国电投周口燃机：合署办公聚合力

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-30 15:13

康东华

　　“以前设备台账核对要跨部门跑好几次，现在坐在隔壁就能实时对接；故障分析会不用再等通知凑人，一碰头就能快速敲定方案。”职工交谈的这一幕，发生在国电投周口燃气热电有限公司（以下简称“国电投周口燃机”）的联合办公区。

　　据悉，国电投周口燃机设备管理部与工程运维项目维护部原本是各自独立运作的两个部门，为破解协作壁垒、优化资源配置，国电投周口燃机果断推行合署办公模式——不仅实现办公场地与人员的物理聚合，更完成管理层面深度整合，通过重新配置班组及技术管理人员，推动两支队伍从“分散管理”迈向“协同作战”，奏响“1+1>2”的高效发展交响曲。这种深度融合的价值，首先体现在管理效能的精准提升上。

　　管理“攥指成拳”：精准发力提效能

　　合署办公绝非简单的“同处一室”，而是以一体化管理为核心的深度重构。国电投周口燃机锚定“降本、增效、保安全”核心目标，将设备管理部与项目维护部的管理链条全面贯通，通过人力资源的有效整合精准补齐专业技术短板，夯实生产技术与设备管理基础，激活生产技术管理“一池春水”。目前，相关系列举措正稳步落地：按照安全标准化班组建设要求，班组新办公室的硬件升级及环境优工作已同步开展，统一策划布置工作有序推进；管理链条进一步细化深入，明确专业技术管理人员已明确承担对口专业承包商的主要管理职责，且管理成效与承包商奖惩直接挂钩，形成责任共担的管理闭环。

　　如今在国电投周口燃机的联合办公区，设备台账核对、故障原因溯源、维护计划编制等工作实现“实时同频”。针对设备运行中出现的异常情况，设备管理部与项目维护部的技术储备与现场实操经验能第一时间碰撞融合，共同快速制定解决方案，构建起“问题发现—联合分析—快速解决—复盘提升”的全流程闭环管理体系。这种“零距离”协作模式，不仅大幅降低跨部门沟通成本，更将问题响应时间缩短50%以上，让管理策略更贴合现场实际。

　　学习“同频共振”：协同攻坚强本领

　　国电投周口燃机充分发挥依托合署办公的人员聚合优势，搭建“全员共学、双向赋能”的学习平台，让承包商打破身份界限，从“被动听课”转向“主动分享”，从“独自钻研”变为“组队攻坚”，形成互帮互促的学习氛围。

　　安全培训会上，设备管理部人员补充设备特性和安全注意事项须知，项目维护部人员结合现场案例讲解风险防控要点，双向互补让安全知识更具实操性；在技术研讨中，针对燃气轮机热通道部件检修、辅机设备优化等“硬骨头”，众人各抒己见、取长补短，共同梳理技术难点解决方案。这种“沉浸式”共学模式，不仅系统性提升了全员专业能力，更凝聚起“难题共解、责任共担”的协作共识，为安全生产注入强劲技术动能。

　　高效协作的背后，是“家”文化的深度融合和浸润。国电投周口燃机以合署办公为契机，将团队融合从工作场景延伸至生活场景，利用工余时间打造多元化文体活动，让协作之心在欢声笑语中更加紧密。

　　从管理协同到技能共进，从工作协作到情感相融，国电投周口燃机的合署办公模式，既拧成了协作攻坚的“一股绳”，更激活了高质量发展的“新引擎”。下一步，该公司将持续完善协同机制，深化团队融合成效，以更紧密的协作、更高效的管理、更温暖的氛围，在能源保供与高质量发展的道路上稳步前行，书写更加精彩的篇章。

　　责任编辑：杨娜