国网浙江杭州供电公司：以“三融合”模式全链发力 全面提升审计质效

来源：中国能源新闻网 时间：2025-08-05 17:08

　　中国能源新闻网讯（郑为霜）7月24日，国网浙江杭州供电公司审计部向党委审计委员会办公室提交了4篇所属单位经责审计报告、4篇领导人员履责评价报告以及1篇项目经验总结，反馈了经济责任履责情况，并提出管理提升建议12项。

　　据悉，这是国网杭州供电公司协同贯通各类监督路径、落实浙江省电力有限公司“融合审计”工作模式的重要创新举措，也是全省首个以“1+4”模式在配合浙江省电力有限公司审计任务的同时，同步实施4家所属单位领导人员经济责任离任审计的实践项目，旨在进一步优化资源配置，提升审计效能，也为基层减轻了迎审负担。

　　国网杭州供电公司以“强基固本、队伍登高”深化年为契机，紧扣“计划实施融合、资源平台融合、成果运用融合”主线，围绕审计立项、项目实施、成果运用、整改闭环等全流程发力，推动审计工作向科学化、规范化、精细化迈进。

　　聚焦“计划实施融合”，精准谋划，构建“协同治理”链。融合浙江电力年度审计工作计划，聚焦上级关心、党委关切，积极研究谋划公司2025年审计项目，确保11个年度项目与上级审计实施同频共振。统筹项目实施时间，借力上级审计提供的技术支持和专家指导，辐射“融合效应”，同时避免了重复审计、减轻了基层迎审负担。融合同级经责审计项目，合并实施同类型企业的同类型项目，实现项目从政策制定、资金分配到项目实施的“全链条”监督，提升了审计监督的广度和深度。

　　聚焦“资源平台融合”，赋能提质，构建“智慧审计链”。强化资源配置融合，按需补充基层审计力量，有效整合省市两级审计资源，同时通过项目融合，促进省市两级高效互动与有益交流，实现了“重点更突出、问题更聚焦、建议更专业”，也有效助推审计专业队伍建设，实现优势互补。强化数据与技术融合，依托数智审计平台，应用数字化审计模型开展审前调查、锁定问题疑点，有效提升了现场审计实施效率；推进数字化审计建设，开展改革衍生风险和国资监管风险研究，围绕招标采购、分包结算等重点领域，丰富完善了审计中间表和数智模型，实现主产数据共享与互联互通，在线防控经营风险更有效。

　　聚焦“成果运用融合”，靶向整改，构建“精准监督链。融合浙江省公司审计成果，以更高站位、更全视角发现问题；融合同类型施工企业审计成果，更能全面反映被审计单位的经营特点和管理风险，使审计问诊更精准、更具针对性。运用经济责任审计成果开展领导人员履责画像，深化“纪审法财组”资源共享、成果共用、问题共治工作机制，进一步打通了一体联动的工作链条，以经济监督贯通带动业务协同监督，服务保障企业治理体系和治理能力现代化。

　　“1+4”融合审计模式施行，使省市两级单位在审计工作中实现了从分散到集中、从单一到综合、从传统到现代的转变，有效提升了审计效能，为经济社会健康发展提供了有力保障。未来，随着融合审计的不断深入推进，其在防范风险、促进改革、保障民生等方面将发挥更为重要的作用。

责任编辑：刘础琪