华电坪石公司：聚力治亏纾困，筑牢能源保供防线

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-29 16:00

　　中国能源新闻网讯（刘兴怡）面对严峻复杂的经营环境和能源保供压力，广东华电坪石发电有限公司（以下简称“华电坪石公司”）紧紧围绕“一利五率”和“五个价值”提升目标，深入开展“治亏纾困200天”专项行动。以提质增效为核心，以精准调控为抓手，全力攻坚控本降费、优化结构、保障供应，为实现企业扭亏为盈、提升核心竞争力奠定了坚实基础。截至当前，公司年度入厂标煤单价已完成年度管控目标，且同比去年大幅降低，治亏纾困工作取得阶段性成效。

　　精准施策，优化采购降本增效。该公司坚持问题导向，动态跟踪煤炭市场供需变化，强化前瞻性采购布局。通过拓宽优质供应商渠道、深化与矿方及物流公司协同，积极争取长协煤价格联动，并把握市场煤价格下行窗口，拓展晋陕蒙等主产地直达资源。调整优化采购策略，发挥区域协同采购优势，采购跨期整船期货采购方式，有效平抑综合采购成本。同时，建立多元化采购结构，灵活运用进口与内贸资源，实现采购节奏与价格波动的精准匹配。

　　协同联动，强化调运控费保供。在运输环节，该公司全面落实以铁路为主、水陆联运为辅的调运方案。持续加强与广铁集团、广州港等单位的战略合作，积极争取铁路达量运价减免，推动“物流项目总承包”模式落地，与广深铁路货运中心签订达量运费优惠政策；与地方铁路粤北铁路分公司深化量价互保合作，实现铁路运费与水陆联运运费等价，完成“公”转“铁”。这一系列举措不仅降低整体物流成本，也提升了燃料保供的安全稳定性和响应速度，为机组“口粮”稳定供应提供了有力保障。

　　管理提质，盘活资产优化库存。该公司着力在“盘活资产、优化库存”上下功夫，系统推进物资分类与智能仓储体系建设。通过建立分级台账、实施物资全生命周期管控与信息化动态盘点，显著提升了物资周转率。严把采购“入口关”，将物资划分为战略、杠杆、瓶颈、日常四大类，实施差异化策略，科学平衡成本、风险与服务，实现采购资源的高效配置。今年1-9月，通过内部调剂，提升库存闲置物资再利用率，为降本增效提供了坚实支撑。

　　体系保障，凝聚合力共克时艰。为确保专项行动落地见效，该公司将治亏纾困工作纳入各部门绩效考核，定期督导推进；通过强化组织领导和部门协同，营造了全员参与、攻坚克难的良好氛围。从采购策略制定、运输结构优化，到库存精细管理与资产盘活处置，全体人员通力协作，形成全过程、全要素的治亏扭亏合力。

　　奋战四季度，决胜收官年。华电坪石公司将聚焦治亏纾困与能源保供两大核心任务，秉持“精准施策、协同推进、持续改进”原则，以更强的责任感打好控本降费攻坚战，以更实的举措打赢能源保供主动仗，以更优的效能推动提质增效再突破，全力以赴完成年度工作目标。

责任编辑：刘础琪