刘家峡水电厂构建常态化培训体系的“进阶密码”

来源：中国能源新闻网 时间：2026-02-09 14:38

吴菁菁 候齐

　　2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是清洁能源产业加速转型的关键时期。面对日益增长的高技能人才需求，国网甘肃刘家峡水电厂（简称“刘家峡水电厂”）深刻认识到，人才培养不仅是企业发展的“必答题”，更是驱动未来发展的核心“动力源”。该厂紧跟国家电网有限公司及甘肃省电力公司的工作部署，以构建常态化、进阶式培训体系为主线，分级分类打造覆盖安全生产、岗位技能、专业提升的全方位培养网络，旨在筑牢安全防线，激发人才潜能，为企业高质量发展注入不竭动力。

　　安全为先：将“生命防线”刻入“肌肉记忆”

　　“安全不是口号，而是刻在骨子里的责任。”这句在刘家峡水电厂广为流传的话，道出了其安全培训的核心要义。该厂建立常态化的安全生产培训体系，旨在将安全意识从“纸面规定”转化为员工的“肌肉记忆”。

　　该厂坚持每周四开展安全日活动，内容不限于理论学习，更注重通过真实的事故案例分析、逼真的应急演练实操，让安全知识“活”起来。同时，摒弃“一刀切”的培训模式，针对运行、检修、高危作业等不同岗位的风险特点，开展专项安全技能培训，确保每位员工都能精准掌握本岗位必备的安全防护知识与操作规范，推动安全生产实现从“被动应对”向“主动治理”的根本性转型。

　　测评驱动：以“硬指标”夯实“应知应会”基础

　　“知者行之始，行者知之成”为将基础能力建设从“软要求”变为“硬指标”，刘家峡水电厂高标准落实“应知应会”达标测评工作部署。

　　该厂结合水电行业最新技术标准、典型案例、操作规程等核心内容，开展了“点对点”的岗位知识支撑培训。更关键的是，引入线上测评自测模块，形成了“培训+考核+反馈”的闭环管理机制，不仅解决了员工“知其然不知其所以然”的共性问题，更通过实时检验和数据反馈，使人才培养的成效变得可衡量、可追溯。

　　工培一体：在“练兵场”上淬炼实战英才

　　刘家峡水电厂在技能培训上找到了一个新颖而有效的角度：将生产现场变为培训课堂，坚持“小切口、深耕耘”的原则，将每年的春检预试、机组检修等重大生产任务作为绝佳的“练兵场”。

　　在此过程中，该厂推出“跨岗融合+项目砺剑”机制。一方面，打破传统专业和岗位壁垒，促进不同领域技术人员的交流融合；另一方面，大力推行“项目负责人”制度，敢于给青年技术骨干“压担子、交任务”，让他们在“振动监测数据分析”“调速器逻辑优化”等实际技术难题中担任子项目负责人，并配备资深专家进行全程导师指导，实现了“完成一个项目，带出一批人才”的目标。

　　三阶精进：打造“教学相长”的内训师梯队

　　“师以类聚，教以分级；以教促学，教学相长。”为建立自我造血、持续迭代的培训生态，刘家峡水电厂将内训师队伍建设作为重中之重，搭建“内外循环、双向驱动”的业务技能培训体系，并以企业内训师、各级专家、技术能手为核心，设计了一套独特的“三阶精进”培养机制。

　　“一阶”鼓励班组内部人人能讲、分享心得；“二阶”在分场（车间）层面组织竞赛比评，优中选优；“三阶”则是在全厂范围内进行精品课程展评与推广。这种阶梯式、竞赛式的培养路径，不仅系统性地提升和储备了师资力量，更通过精品课程开发与精准化教学，有效撬动了整个职工队伍的成长动能。

　　人才培养没有“无用功”，更非“单链条”。在“十五五”的新征程上，刘家峡水电厂将以强烈的责任感与使命感，找准切口、精准发力，努力打造一支新时代的复合型水电技能人才队伍。

责任编辑：闫弘旭