来源:中国能源新闻网 时间:2025-09-22 14:35
中国能源新闻网讯(王彩红)在能源市场竞争日趋激烈的当下,广东华电清远能源公司立足市场营销核心职能,聚焦“降本、提效、增收”目标,从电价策略优化、天然气成本管控、供热管理升级三大关键环节精准发力,以营销端的精细化运营,为公司整体提质增效注入强劲动力,实现经济效益与市场竞争力的双重提升。
精准施策优化电价,拓宽市场增收空间。电价作为影响营销效益的核心要素,该公司以“精准匹配市场、最大化收益”为原则,构建动态化、差异化的电价管理体系。市场研判先行,组建专业分析团队,实时跟踪广东省电力市场交易规则、供需变化及竞争对手报价动态,结合公司机组发电成本、出力特性,建立电价测算模型,为定价提供数据支撑。动态调整机制,每季度根据市场供需、燃料成本变化,对电价方案进行复盘优化。
源头管控压缩成本,筑牢燃气降本根基。天然气作为公司重要生产原料,其成本占比显著。该公司密切关注全球及国内天然气市场动态,深入研究影响天然气价格波动的各类因素,运用大数据分析、数学模型预测等手段,对天然气价格走势进行预判,为采购决策提供科学依据。积极开展多元渠道分散采购,为降低对三桶油气源的依赖,规避供应风险与价格波动风险,该公司积极拓展天然气采购渠道,丰富气源选择,确保公司燃气供应的稳定性与成本的可控性。
精细服务升级管理,挖掘供热增效潜力。供热业务作为公司重要增值板块,该公司以“提升服务质量、提升供热效益”为抓手,推动供热业务从“基础服务”向“增值服务”转型,实现效益提升。针对园区新建厂房,组建专项营销团队,上门对接供热需求,定制“一站式供热解决方案”。优化服务体验,建立24小时“客服响应”机制,确保用户诉求1小时内响应、24小时内解决。用户满意度显著提高。严控供热成本,通过激励措施提升用热负荷,供热损耗显著降低。
从电价策略的“精准发力”,到天然气成本的“源头节流”,再到供热管理的“服务增值”,广东华电清远能源公司以市场营销为纽带,将提质增效融入业务全流程。未来,该公司将持续深化营销创新,不断优化运营策略,以更高效、更精细的管理,为公司高质量发展保驾护航。
责任编辑:刘础琪