魏宏江：聚焦价值创造多渠道挖掘潜力

来源：中国能源新闻网 时间：2025-11-18 11:00

魏宏江

　　不遗余力增利润、不遗余力降成本。在临近年底争取利润最大化的关键时刻，作为基层党委委员，保持战略定力，增强必胜信心；作为总会计师，应跳起摸高，积极识变应变求变，敢于斗争、善于斗争，勇于面对风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，以数据准、分析深、能闭环的方式集中力量办好分管领域内的事，争取亮晒评等工作取得更好质效。

　　当前，新能源作为践行“双碳”目标、保障能源安全的核心载体之一，其资金密集、周期漫长、风险多元，对财务管控的政治性、专业性、创新性提出了更高要求。在“大干120天 决战决胜全年利润目标”攻坚行动如火如荼开展之际，带领财务工作团队通过标准化管控、数智化转型、全周期管控，以价值创造为导向，坚定年度利润目标必胜信念，踔厉奋发、攻坚克难，为新能源产业高质量发展筑牢财务根基。

　　一是坚持合规底线。围绕资金、成本、风险三大核心，准确把握新能源行业财务监管新要求，从绿色债券发行、碳减排税收优惠到电价补贴调整，需建立政策动态跟踪机制，通过财务杠杆，将各级政策支持和企业战略精准对接。同时带头践行正确政绩观，坚守合规底线，推动财务团队以实干实绩服务企业的扩容增量。

　　二是做好分析研判。明确交易收入、交易电价等关键指标核对责任人及问责流程，重点核查数据口径一致性、逻辑一致性及异常波动等情况，确保财务数据填报及时、准确、完整，从源头提升数据质量，对被通报利润落后项目问题进行分析，遵循深度剖析原则，确保分析成果切实转化为管理行动，助力日利润环比提升。此外定期协同生产与营销部门更新当月电量及电价预测数据，动态测算利润完成进度，为达成年度利润目标提供决策依据。

　　三是紧盯理赔落地。结合当前工作实际，安排专人负责保险理赔跟踪工作，每日密切跟进每笔理赔的进展情况，主动与公估机构和保险公司进行沟通协调，及时解决理赔过程中的问题，确保案件处理无延迟，加速保险理赔进程，保障理赔资金及时到位，有效缓解资金压力；同时建立保险理赔台账机制，以便全面掌握理赔动态，确保年内赔付到位。同时及时反馈信息，倒排时间节点，全力推动风灾相关理赔事项高效落地，推进项目公司扭亏为盈。

　　新时代赋予新能源行业新使命，新使命对财务工作提出新要求。在稳步实现质的有效提升和量的合理增长的同时，需树立“除了胜利、别无退路”的必胜信念，持续强化理论武装、提升专业能力，以管控筑牢根基、以创新驱动发展，从量价组合、成本控制、政策增收等维度确保颗粒归仓，让财务工作真正成为新能源企业高质量发展的“压舱石”和“助推器”，摒弃守旧心态，进而提升公司整体价值创造能力。（作者系大唐陕西发电有限公司新能源分公司党委委员、副总经理、总会计师）

责任编辑：沈馨蕊