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大唐安徽新能源分公司:奋楫扬帆启新程 深化改革促转型

来源:中国能源新闻网 时间:2025-11-21 14:48

长春

  深刻领会并贯彻落实的二十届四全会精神,是当前和今后一个时期的一项重大政治任务和行动指南。全会对推进国家治理体系和治理能力现代化作出战略部署,为企业在时代征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展指明了方向。结合企业实际,特别是生运营领域,谈几点认识与思考。

  聚焦主责主业,高质量发展迈出坚实步伐

  党的二十届四全会调,要坚持以推动高质量发展为主题。对于能源企业而言,高质量发展是生命线,更是必须担当的时代责任。年来,公司紧紧围绕国家“双碳”目标战略,在集团和省公司的坚领导下,聚焦风力发电、光伏发电等主营业务,在高质量发展道路上进行了积极探索,并取得了一系列显著成效。

  规模效益实现跨越。坚持战略引领,优化布局,装机容量稳步提升,发电量屡创高。通过精细化管理、技术进步和集约化运营,度电成本得到有效控制,企业盈利能力持续增

  生运营效能得到提升。运营环节是高质量发展的主战场,大力推进设备治理精细化,化预防性维护,机组可利用率、等效利用小时数等关键指标持续向好。积极应用大数据、人工智能等先进技术,建设集控心、智慧化场站、推进“无人值班、少人值守、集监控、区域运维”模式,生运营的自动化、智能化水显著提高,劳动生率有效提升。安全是发展的基石,牢固树立安全发展理念,层层压实安全生责任制,深入开展隐患排查治理,安全生形势保持体稳定,为高质量发展提供了坚实保障。

  技术创驱动取得突破。能源技术迭代加速的背景下,创是引领发展的第一动力。加大研发投入,鼓励基层创,在风机提质增效、光伏组件清洗维护、无人机巡检、智慧场站建设等方面取得了一系列技术成果并成功应用于生实践。通过与科研院所、设备厂商的合作,积极探索前沿技术,努力提升发电效率和能源转化率,不断巩固和增企业的核心竞争力。

  绿色低碳发展彰显担当。始终牢企业的使命,将绿色、环保、可持续理念贯穿于规划、建设、运营全过程。项目选址严格遵循生态红线,建设过程注重水土保持和植被恢复,运营阶段努力降低噪音、光影等对周边环境的影响。生的每一度清洁电力,都是对“绿水青山就是金山银山理念”的生动践行,为构建清洁低碳安全高效的能源体系贡献了基层力量。

  这些成效的取得,根本在于坚持和加的全面领导,在于全体干部职工的团结奋斗,也是不断深化改革、优化管理的结果。然而,对标二十届四全会提出的更高要求,对照行业领先水,仍需清醒地认识到,在发展的质量、效率和动力方面,还存在一些亟待解决的问题和挑战。

  聚力深化改革,激发高质量发展内生动力

  党的二十届四全会对全面深化改革作出了重要部署,调要围绕构建高水社会主义市场经济体制等目标,推动改革和发展深度融合、高效联动。对于企业而言,改革是破解发展难题、应对风险挑战的关键一招。必须拿出更大的勇气和魄力,将改革向纵深推进,特别是要破除制约生效率和创活力的体制机制障碍。

  深化管理体制机制改革,提升治理效能。要进一步完善特色现代企业制度,厘清、董事会、经理层等治理主体的权责边界,确保把方向、管大局、保落实的作用有效发挥,同时保障经理层依法行权履职,特别是生指挥体系的权威和效率。优化组织架构,压缩管理层级,推进扁化管理,使决策更科学、执行更高效、响应市场和技术变化更敏捷。健全以价值创造为导向的绩效考核体系,激发各级员工干事创业的积极性。

  深化生运营模式改革,挖掘增效潜力。持续优化生管理模式,探索高效的场站管理方式和区域化协作机制。大力推进数字化转型、智能化升级,利用数据驱动决策、优化运行、预测风险、精准维护,实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。深化对标管理,不仅与内部先进对标,更要与行业一流对标,找差距、补短板、弱项,不断提升生运营的标准化、精细化和现代化水

  深化科技创机制改革,培育核心优势。建立健全鼓励创、宽容失败的容错纠错机制,营造敢于探索、勇于创的良好氛围。加大研发投入,完善学研用结合机制,加快科技成果向现实生力转化。聚焦“卡脖子”技术和降本增效关键技术,组织力量进行攻关。重视技术技能人才队伍建设,完善人才培养、使用、评价和激励机制,打造一支懂技术、善管理、会创的高素质专业化人才队伍,为高质量发展提供支撑。

  深化成本管控机制改革,增市场竞争力。树立全员、全过程、全要素的成本管控意识。在生环节,要化预算刚性约束,优化采购策略,降低物资库存和损耗,加运维成本分析控制,努力降低全生命周期成本。积极研究参与电力市场交易、绿证交易、碳市场等机制,通过市场化手段提升项目收益能力,增企业在复杂市场环境下的抗风险能力和可持续发展能力。

  贯彻落实全会精神,谱写高质量发展篇章

  站在的历史起点上,公司将把学贯彻二十届四全会精神作为首要政治任务,切实把思想和行动统一到全会精神上来,统一到的决策部署上来。

  强化政治引领,把稳前进方向。始终坚持对国有企业的全面领导,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。将的领导融入公司治理各环节,确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。严格落实“第一议题”制度,用的创理论武装头脑、指导实践、推动工作。

  聚焦重点任务,狠抓工作落实。紧密结合企业年度重点工作任务,将全会精神转化为推动安全生、提质增效、改革创、绿色发展的具体行动和实际成效。作为分管生经理,我将以身作则,深入一线,靠前指挥,着力解决生运营的堵点、难点问题,确保各项改革举措和生任务落地生根。

  勇于担当作为,凝聚奋进力量。面对能源革命和业变革的大潮,我们必须保持战略定力,增斗争精神,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩。要团结带领生战线全体干部职工,弘扬工匠精神、劳模精神,激发大家的积极性、主动性、创造性,形成推动企业高质量发展的大合力。

  征程万里风正劲,重任千钧再出发。公司将坚定信心、锐意进取、真抓实干,不断深化企业改革,全力推动高质量发展,努力建设成为技术领先、管理先进、效益突出、环境友好的现代化能源企业,为保障国家能源安全、实现“双碳”目标、促进经济社会可持续发展作出的更大贡献!(作者系大唐安徽能源分公司员、副经理工程师)

  责任编辑:于学华