南网东莞供电局：深耕“三能”制度化建设

来源：中国能源新闻网 时间：2025-11-07 16:21

王傲 吴志彬

　　近年来，南方电网广东东莞供电局（简称“南网东莞供电局”）以激发价值创造活力为导向，锚定能上能下、能进能出、能增能减“三能”机制制度化成熟定型目标，通过完善顶层设计、细化实操流程、强化监督落地，持续深化劳动人事分配三项制度改革，激发干部员工队伍活力与企业改革发展内生动力，以高质量制度建设推动企业高质量发展，为东莞制造业名城供电保障、南方电网公司建设世界一流企业筑牢“人效基石”。

　　用工管理“精细化”织密合规与作风双重防护网
　　东莞供电局聚焦用工管理中的痛点难点，以“小机制”撬动“大提升”，推动市场化经营机制长效化。在员工作风建设上，针对影响企业形象和工作质量的负面行为，开展“行为失范”“担当失位”“诚信缺失”三大类的专项纠偏治理。通过一看就懂的清单化形式，明确每类行为具体表现与触发情形，有效建立起“抓早抓小、防微杜渐”的常态化纠偏机制，让作风建设贯穿企业基层一线的工作始终。
　　“自员工队伍负面行为纠偏治理清单推行以来，通过将模糊的‘软要求’转化为明确的‘硬约束’，该清单促使员工从‘图省事’向‘守规矩’、从‘被动执行’向‘主动规范’转变。相关班组因操作不规范的违章显著下降，有效筑牢了基层班组安全生产的第一道防线。”东莞东南区供电局生产计划部经理许诺深有感触，他所在的部门自从负面行为纠偏治理机制建立以来中压线路故障次数、配电自动化实用化率等指标连续多月考核取得满分。
　　人才建设“立体化” 畅通成长发展三通道并行
　　近年来，东莞供电局紧扣高质量发展主线，以“人才强企”战略为引领，聚焦“引得进、育得出、用得好、留得住”核心目标，从制度、措施、激励三个维度系统发力，构建起全链条、立体化人才培养体系，为企业发展注入强劲动力。
　　“按照现在的专家管理模式，我不仅可以利用专家工作室、‘人才+项目’等平台充分发挥自己的专业特长，还可以凭借所取得的专业成果不断晋升专家等级，甚至可以享受和中高层管理人员一样的待遇，干事创业更有奔头”。东莞供电局拔尖技术专家何晓雯说道。东莞供电局先后围绕人才队伍素质能力提升、技术技能专家管理、人才能力提升激励等工作制定制度性文件，构建起管理、技术、技能“三通道并行”的职业发展体系，且三个通道可横向贯通，打破了身份、学历、资历壁垒。同时，定期开展人才调研工作，建立各年龄段的人才库，动态收录潜力员工，为每位入库人才制定“一人一策”培养计划，确保人才成长有章可循、有据可依。

　　干部管理“系统化”构建考核与监督双轮驱动体系
　　为激发干部队伍干事创业热情，东莞供电局以“制度管事管人”为核心，完善干部从严管理机制。在考核体系建设上，该局围绕全员新型经营责任制，将行政助理、内设机构负责人等非经理层管理人员全面纳入任期制和契约化管理范围，实现“管理岗契约化”全覆盖。同时，东莞供电局还将内设机构负责人年度经营业绩考核内容融入绩效合约，明确加分项、红线项及履职状态、创新能力等多项综合评价指标，理顺业绩考核与绩效考核衔接关系，让考核结果成为能下的“硬依据”，引导基层管理人员既“能考”更“能干”。
　　“考核指标和我们的日常工作贴得特别紧，去年我们区局完成的‘攻坚主网规划建设’项目，开工及核准数量全局第一，不仅巩固提升了辖区内电网网架结构，提高了供电可靠性，帮用户缩短停电时间，还在考核中加了分，大家干事创业劲头更足了。”东莞东北区供电局党建人事部副主任熊健洪指着绩效合约说，契约化管理让“干好干坏不一样”有了明确标准。
　　在干部监督落地中，东莞供电局既做好顶层设计，又强化基层实操。该局建立领导干部履职尽责与担当作为评价机制，与“能上能下”制度精准衔接，细化不适宜担任现职干部的评价标准，提升制度可操作性，配套制定从严监督管理系列工作指引，让基层管理部门和管理人员“会监督、会执行”，推动从严监督管理工作更细更实，成为干部考察与“能上能下”的重要助推器。
　　接下来，东莞供电局将坚持市场化改革方向，聚焦“三能”持续深化三项制度改革，让机制更科学有效，制度更加稳固成熟。

　　责任编辑：于学华