来源:中国能源新闻网 时间:2025-11-19 11:16
中国能源新闻网讯(贺艳蓉)近期,中国水利电力物资西安有限公司(简称“中水物资西安公司”)扎实开展年度内控自评价工作,以标本兼治的决心优化内控体系。
该公司以“显微镜”视角审视内控全流程,聚焦财务管理、招标采购、合规运营、风险防控等核心领域,重点排查业务流程衔接不畅、制度执行走样、监督机制薄弱等潜在问题,精准锁定制度设计缺陷、流程执行偏差、责任落实缺位等内容。通过建立问题清单、责任清单、整改清单,确保问题找深找准找实、整改见底见效,从根源上消除管理“盲区”、堵住制度“漏洞”,为企业稳健运营筑牢基础。
内控升级是驱动企业发展的“核心引擎”。整改不是终点,而是优化提升的起点。该公司坚持“标本兼治、系统推进”,以年度内控自评价为契机,推动内控体系迭代升级:结合公司关键业务,重构简洁高效的业务链条,减少冗余环节、提升运转效率;健全覆盖全领域、全流程的规章制度,细化操作标准,让管理有章可循、有规可依;搭建“事前防范、事中控制、事后追溯”的常态化、立体化监督机制,强化过程管控、压实主体责任。通过“整改—优化—提升”的闭环管理,公司内控体系正从“被动防范”向“主动赋能”转变,成为规范管理、降本增效、防范风险的重要支撑。
该公司始终树立“精准思维”,对排查出的问题分类施策、靶向发力,化解潜在隐患,健全长效机制。同时,注重整改成果转化,将自查整改与战略规划、日常运营、绩效考核深度融合,推动管理效能转化为发展动能,持续提升企业核心竞争力,为企业转型升级、持续健康发展注入源源不断的动力。
责任编辑:于学华