南网梧州供电局： 深耕人才“沃土” 

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-29 16:01

黄金玉 黄少敏 毛羽

　　区域发展，人才为要。近年来，面对基层人才队伍建设的时代考题，南方电网广西梧州供电局（以下简称“南网梧州供电局”）坚持以深化改革为核心动力，聚焦县域人才短板，通过构建科学体系、强化精准培育、创新激励机制等一系列扎实举措，有效破解县域人才发展瓶颈，为地方经济社会高质量发展注入强劲“电动力”。

　　顶层设计与一线实践同频，构建人才发展“新生态”

　　南网梧州供电局坚持党管人才原则，下好人才发展“先手棋”。通过科学编制“十五五”人才规划，印发人才强企建设2025年重点工作任务，明确62项具体任务与成果目标，为网区人才工作绘制清晰“施工图”。由人力资源部门牵头、各专业部门协同、基层单位高效落实的责任体系高效运转，确保人才工作重心下移、力度不减。

　　“我们不仅要把蓝图画好，更要把压实责任的‘指挥棒’用好。”南网梧州供电局人力资源部负责人廖恒雄介绍。该局将人才指标与年度考核“硬挂钩”，并把人才培养纳入领导班子考评、年度党建工作责任制考核评价内容，真正压实各单位“管业务就要管人才”的主体责任。

　　为强化平台搭建、做优人才“业绩关”，该局建立2025年梧州网区重点培养对象人才库，让储备人才通过“揭榜挂帅”承接南网梧州供电局重点工作，推动人才队伍建设与生产经营高度融合。

　　精准培育与多维淬炼并行，打造人才成长“快车道”

　　如何让人才在实践中快速成长？南网梧州供电局给出的答案是“精准滴灌”与“多维淬炼”。

　　在技能提升方面，创新推行“周练、月考、季赛、年评”机制，搭配绩效激励，充分点燃一线员工岗位练兵热情。同时，推动各供电所实训场实现全覆盖，并组织专家“送教上门”，将课堂直接搬到田间地头、生产一线。

　　在纵向交流上，一盘人才培育“先手棋”悄然落子。该局选派87名地县两级专家骨干“下沉”驻点帮扶，精准补强县级企业专业短板；同时，安排28名县级新员工“上挂”至地市单位轮岗学习，帮助其拓宽视野。这一“下沉”一“上挂”，成功打通人才流动“任督二脉”。

　　此外，管理、技术、技能“三位一体”的发展通道，以及“星级工程师”等加速计划，为各类人才提供广阔成长舞台。2025年，该局实现广西电网公司职能类专家“零的突破”，3名表现优异的专家晋升至管理岗，84名优秀人才获得职务晋升，释放出“培养一个、带动一片”的乘数效应。

　　机制创新与数字赋能共振，激发人才内生“活力源”

　　激活人才“一池春水”，离不开灵活机制与现代化手段的支撑。该局大力推进人才跨区域流动，4个县级供电企业的175名人员参与集约化择优选聘考试，打通地县员工交流通道。内部人才市场的“班车制”选聘、新员工“积分制”管理等新机制，如同桥梁一般，实现员工与岗位的“双向奔赴”。

　　数字赋能也为人才队伍建设插上翅膀。作为广西电网公司数字化建设劳动组织专业组长单位，该局推动开发的《一线班组人力资源配置率看板》，荣获公司数字化转型优秀实践应用三等奖。如今，班组配置、绩效管理等模块已全面线上化，有效为基层减负，让人才能更聚焦主责主业。

　　同时，资源持续向一线倾斜，及时兑现专业技术资格职称职工素质提升奖；不断健全的激励机制，共同营造出尊重技能、鼓励创新的浓厚氛围，让广大员工干事创业的劲头更足。

　　通过一系列深化改革举措，南网梧州供电局改革成效日益显现，成功打造出一支复合型、专业化人才队伍，县域人才队伍建设水平稳步提升，为企业高质量发展贡献了“梧州样板”。

　　责任编辑：刘础琪