大唐淮北发电：全力推动企业 高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2025-11-20 16:57

刘冰

　　当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期。作为能源央企的一员，我们更应该扛起能源央企使命担当，以思维之变引领作风之进，以务实之举应对风险挑战，奋力实现全年目标任务。

　　在回望历史与观照现实中筑牢信念根基

　　国家的复兴之路充满艰辛与辉煌，靠的是一代又一代人坚定的理想信念与不懈奋斗。在九三阅兵场上，官兵挺拔的姿态、坚定的眼神，正是这种精神力量的生动体现。反观企业，大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司（简称“大唐淮北发电”）正经历电力现货市场与企业改革相互交织的局面，如今面对煤价高企、盈利空间收窄等现实困难，正处于“全力冲刺四季度、奋力夺取全年胜”的关键阶段。越是艰难时刻，越要坚定信心、保持定力。全体干部职工特别是党员领导干部，必须牢固树立“一盘棋”思想，把思想和行动统一到省公司、公司党委的决策部署上来，不为困难找借口，只为落实找方法，以强烈的使命感和责任感引领企业攻坚克难、行稳致远。

　　在对标先进与自我革新中锤炼过硬作风

　　九三阅兵展现的不仅是国之大器，更是精益求精、追求卓越的工匠精神。这种精神正是企业在复杂环境中突围破局的关键支撑。为此，大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司部署开展“转变思维模式，改进工作作风”专项行动，着力破除制约高质量发展的思想壁垒与行为惰性。作风建设的核心在于务实与担当。要压实岗位责任，厘清权责边界，坚决杜绝推诿扯皮，推动各级干部发挥“头雁效应”，主动靠前、及时补位。要坚持问题导向，聚焦机组运行隐患、设备消缺、成本控制等关键环节，建立“排查—整改—反馈”闭环机制，杜绝形式主义，务求工作实效。要大力推动管理提效，精简会议文件，优化审批流程，让干部职工集中精力抓主业、干实事。要深入践行“一线工作法”，推动管理人员下沉基层、靠前指挥，实现决策与实际无缝对接。要注重细节管控，强化督察、整改等环节的实效评估，防止问题反弹、成效落空。

　　在强化管理与优化机制中激发内生动力

　　现代化军队依靠的是铁的纪律与科学体系，现代企业同样需要严格管理与有效激励作为支撑。要严肃纪律执行，特别是在安全生产领域，加强反违章管理，对违规行为“零容忍”，筑牢“安全红线”意识。要优化考核激励，突出实干实绩导向，加大对业绩优秀单位和个人的奖励力度，营造“以成果论英雄”的良好氛围。要畅通沟通机制，推动领导干部常态化深入基层，倾听职工心声，解决实际诉求，构建和谐稳定的干事环境。要规范重点领域监管，聚焦燃料采购、项目招标、外包工程等廉洁风险高发环节，强化流程公开与审计监督，加强廉洁教育，引导关键岗位人员知敬畏、守底线，防范“微腐败”滋生。

　　在文化引领与岗位实践中凝聚奋进合力

　　“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”国家的宏伟蓝图依靠亿万人民的共同奋斗，企业的振兴也同样离不开每一位职工的辛勤付出。技术骨干要勇担创新重任，瞄准行业前沿，推动技术升级与能效提升；一线职工要严守操作规程，追求精益生产，筑牢安全基石；管理人员要优化体制机制，提升运营效率，释放管理效能。只有各司其职、各尽其责，才能汇聚成推动企业发展的强大合力。

　　展望前路，道阻且长，行则将至。只要全体淮电人上下一心、团结一致，严守纪律底线，不断弘扬拼搏进取、创新突破的精神力量，切实转变思维、改进作风、狠抓落实，就必定能够凝聚起攻坚克难的磅礴力量，打赢这场经营突围攻坚战，推动企业在新阶段实现更高质量、更可持续的发展，为集团公司、省公司和能源事业作出新的更大贡献！（作者系大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司党委书记、执行董事）

责任编辑：杨娜