唐浩公司以精细管理促企业高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-11 10:17

　　中国能源新闻网讯（崔贺新）2025年以来，北京唐浩电力工程技术研究有限公司（以下简称“唐浩公司”）共完成61座变电站检修预试工作，24座场站二次系统专项检查，17座场站集电线路隐患排查，44次电气专业技术支持，26个工程移交生产验收项目，139项风机、光伏专项检测。各项工作的安全有序高效推进，得益于唐浩公司精细化、规范化管理模式。通过全面推行工时管理、科学分析工作饱满度、灵活调度人力资源、强化成本管控等举措，取得显著成效，为企业高质量发展注入新动能。

　　唐浩公司以动态工时统计为依托，建立健全工时管理体系。通过精准统计各生产部门、各项目组工作时长，对工作饱满度进行深度分析，清晰掌握各生产单位不同时段的人力需求差异，为人员调度提供科学依据。针对各生产部门工作饱满度不均现象，唐浩公司灵活调配跨部门资源，实现人力资源优化配置，既避免了人力闲置造成的浪费，又确保了重点任务高效推进，实现了降本与增效的双向突破。

　　同时，建立“日计划+周调度+月总结”三轨制管理模式，每日统计工时及需要解决的疑难问题，并对下一日工时进行预测；每周召开生产部门安全生产重点工作调度会，对工作饱满度进行分析并予以通报，动态跟踪任务进展，实时协调解决堵点问题；每月针对工时管理成效、各部门工作饱满度、目标达成情况及系统性问题进行总结，并将其与月度绩效考核相挂钩，落实奖惩；梳理集团公司、内蒙古公司安全生产会议精神与上级文件要求，形成包含责任单位、时限要求的督办清单，实现任务部署、过程跟踪、结果反馈全流程闭环管理。有效保障安全生产工作零遗漏，确保事事有回应，件件有着落。

　　工时管理是企业精细化管理的重要抓手。下一步，唐浩公司将持续优化管理机制，推动唐浩公司管理水平再上新台阶。

责任编辑：杨娜