大唐当涂发电以“党建红”开辟“新蓝海” 立足资源谋发展

来源：中国能源新闻网 时间：2026-04-24 13:47

王存军

　　面对能源行业深刻变革，传统火电企业如何突破发展瓶颈，实现高质量发展？大唐安徽当涂发电公司（简称“大唐当涂发电”）党委坚持以高质量党建引领高质量发展，将党的政治优势、组织优势切实转化为企业转型发展的强大动能，立足区域禀赋，聚焦压缩空气、除盐水、工业蒸汽等需求资源，成功探索出“第二赛道”从单一发电向园区“综合能源管家”转型的新路径。

　　党委把舵，在战略转型中强化政治引领。该公司党委深刻把握“把方向、管大局、促落实”的职责定位。在经营业绩开局良好的情况下，党委班子保持清醒，通过对能源政策的深入学习与市场趋势的精准研判，深刻认识到煤电功能转型的必然性。党委会经过多次研讨，统一思想，明确提出了“必须在日子还过得去的时候，抓紧开辟新赛道”的紧迫任务，并确立了“跳出火电看能源，立足资源谋发展”的战略思路。“不能只盯天上电网，还要盯地上管网”这从根本上扭转了单一依赖发电的传统观念，将“打造综合能源服务基地、成为园区能源管家”这一重大战略被写入公司“十五五”规划，确保了“一张蓝图绘到底”。

　　党员攻坚，在市场开拓中发挥模范作用。面对全新的综合能源服务市场开拓难题，该公司党组织和广大党员成为攻坚克难的“先锋队”。在拓展“热力管网”和“工业气体管网”初期，为消除用户疑虑，公司领导班子成员以身作则，带头“跑断腿、说破嘴”，率领由党员业务骨干组成的专项工作组，主动深入潜在客户企业，利用专业数据和技术方案进行耐心细致的沟通与测算，先后对14家企业的能源需求摸排并达成初步合作意向，成功打破了市场坚冰，建立起新的客户关系网。

　　组织赋能，在协同联动中凝聚发展合力。在推动项目落地过程中，该公司党委主动作为，多次与地方党委、政府主要负责同志进行沟通汇报，将企业转型发展与地方经济社会发展规划紧密对接。通过卓有成效的党建工作，成功推动了“政企联动”机制的建立，使“综合能源服务基地”建设纳入地方政府专项规划，形成了“政府搭台、企业唱戏”的强大合力，为项目顺利实施创造了至关重要的外部环境。期间顺利签订4家企业供用热合同，年度用汽量预计突破30万吉焦；新能源充电站实现5台400千瓦大功率双枪电动汽车直流充电能力，持续推动企业综合能源服务基地建设迈上新台阶。

　　机制保障，在实干兴业中激发队伍活力。为保障转型事业持续推进，该公司党委着力创新体制机制，强化组织保障。公司明确提出要“把‘机制’搞活”，通过完善激励机制、搭建成长平台，大力培养既懂生产又懂营销服务的复合型人才，鼓励和选派有冲劲、有想法的年轻党员和骨干投身市场开拓一线，确保队伍在转型中有干劲、有奔头，有效激发了全体员工投身“新蓝海”事业的积极性和创造性。

　　目前，该公司“综合能源服务基地”建设已取得实质性进展，管网规划、项目签约、充电站投运等工作稳步推进，进一步迈向“亿级供热、千万级供气、百万级供水、充电+综合服务”的能源集群目标。这一实践深刻表明，坚持和加强党的领导，是国有企业应对变局、开辟新局的根本保证。（作者系大唐安徽马鞍山当涂发电有限公司党委书记、执行董事）

责任编辑：许艳