中水物资西安公司：“纪检+配送”联动 赋能二级长协业务质效跃升新路径

来源：中国能源新闻网 时间：2025-09-01 17:34

赵雪沉璎

　　在供应链管理精细化要求日益提升的背景下，二级长协业务作为保障物资供应、稳定采购成本、提升运营效率的关键环节，其质效水平直接关系企业核心运营能力。然而，随着业务规模的逐步扩大，其深层痛点也逐渐显现：管理模式滞后于业务体量增长，导致覆盖不全；质量管控压力凸显，隐患还时有存在；信息化水平不足、专业人才短缺掣肘发展。招投标、结算、订单分配、物资验收等关键环节上暗流涌动，加之部门协同壁垒导致信息割裂，都会制约业务健康发展和质效提升。

　　面对上述挑战，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）将纪律检查监督深度嵌入配送业务流程，构建“纪检+配送”协同联动机制，成为破题关键。这一机制的核心在于实现监督与业务的同频共振，其作用机制主要体现在三大维度：

　　筑牢合规运营堤坝，精准防范廉洁风险：联动机制将纪检监督的“探头”前置到业务全链条。在招标环节，纪检部门严控围标串标，确保供应商资质经得起检验；在结算环节，强化数据真实性核查，杜绝虚报与降标减配；在订单分配环节，通过自动化系统堵塞人为干预漏洞；在物资验收环节，利用技术手段加强现场监督，严把质量和数量关。财务审计同步介入，形成监督闭环，为业务合规性构筑坚实防线。

　　驱动流程再造升级，激活运营效率动能：纪检监督不仅查问题，更促改进。通过识别流程梗阻，推动编制标准化采购业务卡、建立节假日保供协调机制、倒排采购计划确保无缝衔接。特别是大宗物资配送订单自动分配系统的应用，消除了人为操作的风险。同时，强化物资抽检与用户反馈机制，倒逼配送服务质量提升，直接提升供应链响应速度与客户满意度。

　　打通信息孤岛壁垒，凝聚协同作战合力：联动机制的核心是信息共享与风险共治。通过建立统一平台，实现纪检风险研判与配送运营数据的实时交互：纪检部门将监督发现的订单分配、验收等风险点及时反馈配送部门优化方案；配送部门则把日常运营中的廉洁线索迅速移交纪检部门审查。跨部门沟通协调机制的建立，有效解决“筒仓效应”，形成提升业务质效的强大合力。

　　为确保“纪检+配送”联动落地生根、发挥实效，需聚焦三大实施路径：

　　机制筑基，织密联动网络：建立由公司主要负责人牵头的联动领导小组及工作专班，明确权责。制定详尽的联动工作制度，固化信息共享、联合检查、问题移交与整改闭环流程，将配送时效提升率、廉洁风险防控有效率、协同满意度等核心指标纳入绩效考核，以奖惩分明激发内生动力。

　　科技赋能，强化智慧监督：构建集成电商平台、业财系统、订单分配系统的数据中台，实现业务全流程可视、可控、可追溯。运用大数据分析精准定位配送瓶颈与廉洁风险高发区。在现场验收等关键节点，推广使用执法记录仪、手机定位、视频监控等技术，让监督如影随形，压缩权力寻租空间。

　　靶向治理，破解深层痼疾：针对配送环节，纪检与业务部门联合成立专项小组，运用“清单化”检查（涵盖车辆状况、人员资质、装卸运输、验收规范等），确保各环节高效规范。聚焦廉洁风险，全面梳理招投标到资金支付全链条风险点，发布供应商规范履约告知书，强化关键岗位廉洁教育与日常监督，对违规行为“零容忍”。针对部门协同短板，重新梳理流程、明晰职责，建立常态化沟通机制。

　　实践表明，“纪检+配送”联动已展现出显著成效：配送及时率与用户满意度达到高位水平，实现零投诉；廉洁风险防控能力跃升，供应商履约意识显著增强；部门间信息壁垒被打破，协同响应速度与问题解决效率大幅提高。

　　“纪检+配送”联动的精髓，在于将监督力量从传统的“事后灭火”转向“事前预警”与“事中管控”，深植于业务流程的毛细血管之中。它不仅是提升二级长协业务质效的利器，更是企业构建“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制、推动治理能力现代化的创新实践。未来，中水物资西安公司将持续加强理念宣贯与能力培训，动态优化联动机制与流程，深挖数据价值，方能使这一模式迸发出更持久、更深远的治理效能，为企业在复杂市场环境中稳健前行提供坚实的纪律与效率保障。（作者系中水物资西安公司党委委员、副总经理、纪委书记、工会主席）

责任编辑：杨娜