国网平阴供电聚力深化配网工程管理体系改革

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-30 15:13

　　中国能源新闻网讯（刘娟）“10千伏彭庄综合变等台区重过载治理工程比原计划提前3个月投运，保障了该片区的可靠供电。”10月23日，国网山东省济南市平阴县供电公司（以下简称“国网平阴供电”）配网建设班班长如是说。这一“提前完工”并非个例，而是国网平阴县供电公司聚力深化配网工程管理体系改革，所带来的一个缩影。
　　该公司通过深入落实国家电网有限公司改革工作部署，着力深化改革卓越落地行动实践，实施配网工程改革管理，以“实现项目少变更、资金少调整、物资零结余”为目标，打造配网工程贯穿式管理模式，着力提升经营管理质效。改革实施以来，压缩前期流程约20%，管理效率提升25%~30%，项目变更频率降低85%，配网工程立项后3个月内开工率达到100%，配网工程从项目立项到竣工的周期缩短至9个月、缩短了67.86%。
　　构建“多维融合”一体化管理体系，组织协同贯穿管理模式全路径。坚持问题导向，建立采集梳理、问题确认、归纳汇总三级改进模式，形成公司与基层供电所的两级问题库。制定“双轨”承诺机制，编制《项目管理部门确保项目“两少一零”承诺书》，针对配网项目，设计单位承担项目少变更、物资零结余、资金少调整主体责任，项目管理部门承担项目少变更主体责任。在投资计划下达前，相关部门签订对应承诺书，双轨同行，达到项目精准储备要求。
　　加强项目源头管控，规划设计贯穿管理全过程。以电网规划引领电网建设方案，以保障配网安全可靠运行为目标，结合公司投资导向编制电网规划。加快“研初设一体化”进程，完善项目前期可行性必备条件审核，评估配网工程前期的技术可行性。在项目初步设计阶段，以实地调研为基础，确保项目材料提报与施工现场完全一致。落实各供电中心（站、所）属地责任，深度参与配网工程初步设计，满足项目精准立项要求。
　　加大政企协同力度，协调保障体系贯穿配网工程管理全过程。积极对接县政府相关部门建立政府电网领导小组与企业电网建设领导小组的常态化“工作对接”机制，因地制宜破解用地许可、施工许可难题。针对项目前期和工程前期工作中面临的行政许可手续审查环节多的问题，不断理顺项目前期和工程前期职责内容，持续优化相应工作流程，促进“两个前期”无缝衔接。
　　加强物料管控，物资管控贯穿配网工程管理全过程。遵循“精准提报物资需求”原则，工程设计阶段优先考虑结余物料的使用，在提报过程中由设计单位按工程规模设计物料清单，经施工单位复核确认，有效解决工程结余率偏高问题。推进物资平衡管理，建立常态利库工作机制。制定多途径消化工程结余物资措施，尽最大可能在本单位范围内消纳结余物资；加强项目变更信息沟通，及时开展物资合同变更，规避物资结余风险。结余物资再利库751.69万元。
　　深化项目资金管理，协同分析贯穿管理全过程。解决资金调整问题，聚焦资金管理需求，协同各部门围绕配网项目预算和项目执行进度展开工作。统一管理可研初设，提高项目投资精准程度。科学评估市场变化，提高项目概算精准程度。深入开展造价分析，促进技经管理向精向优发展。协同分析执行数据，增强项目进度跟踪监督。

责任编辑：杨娜