国网重庆物资公司：让每一件物资都可靠

来源：中国能源新闻网 时间：2026-04-21 16:18

李柯怡　陈威浩

　　4月10日，国网重庆物资公司完成2026年度供应商评价制度修订工作，共收集国网重庆市电力公司各专业部门反馈意见20余条。此次修订构建了标准化评价工作流程，设置了更为科学客观的评价指标，推动评价结果真实反映供应商履约服务水平，全面助力物资采购好中选优。

　　入网物资质量达标是电网安全运行的基石。国网重庆物资公司深入贯彻国家电网有限公司“质量强网”战略部署，立足物资管理全链条，构建“队伍建设固根本、专项整治强源头、多维评价促协同”三维质量管控体系，以全方位、多层次、立体化的管控举措，为重庆电网高质量发展筑牢物资保障屏障。

　　严管“质量守门人”提升设备监造质效

　　主设备监造是物资质量管控的关键环节。为进一步提升监造工作水平，国网重庆物资公司聚焦资质准入、过程管控、评价惩戒等核心环节，打造技术精湛、作风过硬、履职到位的高素质监造队伍，从生产源头守住主设备质量底线。

　　国网重庆物资公司将资质审核作为监造队伍管理的首要关口。在监造服务委托合同签订环节，该公司细化监造总监、驻厂服务人员等关键岗位的资质标准，通过“资质证书全面核查+人员信息全量核验+准入考试”三重验证，重点核验监造人员职称、从业年限及劳动合同关系，杜绝“挂名监造”“无证上岗”问题。同时，该公司编制《物资专业技术监督标准化作业指导书》，配套编制驻厂监造过程质量控制卡，将抽象的规范转化为可操作的具体举措，解决一线人员“看不懂规范、落不实责任、抓不住重点”的问题。

　　在监造过程管控方面，国网重庆物资公司构建“线下驻厂盯+线上云质控”管控体系。该公司依托电工装备智慧物联平台（EIP），动态采集供应商从原材料准入、生产工艺管控到成品入库的全过程原始生产数据。当平台监测到异常情况并自动预警时，驻厂监造人员立即比对驻厂监造过程质量控制卡信息，分析差异、快速处置，形成数据交叉校验闭环。同时，该公司根据年度巡检计划，联合建设、运维专业实地巡检关键物资及典型问题设备，针对设备故障多发、制造厂商诚信度不佳、专业人员监造工作差错率偏高等薄弱环节，采取“四不两直”方式开展专项突击督查，确保监造要求落地见效。

　　健全惩戒约束机制是监造队伍闭环管理的重要保障。国网重庆物资公司将监造人员履职情况、工作质量、问题整改成效等纳入重点管控范畴，通报表扬优秀人员，坚决清退能力不达标人员。2025年，该公司累计约谈监造单位13家次，实施合同违约处罚9万元，清退不符合要求的监造人员2名。在从严监管下，该公司主设备出厂试验一次通过率显著提升。

　　专项行动靶向消除物资质量隐患

　　2025年8月，国网重庆物资公司质量监督专责在某水泥杆供应商仓库发现“贴牌代工”违规行为，并第一时间上报。该公司立即约谈供应商并要求整改，并于10月底组织行业专家实地核查验收该供应商的生产地址、设备等情况。同时，该公司加大对该供应商的抽检频次，运用便携式水泥杆检测仪加强到货预筛检，强化前端质量把控。

　　近年来，重庆电网建设和升级改造步伐加快，物资采购规模持续扩大，集中供货需求攀升。针对供应商因产能受限、原材料价格波动等因素可能出现的违规风险，国网重庆物资公司坚持问题导向，靶向开展物资质量专项整治行动，从源头消除质量隐患。

　　3月，国网重庆物资公司联合国网重庆市电力公司设备部、物资部，组织111家次协议库存物资供应商开展集中宣贯，明确合同履约、质量监督、不良行为处理等方面的管理要求。针对水泥杆、配电变压器、电力电缆三类易出现问题的物资，该公司专项组织相关供应商召开技术宣贯会，逐条解读国家及行业标准、关键技术参数与核心工艺要求，现场解答配电变压器压力释放阀参数配置、电缆铜屏蔽层等相关技术疑问，压紧压实供应商质量主体责任。

　　同时，国网重庆物资公司创新构建“不合格加抽、评价联动抽检、云质控联动抽检”抽检机制，大幅提升物资抽检精准度。针对历史抽检不合格、绩效评价较差，以及EIP平台对其发出质量异常告警的供应商，该公司实施动态抽检策略，实时调整抽检频次，实现“质优少抽、质劣多抽”的差异化管控。

　　截至目前，国网重庆物资公司通过约谈警示、整改换货、复检复核等举措，形成了“发现—核查—处置—整改—复查”的全链条闭环治理格局，累计避免经济损失超4000万元。

　　分级评价供应商综合履约能力

　　2025年年底，国网重庆市电力公司设备部依托新版供应商多维立体评价体系，对18家仪器仪表类供应商开展了年度绩效评价。本次评价新增供货质量、运行质量等核心指标，同时打破了传统固定权重模式，赋予评价专业部门自主设置权重比例的权限，各部门可结合业务实际精准考量各项指标的重要性。

　　为强化供应商履约管控，国网重庆物资公司协同各专业管理部门，以物资全生命周期管理为核心，着力构建供应商多维立体评价体系。在体系搭建过程中，该公司科学细分供应商群体，通过多轮座谈调研征求专业部门、项目单位意见，打造物资、工程服务、非工程服务三类供应商差异化基准指标库，各专业部门可结合自身业务特点灵活选取适配指标并设置关键权重，实现评价指标与业务实际的精准对接。评价结果采取百分制，按分数划定A、B、C、D四个等级，并直接应用于招标采购评分标准，实现评价与采购深度联动。

　　为保障评价工作规范高效推进，国网重庆物资公司依据年度招标采购整体安排，提前制订详细的供应商评价计划，清晰划定评价范围、明确时间节点、细化责任分工、统一操作规范，构建起从评分标准修订、资料审核到结果公示、意见反馈的全流程管理范式。

　　2025年起，国网重庆电力全面执行新版供应商多维立体评价体系。数据显示，A级供应商数量占比同比减少18.4%，B级和C级、D级供应商数量占比分别同比增加15.9%和3.4%，实现了“优劣有区分、结果可应用”的目标，真实反映了供应商综合履约能力，为招标采购好中选优提供参考。在国家电网公司要求的6项必评品类基础上，该公司主动拓展评价覆盖范围，新增自主评价专业25项，涵盖调度物资及服务、电网工程技改大修项目、后勤服务、党建宣传等领域，实现了物资与服务采购评价全覆盖。

责任编辑：许艳