国网江苏盐城大丰供电公司：多管齐下织就合规管理“立体防护网”
来源：中国能源新闻网 时间：2025-09-25 10:17
季小龙 杜霖森
法治国网建设似浓墨重彩之笔，绘就电力行业合规发展新画卷；合规管理如中流砥柱之坚，成为电力企业稳健前行的关键支撑。近年来，国网江苏盐城市大丰区供电公司积极响应时代号召，严格遵循相关规定，聚焦重点领域，全面开展法律合规风险排查与治理，精心织就合规管理“立体防护网”，为企业发展筑牢坚实壁垒。
绘规导航，沃土深耕植合规繁花
制度乃合规管理之基石，大丰供电公司全力以赴，精心雕琢规章制度体系。精心绘制合规义务“制度图谱”，将错综复杂的业务与严谨细致的合规要求精准对接，宛如为合规管理绘制了一幅清晰精准的“导航图”，让每一项业务操作都能循规蹈矩、有章可循，恰似在广袤的合规沃土上深耕细作，播下规范之种，静待合规繁花盛开。
同时，该公司高度重视制度的制定与审议，两次定期召开规章制度管理委员会会议。会上，各方代表齐聚一堂，集思广益、严格把关，如能工巧匠雕琢美玉般精心打磨，最终发布《供电可靠性考核细则》等重要制度。这些制度紧密贴合公司实际，兼具科学性与可操作性，宛如坚实的梁柱，撑起合规管理的制度大厦，为企业的长远发展筑牢稳固根基。
“双模”驱动，精准出击筑风险藩篱
风险管控的战场风云变幻，大丰供电公司创新推出“计划 + 实时”双管控模式，为风险防控装上了强劲有力的“双引擎”，驱动合规管理迈向新的高度。
一方面，按年度精心编制风险控制计划，针对高风险业务量身定制专项指南，如同为航行在风险海洋中的船只绘制精准的航海图，指引企业避开暗礁险滩。同时，编制岗位合规管理“一库两清单”，将542处重点风险点、665条责任后果评估、47个重要岗位的合规义务清单以及654个末端业务流程，一一明确到人到岗。这种精细化的管理方式，让风险无处遁形，实现了风险管控的“精准打击”，如同在风险堤岸上筑起了一道坚固的藩篱，守护企业的安全稳定。
另一方面，将合规审查作为经营决策的前置程序，常态化开展风险提示，为公司经营决策安装了一个灵敏可靠的“风险预警器”。在决策前及时捕捉潜在风险，为决策提供科学依据，显著提升了风险防控的精细化水平，使企业在复杂多变的市场环境中能够稳健前行，如稳健的舵手驾驭航船，穿越风浪。
协同联动，众志成城铸安全坚盾
大丰供电公司治理上下联动、左右贯通是合规管理的关键重要保障环节，他们大丰供电公司坚持多措并举强化合规责任落实，凝聚各方部门、单位力量构建起一道坚不可摧的“防火墙”。
在重要会议中，该公司固定设置合规议题，让合规管理成为公司决策的“必答题”。党委会、总经理办公会等会议上，合规议题成为焦点，确保合规管理在公司决策层面得到高度重视，如同为企业的发展战略指明了合规的方向，引领企业沿着正确的轨道前行。
建立风险、合规、法治管理联席会议制度，打破了部门之间的壁垒，加强了部门间的沟通协作。各部门如同一个紧密协作的“战队”，在联席会议上共同探讨合规问题，形成合规管理合力，如同汇聚各方力量铸就了一把坚不可摧的安全坚盾，为企业的合规运营提供了有力保障，抵御外部风险的无情侵袭。
在各部门设置17名兼职合规管理员，他们就像分布在公司各个角落的“合规哨兵”，时刻保持警惕，构建起坚实的“第一道防线”，确保合规要求在基层得到有效执行。此外，探索建立重大项目“法务专员”机制，加强对项目前期、招标采购、合同签订等关键环节的法律审核，为重大项目保驾护航，如同为企业的重大项目披上了一层法律的保护衣，让项目在合规的轨道上顺利推进。
“三合”并举，提质增效谱奋进新章
在整改落实的征程中，大丰供电公司坚持“三结合”原则，奏响合规管理提升的“交响曲”。
该公司将合规整改与专项行动、巡察审计、宣传引导紧密结合。通过专项行动聚焦重点问题，像一把锋利的“手术刀”精准切除合规管理的“毒瘤”，消除企业发展的隐患；借助巡察审计发现问题、督促整改，如同一面明亮的“镜子”照出合规管理的不足，促使企业不断改进和完善；利用宣传引导营造合规文化氛围，似一阵温暖的“春风”吹遍公司的每一个角落，全面提升干部员工的合规意识，让合规理念深入人心，成为企业发展的内在动力。
紧扣“当下改、长久立”核心，确保风险隐患闭环管控。及时将成熟经验转化为制度成果，形成长效管理机制，让合规管理成为公司的“常规动作”，而不是“一时之举”。如同为企业的发展注入了一股源源不断的动力，使企业在合规管理的道路上不断前行，奏响奋进发展的激昂乐章，书写企业高质量发展的辉煌篇章。
下一步，大丰供电公司将继续深入贯彻上级合规管理要求，培育全员合规意识，紧盯重点领域风险防控，完善长效机制，强化过程管理与监督问责。在合规管理的道路上，该公司将以更加坚定的步伐，确保各项业务活动合法合规，为公司高质量发展筑牢合规根基，在法治轨道上驶向更加辉煌灿烂的明天。
责任编辑：江蓬新
