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中水物资西安公司青海项目部:经营业绩实现跨越式突破

来源:中国能源新闻网 时间:2025-08-08 09:13

——创新驱动 精益筑基

马忠良

  2025年上半年,中国水利电力物资西安有限公司(以下简称中水物资西安公司)青海项目部聚焦精益管理、经济效益双提升目标,全体干部职工目标明确、迎难而上,以创新思维驱动业务升级,以实干精神夯实发展基础,各项经营指标实现显著跃升。截至6月末,项目部人均创效能力同比增幅超300%,采购成功率同比提升近15个百分点,连续6个月稳定保持在90%以上,高质量发展取得亮眼成效。

  创新引领,双擎驱动业务升级

  青海项目部坚持以提升核心业务能力为重心,通过深化内部管理、优化资源配置,成功构建了以采购代理业务现场物资代保管为双引擎的营收增长体系,经营业绩创下新高。

  项目部敏锐把握青海区域基建期项目现场物资管理需求痛点,创新推出公司+省级项目部+现场项目部三级管控模式,显著提升了物资保供响应速度和服务质量,成功打造了现场物资代保管业务的升级版,为项目单位提供覆盖物资管理全链条的专业服务。该创新模式不仅成为提升客户满意度的服务标杆,更成为支撑中水物资西安公司营收持续增长的关键支柱。连续3年在青海区域成功拓展多个现场物资代保管项目,有效开辟了增量市场新赛道。

  精益管理,赋能效益双突破

  在采购代理业务领域,青海项目部强化精细化管理,坚持外部协作优化与内部管理完善双轨并行,在资金回笼方面取得两项关键突破历史代理费大额欠款回收新增逾期代理费100%回款,显著提升了业务链资金周转效率,为营收增长注入强劲动力。

  一方面,攻坚克难,盘活沉淀资金面对历史遗留欠款难题,青海项目部主动作为,积极与大唐陕西省公司系统内各单位建立高效协作机制,在省公司相关部门的大力支持与协调下,成功回收多笔存量采购代理费,特别是妥善解决了2022年度历史遗留的两笔大额欠款问题。此举有效盘活了沉淀资金,化解了历史风险,充分展现了项目部攻坚克难的决心和行动力。

  另一方面,机制创新,保障资金回笼:为确保新增业务资金及时回笼,青海项目部着力完善内部机制,建立了常态化的清欠工作体系。该体系通过明确责任、细化节点、动态跟踪,实现了对新增逾期代理费的高效管控,成果显著:2025年新增逾期代理费实现100%按期回款。这不仅标志着清欠管理效能的重大提升,更为后续费用的及时足额回收提供了坚实的制度保障。

  行稳致远,续写高质量发展新篇章

  亮眼成绩的背后,是中水物资西安公司全体干部职工对服务是生存之本、廉洁是发展之基理念的深刻践行。站在新的起点,青海项目部将继续深化精益管理理念,巩固存量业务发展根基。同时,坚持以市场需求为导向,积极探索培育新业态,加快拓展新业务领域,持续为中水物资西安公司乃至物资集团的高质量发展贡献新的动能,在服务区域能源建设的大局中展现更大作为。

责任编辑:杨娜