广东华电清远能源公司：构建一线“选育管用”全链条 赋能年轻干部成长成才

来源：中国能源新闻网 时间：2025-08-06 15:40

　　中国能源新闻网讯（郭和玥）近年来，广东华电清远能源公司坚定不移地把基层一线作为年轻干部淬炼成长的沃土，探索形成一线培养选拔年轻干部全链条机制，为高质量推进先进企业建设提供坚强组织保证。

　　深耕一线“精准滴灌”，厚植人才成长沃土。该公司坚持将识才的“探头”和选才的“准星”对准基层主战场。通过建立常态化一线考察机制，深入运行检修、项目建设、技术攻坚、市场开拓等前沿阵地，在机组大修现场发现攻坚能手，在迎峰度夏保电一线识别责任担当，在绿色能源项目前沿阵地考察开拓精神。依托“三支队伍人才库”实施动态管理，重点追踪在艰苦一线、重大专项任务中表现突出的好苗子。同时，创新“导师带徒+项目制”培养模式，遴选业务精湛、作风过硬的老骨干与新入职青年结对，在能源项目开拓、数字化电厂等实战项目中手把手传授技艺、点对点拨亮思想，使人才活水精准滴灌至企业发展急需领域。

　　坚持一线磨砺锤炼，锻造担当铁肩膀。真本领必自艰难困苦中磨砺而出。为此，该公司精心搭建“练兵场”，有组织地选派优秀年轻干部到G50燃机项目、电力市场开拓、综合能源专班等“吃劲”岗位压担锻炼，使年轻干部在复杂局面中提升统筹规划能力；安排年轻干部参与迎峰度夏、抗洪抢险、重大技改等急难险重任务，在实战中锤炼“扛得住压力、解得开难题”的硬脊梁；更推动年轻干部在部门、项目、专业间进行多维度轮岗，打破专业壁垒，培育复合视野，践行了“人在事上练，刀在石上磨”的成才之道。

　　突出一线管用结合，护航成长之路。该公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，为扎根一线的年轻干部保驾护航。建立覆盖项目建设、安全生产、经营指标等多维度的“一线实绩档案”，将解决现场复杂问题的能力、推动项目落地的成效作为核心评价指标，破除唯年龄、唯学历倾向。对在一线锻炼中表现优秀、实绩突出、群众公认的年轻干部大胆提拔使用，及时充实到关键管理岗位。同时，坚持关口前移，健全干部监督预警机制，累计开展谈心谈话50余人次，帮助年轻干部扣好人生“第一粒扣子”。

　　下一步，广东华电清远能源公司将持续厚植一线育人沃土，让更多年轻干部在奋斗的熔炉中百炼成钢，在点亮万家灯火的壮阔征程中绽放青春光华，为建设世界一流能源企业注入奔腾不息的先锋力量。

　　责任编辑：杨娜