国电投上海电力田集电厂：7S管理赋能电厂建设

来源：中国能源新闻网 时间：2026-05-20 11:50

郑瑞南

　　7S管理是企业固本强基、提升生产管理水平最有效途径之一。近年来，国家电投上海电力田集电厂（简称“国电投上海电力田集电厂”）深刻践行“上台阶、创标杆”专项活动，将7S管理理念融入创建“标杆”电厂工作中，以标准化提升企业整体形象和员工职业素养，打造了良好的生产环境，营造了舒适的工作氛围，为电厂实现高质量发展注入全新动力。

　　绘就卓越梦想，迈出坚实步伐

　　目标可以微小，梦想必须远大。为持续深入推进7S管理工作，该电厂积极摸索、孜孜求进。一方面“博采他人之长”，由相关专业人员对其他7S管理标杆电厂开展参观、调研活动，许许多多“见了世面”的职工们都深刻感受到精细化管理与安全生产相结合的重要性；另一方面，由厂部到各部门、各班组，广泛开展7S管理宣贯培训，通过“上台阶、创标杆”周例会、推进会向各部门宣贯创建“标杆”电厂工作的目的与要求，让全厂员工充分理解将7S管理融入创建“标杆”电厂工作中的必要性。通过一系列举措，让7S管理理念不断深入人心，逐渐演变成该电厂员工内在心理的行动自觉。

　　精品示范“打样”，走好改善之路

　　该电厂检修部工具房示范区独占鳌头、磨煤机检修示范区独树一帜、真空泵检修示范区名声远播、电缆夹层示范区不遑多让......近年来，在“12346”精益管理理念的指导下，由电厂一线员工倾力打造的一个个7S管理“样板间”层出不穷，为全厂职工“打了样儿”，更赢得了外来参观、调研人员不绝于耳的赞赏。各部门积极响应7S管理推广工作的相关要求，锚定“创精品”的目标，科学谋划具体落实措施，通过对厂区道路、楼梯、生产区域、设备死角等进行全面集中整治，对设备色彩着色、地面划线、墙面刷漆、电线电缆整改，让生产现场的环境焕然一新。

　　在此基础上，该电厂提炼总结创建经验，并通过“我为企业出良策”“金点子”等活动，发动员工集思广益建言献策，不断优化完善推广工作方案，通过不断总结凝练形成了《田集电厂7S管理实施标准》。经过了五年的改善之路，共创造出了超200个改善案例，使设备维护由“消缺型”向“预控型”和“自驱型”转变，推动安全生产不断发展与进步。

　　提升成果显著，迎来华丽蜕变

　　办公区域文件和用品取用及归位率提高70%，工器具库房物品借还时间缩短60%，且物品归位率高达95%以上……这些百分比数字所展现的，正是田集电厂在7S管理的加持下增加效率、减少浪费的累累硕果，更是践行“一分钱”行动的生动实践。“清晰明了的可视化看板、定置有序的办公用品和工器具、明亮醒目的安全警示标识……一切是那么整齐划一、秩序井然！更重要的是，通过7S管理，生产秩序有条不紊、工作效率与日俱增，上班的心情都是开心、舒畅的。”该厂的一名员工由衷感慨道。

　　该电厂通过不断提高物品定置管理标准化、岗位运行管理规范化、厂区环境文明清洁化，各生产、生活、办公区域的目视化水平大幅提高，该电厂员工素质和工作效率显著提升，打造了舒适安全的工作环境，全员参与、建设的成果也让大家倍加爱护珍惜。另外，通过提炼一系列可复制、可推广的7S管理经验、标准，不仅切实提高了该电厂的精细化管理水平，还真正让7S管理成为员工自觉遵守的“信条”，真正实现从管理7S变为精益7S从而融入企业文化的华丽蜕变。

　　在精益管理之路上的每一次探索与实践，都是田集电厂发展征程中的坚实跬步、涓涓细流。7S正以风骨遒劲、酣畅淋漓的勾勒，为田集电厂披上靓装，不仅改善着工作环境，还使“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的理念深深沉淀在田集电厂的根魂中，推动“卓越田集”的境界不断升华。

实习编辑：王雪聪