华电内蒙古能源包头发电公司：抓卓越管理 强发展动能

来源：中国能源新闻网 时间：2025-08-29 14:56

　　中国能源新闻网讯（吕燕慧）为助力企业提升管理水平、锻造核心竞争力。在华电内蒙古公司的精准统筹与鼎力支持下，近期，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司为期4天的卓越绩效管理“一对一”专项培训圆满结束。

　　作为内蒙古公司推动系统内管理升级的精锐指导团队，质量协会管理指导专家提前下沉包头发电公司各部门开展深度调研，精准梳理出战略落地、流程优化、绩效评价等领域的四大板块内容，并量身擘画“一对一”指导计划，由指导专家与包头发电公司各部门负责人、业务骨干进行深入指导，紧扣各部门职能特性，开展“量体裁衣”式的定制化辅导，确保每一项指导都直击痛点、精准发力。

　　此次培训突破传统集中授课的模式桎梏，以“靶向辅导、个性施策”为鲜明特色，为包头发电公司量身定制精准提升方案，有力推动卓越绩效管理理念与企业发展实际深度交融、落地生根。培训期间，该公司营销、人资、财务、党建、办公室、生产等关键部门，通过“一对一访谈+现场诊断+案例分析”的方式开展培训，指导专家结合其他公司生产流程，共同推演基于卓越绩效理念的过程优化路径，细化到设备检修频次、物料周转周期、绩效管理等具体指标；与营销部围绕“顾客与市场”要素，指导团队与负责人逐笔分析客户反馈数据，帮助建立更精准的需求识别与快速响应机制；针对行政部门的协同效率问题，指导专家则通过梳理跨部门沟通节点，提出了基于流程再造的改进建议。“面对面、点对点”的指导模式，让培训更具针对性和实效性。

　　除各部门专项辅导外，此次培训还设置“现场提问+集中研讨”互动环节。每日培训尾声，指导专家都会围绕当天讲授的核心内容进行针对性提问，并结合各部门提出的疑点、难点进行细致答疑，通过“即时检验+精准解惑”的方式，确保各部门学员对当日所学内容吃透悟透、融会贯通。指导专家在交流中强调：“卓越绩效管理的核心在于‘持续改进’，我们不仅要传递先进理念，更要帮助企业找到一把契合自身的改进‘金钥匙’，让管理提升的路径更清晰、落地更扎实。”此次“一对一”指导犹如“精准滴灌”，让包头发电公司对卓越绩效管理的理解从“知道”迈向“会用”。

　　下一步，包头发电公司将系统梳理各部门形成的评价报告，同步成立专项推进小组，全程跟踪建议落实情况，确保每一项改进举措都能转化为具体行动，以管理提升的“实效”检验此次培训成果，探索出一套可复制、可推广的“精准辅导”模式，为公司推行卓越绩效管理体系奠定坚实基础。

责任编辑：杨娜