓技能。围绕青年后备、中年菁英、业务骨干三类群体，依托思想引导、双导师带徒、跨部门轮岗、专项任务实战历练等培养模式，构建起全梯队、全覆盖的育才架构。仅2026年上半年，优秀年轻干部及青年人才库新增入库8人，中层管理岗位提拔3人，发展党员3人，100%为35岁以下。维护部党支部构建创新“发动机”，按期完成1号机组小机出口电动门A/B阀体腔室技改，汽泵A再循环调节阀阀芯组件自主修复项目完成阀芯组件全套修复。

　　攻坚、攻坚再攻坚，企业经营在逆势中稳步向前，高质量发展基础日渐牢固。进入四季度，贵州将进入枯水期、小风季，水电、新能源发电量将减少。张建说：“我们将抢抓迎峰度冬的窗口期，全力以赴抢电量，统筹兼顾提电价，协同联动控煤价，精准发力保供应，把‘一直要盈’写在黔南大地上。”

　　从单一煤电到风光火储齐上阵 福泉书写绿色转型答卷

　　红军不怕远征难，万水千山只等闲。从历史走向现实，从革命年代走向新时代，变化的是时代背景，不变的是精神逻辑。

　　面向未来，福泉公司也找到了自己的答案。依托贵州省“西南区域电力枢纽”及“西南煤炭保供中心”优势，贵州公司锚定建设区域一流新型能源公司的核心目标，构建清洁能源发展+综合能源拓展“两翼驱动”，加速转型发展。福泉公司落实贵州公司发展战略，坚定不移推进绿色低碳转型。“我们已经不是一家传统的煤电企业，而是一家煤电+绿电+综合能源供应商了。”公司党委书记、董事长刘晓燕说。

　　平塘者密200兆瓦光伏项目是福泉公司新能源版图的开篇之作。该项目位于平塘县者密镇，建有220千伏升压站一座，通过220千伏送出线路接入电网。面对土地流转阻力大、送出工程建设难度大等重重困难，福泉公司全体员工发扬“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮”的“五皮精神”，一年内完成工程建设并实现全容量并网发电。2025年实现全容量并网发电，累计发电量达1.591亿千瓦时，实现了经济效益与环境效益的双丰收。

　　在光伏项目成功并网的基础上，福泉公司乘势而上，三都100兆瓦风电项目顺利通过核准，成为今年贵州公司第一个开工建设的项目。从一片空白到光伏并网、风电开工，福泉公司新能源产业实现了从无到有的历史性跨越。

　　福泉公司还利用发电产生的蒸汽余热进行技术改造，开展城市供暖和工业园区供热。其中，建设瓮福集团供热项目DN820低压蒸汽管道一根，管线长达6公里，年供汽能力50万吨，是黔南地区首个集中供热供汽项目。该项目2025年底正式供汽，标志着福泉公司在综合能源领域实现从“0”到“1”的实质性跨越。

　　供热带来的效益立竿见影。2026年3月16日，公司单日工业供汽总量一举突破3000吨大关，日供汽量成功刷新历史最高纪录。2026年上半年，该公司累计对外供汽16.53万吨。刘晓燕说：“周边工业园区还有潜力可挖，明年我们要将供热量再提升一倍。”

　　告别火电“一柱擎天”，迎来“一体两翼”振翅高飞。福泉公司以浴火重生、多元并进的发展实践，印证“不服输、不放弃、不怕苦、不怕累”绝非一句口号。正如福泉公司办公楼大门所书，秉持“一直要盈”信念的福泉人，正以实干为笔、担当为墨，在黔南大地上奋力答好传统火电绿色转型考卷，续写新长征篇章。

责任编辑：高慧君