华电新能广东分公司：精益管理降成本，精准施策显成效

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-11 17:19

　　中国能源新闻网讯（徐伟杰）今年以来，面对日趋严格的电力市场考核标准与竞争环境，华电新能广东分公司将压降“两个细则”考核费用列为年度重点攻坚任务，由公司集控中心牵头推进相关工作，近期已取得阶段性显著成效。

　　2025年8月，集中功率预测系统平台成功上线并进入试运行调试阶段。通过调取7月“两个细则”考核补偿费用明细表开展横纵向数据对比，大部分场站考核费用显著下降；试运行期间，依托一系列精细化管理与技术优化措施，公司2025年7月“两个细则”考核费用同比降幅达71%，实现经济效益与管理水平“双提升”，为全年经营目标的达成筑牢基础。

　　顶层设计，系统谋划定方向。为确保压降工作精准落地，公司成立“两个细则”专项工作小组，由集控中心统筹各生产部门力量，构建“全链条协同”推进机制：逐条款分析“两个细则”考核标准，精准定位过往考核中的失分节点与费用产生源头；通过对标行业先进企业的管理经验，结合自身运营短板开展自我剖析，最终制定“技术升级+管理优化+协同联动”的综合攻坚方案；细化各部门、各环节的责任分工，设定关键任务时间节点，形成“任务有人担、进度有人盯、问题有人解”的推进体系，保障压降工作有序高效。

　　精准优化，技术赋能挖潜力。集控中心以“智能化、精细化”为核心，搭建高效调度与数据治理体系：依托集中功率预测系统平台，整合气象数据、历史负荷曲线、电网实时运行参数等多维度信息，建立风速变化预判模型，提前调整运行策略，大幅提升功率预测准确性，减少因预测偏差导致的考核；针对“两个细则”数据合格率的核心统计对象，制定数据清洗、校验、补全的标准化流程。截至2025年9月，数据合格率较治理前整体提升 2 个百分点，所有指标均达到考核合格标准。

　　精益管理，协同联动提效能。集控中心联合各生产部门构建精益管理体系，强化协同增效：建立“日监控、周分析、月总结”的考核电量跟踪机制，每周深度分析异常原因并溯源整改，每月总结成效与不足，实现问题“早发现、快处置”；将“两个细则”考核指标纳入相关部门、班组的绩效考核体系，与薪酬激励直接挂钩，强化全员对压降工作的重视程度；组织生产运行人员开展“两个细则”专项培训，结合典型考核案例复盘，提升员工对规则的理解能力与执行精度，减少非必要考核损失；各风电场站抢抓大风时段，集中推进一次调频、AGC功能调试等涉网试验，既保障设备运行稳定性，又有效降低技术指导、安全管理类考核费用。

　　下一步，华电新能广东分公司将持续坚持“问题导向”与“目标导向”双轮驱动，巩固现有优化成果，建立考核管理长效机制；推动“两个细则”考核管理工作再上新台阶，为保障电网安全稳定运行、助力公司实现高质量发展贡献更大力量！

　　责任编辑：刘础琪