来源:中国能源新闻网 时间:2025-08-08 09:13
——创新驱动 精益筑基
马忠良
2025年上半年,中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)青海项目部聚焦“精益管理、经济效益”双提升目标,全体干部职工目标明确、迎难而上,以创新思维驱动业务升级,以实干精神夯实发展基础,各项经营指标实现显著跃升。截至6月末,项目部人均创效能力同比增幅超300%,采购成功率同比提升近15个百分点,且连续6个月稳定保持在90%以上,高质量发展取得亮眼成效。
创新引领,双擎驱动业务升级
青海项目部坚持以提升核心业务能力为重心,通过深化内部管理、优化资源配置,成功构建了以“采购代理业务”和“现场物资代保管”为双引擎的营收增长体系,经营业绩创下新高。
项目部敏锐把握青海区域基建期项目现场物资管理需求痛点,创新推出“公司+省级项目部+现场项目部”三级管控模式,显著提升了物资保供响应速度和服务质量,成功打造了现场物资代保管业务的升级版,为项目单位提供覆盖物资管理全链条的专业服务。该创新模式不仅成为提升客户满意度的“服务标杆”,更成为支撑中水物资西安公司营收持续增长的关键支柱。连续3年在青海区域成功拓展多个现场物资代保管项目,有效开辟了增量市场新赛道。
精益管理,赋能效益双突破
在采购代理业务领域,青海项目部强化精细化管理,坚持外部协作优化与内部管理完善双轨并行,在资金回笼方面取得两项关键突破:“历史代理费大额欠款回收”与“新增逾期代理费100%回款”,显著提升了业务链资金周转效率,为营收增长注入强劲动力。
一方面,攻坚克难,盘活沉淀资金:面对历史遗留欠款难题,青海项目部主动作为,积极与大唐陕西省公司系统内各单位建立高效协作机制,在省公司相关部门的大力支持与协调下,成功回收多笔存量采购代理费,特别是妥善解决了2022年度历史遗留的两笔大额欠款问题。此举有效盘活了沉淀资金,化解了历史风险,充分展现了项目部攻坚克难的决心和行动力。
另一方面,机制创新,保障资金回笼:为确保新增业务资金及时回笼,青海项目部着力完善内部机制,建立了常态化的清欠工作体系。该体系通过明确责任、细化节点、动态跟踪,实现了对新增逾期代理费的高效管控,成果显著:2025年新增逾期代理费实现100%按期回款。这不仅标志着清欠管理效能的重大提升,更为后续费用的及时足额回收提供了坚实的制度保障。
行稳致远,续写高质量发展新篇章
亮眼成绩的背后,是中水物资西安公司全体干部职工对“服务是生存之本、廉洁是发展之基”理念的深刻践行。站在新的起点,青海项目部将继续深化精益管理理念,巩固存量业务发展根基。同时,坚持以市场需求为导向,积极探索培育新业态,加快拓展新业务领域,持续为中水物资西安公司乃至物资集团的高质量发展贡献新的动能,在服务区域能源建设的大局中展现更大作为。
责任编辑:杨娜