国网浙江台州市路桥区供电公司：创新激励分配模式 激活员工干事动能

来源：中国能源新闻网 时间：2025-08-28 10:57

　　中国能源新闻网讯（郑羽希）为进一步激发员工队伍活力，推动企业高质量发展，国网浙江台州市路桥区供电公司近日构建起以业绩、能力、贡献为核心的激励分配新模式，通过优化考核体系、数智赋能提效、强化结果应用等举措，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为常态，为电力服务提质增效注入强劲动力。

　　在考核体系优化方面，该公司着力梳理原有单一繁杂的工分考核机制，将焦点集中在核心业务自主实施上。围绕“工作量、工作质量、贡献度、技能水平”四个关键维度，建立健全数据量化的绩效考核体系，结合定员编制推行薪酬包干制。这一调整持续推动绩效向高效能、高贡献、高技能员工倾斜。

　　数智化手段的深度应用，为激励分配的公平公正提供有力支撑。公司推行统一的考核评定标准，创新建立“指标+绩效”双看板，集成工分统计、质量评价、智能分配等功能模块，实现考核细则与结果的线上公示。这一举措让“以绩取酬”落到实处，有效提升分配过程的客观性与透明度，让员工对考核结果看得清、认得来。

　　在结果应用层面，公司强化一线员工业绩考核与能级晋升的关联，打破职业发展壁垒，为优秀蓝领员工搭建成长阶梯—不少骨干员工通过考核获得所长助理、副所长等岗位的晋升机会。同时，设置“末位考验期”，对不适岗人员开展针对性转岗培训。截至目前，已完成优秀骨干轮岗8人，对10名不适岗人员作出退回外包公司的处理，形成“能者上、庸者下”的良性竞争氛围。

　　此次激励分配模式的创新，不仅激发了员工的工作积极性与主动性，更助力国网台州市路桥区供电公司在提升服务质量、保障电力供应等方面迈出坚实步伐。

责任编辑：刘础琪