华电新能天津公司：重构“师带徒”培养体系

来源：中国能源新闻网 时间：2026-03-05 17:43

李妍

　　为深入实施新时代人才强企战略，日前，华电新能天津分公司（简称“华电新能天津公司”）正式启动“师带徒”培训大纲编制工作，以系统化思维构建符合岗位特点的培训标准体系，为推动新能源事业高质量发展注入源头活水、筑牢人才基石。

　　战略重构：从经验传承向科学培养转型升级

　　深刻把握新时代人才培养重要意义，系统重构“师带徒”培养体系。围绕新能源产业特色和岗位需求，精心编制各有侧重、独具特色的培训大纲，融合集中授课、现场教学、项目实战等多种形式，构建系统性培训体系。这一创新举措标志着公司人才培养模式实现了从“经验型传承”向“体系化培养”的深刻转变。

　　标准重塑：三维一体构建人才培养新范式

　　大纲编制坚持高标准、严要求，构建“知识赋能、技能赋能、素养赋能”三位一体的培养体系。在知识维度，全面涵盖新能源政策法规、前沿技术动态、安全生产规范等内容；在技能维度，重点聚焦智慧运维、项目开发、应急管理等核心能力；在素养维度，着力培育创新精神、工匠品质和团队协作能力。大纲同步配套建设数字化学习资源库、标准化案例库和阶段性测评体系，确保培养过程科学规范、培养质量稳步提升。

　　创新驱动：多元融合打造人才成长新路径

　　创新建立“导师引领、多师协同、项目驱动”的现代化培养模式。在以老带新的基础上，引入内部培训讲师、首席工程师（技师）、业务骨干组建“导师团”。将新能源技术创新、新能源智慧平台建设、安全生产管理等关键内容融入培养计划，打造“学中做、做中学”的培养闭环，实现人才培养与企业发展同频共振。

　　效能升级：建立“全过程”的质量保障机制

　　构建“月度考核+季度评估+年度评定”的全过程评价体系，建立培训效果动态监测机制。通过理论测试、实操考核、项目评估等多维评价方式，实现培训质量的科学化管理。同时将培训成效与绩效考核深度挂钩，形成“培养-考核-激励-发展”的良性循环，全面激发人才成长内生动力。

　　站在“十五五”发展的新起点，华电新能天津分公司将以此次大纲编制为契机，推动激励机制全面融入人才培养体系，以创新思维赋能人才成长模式，加快传统师徒制向现代育人体系的转型步伐，为公司在新能源革命浪潮中赢得主动提供坚实人才支撑，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献天津力量。

责任编辑：杨娜