华电喀什热电以“三聚焦 三提升”推动财务管理提质增效

来源：中国能源新闻网 时间：2025-12-12 17:06

　　中国电力新闻网讯（谢巧玉）华电喀什热电公司深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，围绕财务管理目标任务，结合公司实际细化分解举措，明确时间节点与责任主体，强化督促落实，以“三聚焦、三提升”助力企业高质量发展。

　　聚焦能力建设，提升财务支撑水平。立足三级管控体系，全面修订18项财务制度，优化报账流程与税金申报机制，提升财务服务业务能力。建立厂站现场服务机制，深入基层开展交流，针对非系统性问题提前收集，实施“点对点”辅导；搭建业财融合学习平台，组织业务人员赴财务资产部交流学习，促进部门协同增效。结合“三财务”运营模式，统筹规划财会队伍建设，通过技能竞赛、内部培训、骨干专题研修及管理创新课题等方式，构建适应企业高质量发展的复合型财务人才培育体系。

　　聚焦绩效优化，提升经营管理质效。以全面预算为统领，扎实推进提质增效方案与重难点任务落地，以积极进取的经营目标引领高质量发展。围绕集团公司“三型三化551”财务体系建设，深化预算编制、执行与保障机制，强化机制协同。探索预算执行偏差问责，按月考评通报经营情况，季度分析主要指标差异，有效发挥激励约束作用。以“一利五率”为核心，加强资产负债率全过程管控，实时跟踪预测。对新项目严格以收定支，强化投入产出分析，争取高效益资产，优化存量结构。持续提升成本精细化管控水平，落实项目边界条件，提高增量项目收益。推进绿色融资创新，优化融资策略，确保新能源项目融资绿色化，加快闲置账户清理。

　　聚焦风险防控，提升合规运营能力。加强债务风险治理，落实“降杠杆、减负债”要求，推动亏损企业整治，着力降本增效、强化管理。提升资金保障能力，积极拓展金融机构授信，防范接续风险。严格管控资金交易与融资行为，杜绝虚假贸易、违规担保及捐赠。强化“两金”管理，通过清理长账龄应收款、存货及提前结算电费等方式，控制“两金”规模在营收增幅以内。持续开展民企清欠，建立健全台账并定期核查，已完成二季度民营企业账款清理工作。

　　下一步，公司将持续落实集团公司财务工作部署，以全面预算为统领，以“一利五率”为核心，以提质增效为抓手，充分发挥财务职能，推动战略目标落实，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。

责任编辑：王萍